A projekt marketingjának célja a bizalom kiépítése, a tájékoztatás és a cég márkájának elismerésének bővítése, valamint az összes munkavállalói tevékenység integrálása egyetlen koherens narratívába, amely viszont a hatékony projektmarketing üzemanyaga lesz. Kíváncsi, hogyan lehet ezt jól csinálni? Olvasson tovább, hogy megtudja!

Projektmarketing – tartalomjegyzék:

  1. Bevezetés
  2. Mely projektek igényelnek marketinget?
  3. Projektmarketing céljai
  4. Kit céloz meg és befolyásol a projektmarketing?
  5. Projektmarketing eszközök
  6. Összefoglalás

Bevezetés

A marketing a részesedők bevonásának folyamatának szerves része, és különböző típusú tevékenységeket foglal magában, hogy pénzügyi, politikai és közpublicitást nyerjen a projekt minden szakaszában. A Le Coeuvere és Turner (2014) által végzett tanulmány szerint a befektetőnek a projekt, a termék és az eredmény marketingjével kell foglalkoznia a projekt életciklusa minden szakaszában. Tehát ebben a cikkben arra fogunk összpontosítani, hogy mely típusú projektek igényelnek marketinget és mikor. Meghatározzuk a projektmarketing céljait és a célcsoportot, valamint bemutatunk néhány népszerű projektmarketing eszközt.

Mely projektek igényelnek marketinget?

A projektmarketing határozottan a nagy infrastrukturális projektek, például autópálya-, vasút-, kikötő- és repülőtér-építések számára készült. A projekt kezdeményezési szakaszában támogatást kell szerezni az eredeti koncepció bemutatásához különböző felek számára, valamint forrást kell gyűjteni a megvalósíthatósági tanulmányokhoz. Az építési projektek esetében a befektetőknek politikai támogatásra is szükségük van, hogy meggyőzzék a kormányt és a közvéleményt a projekt szükségességéről.

Másrészt a kisebb projektek marketingjének célja a közönség tájékoztatása, oktatása és inspirálása, azaz a projekt és annak szerepe a szervezetben és a helyi közösségben való tudatosság növelése.

Projektmarketing céljai

A projekt marketingjének fő célja a létezésének tudatosítása és a támogatás megszerzése a szervezeten belül és kívül. Az ehhez szükséges tevékenységek a következő kategóriákba sorolhatók:

  • Projektkép építése – segít a projekt pozitív képének kialakításában a részesedők és a közösség körében.
  • Projektcélok meghatározása – a projekt tervezési szakaszában végzik, segít a projekt céljainak meghatározásában és abban, hogy miért van szükség a projektre.
  • A részesedők bevonásának növelése – a projekt segíthet a megfelelő légkör megteremtésében a projektcsapaton belül, valamint a projekt céljainak és feladatainak tudatosításában a szervezeten belül és kívül.
  • Bizalom kiépítése – a projekt résztvevői érezni fogják, hogy a projekt jó kezekben van. Ügyeljen arra, hogy a marketingfolyamat során kommunikálja a projekt előrehaladását, mutassa be a jövőbeli terveket, és azonnal foglalkozzon bármilyen aggodalommal vagy félelemmel.
  • Tevékenységek integrálása – megfelelő marketing mellett a projekt résztvevői lehetőséget kapnak arra, hogy megismerjék egymást és megértsék szerepüket a projektben.
projektmarketing

Kit céloz meg és befolyásol a projektmarketing?

A projekt marketingje minden projekt részesedőjére irányul, beleértve:

  • befektetők,
  • projektcsapat tagjai,
  • ügyfelek,
  • szállítók,
  • üzleti partnerek,
  • helyi hatóságok,
  • a helyi közösség és más csoportok, akiket a projekt bármilyen módon érint.

Azonban a céljai eltérőek a célzott részesedőcsoporttól függően. Például a befektetőknek támogatásra van szükségük a projekt pénzügyi sikerének és a költségvetésen belüli teljesítményének biztosításához. Ezt hatékony marketingkampányok és médiafigyelem révén lehet megszerezni.

A vásárlókkal foglalkozó marketing célja, hogy bemutassa a projekt értékét az ügyfelek számára, hogy azok kihasználják azt vagy a nyújtott szolgáltatásokat. A projekt marketingjével bemutathatja a termék vagy szolgáltatás előnyeit, és meggyőzheti az ügyfeleket a vásárlásról még a projekt befejezése előtt.

A projektmarketing motiválhatja a projektcsapat tagjait, és bemutathatja, hogyan befolyásolja munkájuk az egész projektet. Ez a munkavállalókat elkötelezettebbé teszi, és hajlandóbbá válik arra, hogy további tevékenységeket vállaljanak a cél elérése érdekében.

Projektmarketing eszközök

A Projektmenedzser már a projekt kezdeményezési szakaszában gondoljon a projekt marketingjére, mind digitális, mind analóg formában. A kommunikációs csatornákat minden esetben a részesedők igényeihez kell igazítani. A feladat megfelelő elvégzéséhez sok projektcsapat marketingfeladatokat delegál külső ügynökségekre vagy vállalkozókra.

Itt van a projektmarketing legváltozatosabb kommunikációs csatornáinak listája:

  • Blog – kiváló módja a különböző részesedőcsoportokkal való kommunikációnak. Ezen keresztül bemutathatja a projekt céljait, a munkafolyamat előrehaladását, és válaszolhat az olvasók kérdéseire. A csatorna hatékony használatához rendszeresen értékes tartalmat kell közzétennie. A blog vezetése olyan eszközök ismeretét igényli, mint a WordPress, Drupal vagy Wix.
  • Közösségi média – diverzifikálja üzenetét különböző közönségek számára, és gyorsan nyújtson naprakész információkat. Ne feledje azonban, hogy a platformok jellemzői és a felhasználók domináló csoportjai eltérőek, így mindegyikhez kissé eltérő, testreszabott megközelítés szükséges. Mindig végezzen kutatást, mielőtt kidolgozza a tartalmát.
  • Információs brosúrák – gondoljon nyomtatott brosúrákra a projekt bemutatására a külső részesedőkkel folytatott találkozókon. Ezek tartalmazhatnak rövid leírásokat a projektről, célokról, a munka előrehaladásáról, valamint tervekről. Ügyeljen arra, hogy könnyen olvashatóak legyenek, és vonzó formátumban mutassák be a projekt adatait.
  • Projekt események – az események kissé összetettebb és költségesebb promóciós módszerek, mégis kiváló módja a projekt iránti érdeklődés növelésének. Ezek lehetnek nyílt napok, kiállítások, bemutatók, versenyek stb. Ne feledje azonban, hogy sok energiát kell fektetnie a megfelelő előkészítésbe és népszerűsítésbe, hogy minél több embert vonzzon.
  • Munkavállalói tájékoztató események – a belső összejövetelek nagyszerű módja a munkavállalókkal való kommunikációnak. Ezek közé tartoznak a képzések, webináriumok vagy prezentációk. Ne feledje, hogy elegendő információt kell bemutatnia ahhoz, hogy a projekttevékenységekben nem részt vevő munkavállalók is értesüljenek.

Összefoglalás

A projektmarketing bármely projekt megvalósításának szerves része. Bár néha figyelmen kívül hagyják, értéke a bizalom kiépítésében, a közösség javában és az összes tevékenység integrálásában rejlik. A legjobb eredmény elérése érdekében határozza meg a projekt marketingcéljait és a célzott részesedőcsoportokat, és gondosan válassza ki a megfelelő kommunikációs eszközöket és csatornákat.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.

Caroline Becker

Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.

View all posts →

The most important questions

  1. A projektmarketing csak a kezdetekben kritikus?

    Nem, a projektmarketing minden szakaszban fontos, a projekttevékenységek kezdetétől a befejezéséig. Mindegyik megköveteli a különböző érdekelt felek támogatását és érdeklődését a bizalom kiépítése, a tevékenységek integrálása és a projekt előrehaladásának kommunikálása érdekében mindenki számára.

  2. Van-e kockázata annak, hogy a projekt túlzottan intenzív marketingkampánya negatívan befolyásolja a projekt megvalósítását?

    Igen, egy túl intenzív projektmarketing kampány negatívan befolyásolhatja a projekt végrehajtását, különösen, ha azt alaposan meg kell tervezni és megfelelően kell igazítani a projekt sajátosságaihoz és szakaszaihoz. A marketingkampányoknak nem szabad zavarniuk a projektcsapat munkáját és céljait. Végül ne feledje, hogy egy hatékony marketingkampány nem helyettesíti a jól végzett munkát és a megfelelő projekttervezést.

Getting started with project management:

  1. Mi a projektmenedzsment?
  2. Mi az a projekt?
  3. A projektek priorizálása
  4. A projekt tevékenységi területei
  5. A projektmenedzsment sikerének meghatározása
  6. Miért használjunk projektmenedzsment szoftvert?
  7. A projektmenedzsment szoftver áttekintése
  8. Projekt életciklus
  9. A projekt célja. Mi az, és hogyan lehet jól meghatározni?
  10. Mi a projekt víziója?
  11. A projektindítási fázis - mire érdemes figyelni?
  12. A tervezés területe a projektmenedzsmentben
  13. Mi az a projekt ütemterv és mire való?
  14. Hogyan használjuk a mérföldköveket egy projektben?
  15. Projekt kudarc. 5 ok, amiért a projektek megbuknak
  16. A projektlezárás fontossága
  17. Projekt végrehajtás
  18. Projektmenedzsment módszerek
  19. Projekt típusok
  20. A leghasznosabb projektmenedzseri készségek
  21. Hogyan válj projektmenedzserré?
  22. Hogyan készítsünk sikeres projektkockázati tervet?
  23. 5 könyv, amit minden projektmenedzsernek el kell olvasnia
  24. Hogyan állítsunk fel egy projektcsapatot?
  25. Munkamegosztási struktúra - hogyan delegáljunk munkát egy projektben?
  26. A projektmenedzser legfontosabb feladatai és felelősségei
  27. Hogyan kell projekteket kezelni?
  28. Hogyan válasszuk ki a legjobb projektmenedzsment szoftvert?
  29. Hogyan vezessünk egy csapatot hibrid munkavégzés során?
  30. A projektmenedzserek által a csapatmunkában felmerülő kihívások
  31. Projektmegbeszélések típusai
  32. 4 példa projektekre
  33. Hogyan írjunk meggyőzőt
  34. Megvalósíthatósági tanulmány – meg tudjuk valósítani ezt a projektet?
  35. Hogyan határozzuk meg egy projekt terjedelmét és kerüljük el a terjedelem növekedését?
  36. Kockázatelemzés a projektekben és az azt segítő eszközök
  37. Hogyan készítsünk projekt költségvetést?
  38. Projekt időgazdálkodás
  39. Mi az a stakeholder nyilvántartás?
  40. Gantt-diagram a projektmenedzsment tervezésében
  41. Hogyan lehet projektkockázati nyilvántartást készíteni?
  42. A projekt forrásai és változási területei
  43. Projektmenedzsment változási modellek
  44. Projektmarketing
  45. Projektkockázat-kezelési stratégiák
  46. Hogyan készítsünk projektalapító okiratot?
  47. A menedzsment 4P-je: projekt, termék, program és portfólió
  48. Projektfigyelés. Milyen paramétereket érdemes figyelni?
  49. Mi jön az Agilis után? Módszerek a projektmenedzsmentben