A projekt marketingjának célja a bizalom kiépítése, a tájékoztatás és a cég márkájának elismerésének bővítése, valamint az összes munkavállalói tevékenység integrálása egyetlen koherens narratívába, amely viszont a hatékony projektmarketing üzemanyaga lesz. Kíváncsi, hogyan lehet ezt jól csinálni? Olvasson tovább, hogy megtudja!
Projektmarketing – tartalomjegyzék:
- Bevezetés
- Mely projektek igényelnek marketinget?
- Projektmarketing céljai
- Kit céloz meg és befolyásol a projektmarketing?
- Projektmarketing eszközök
- Összefoglalás
Bevezetés
A marketing a részesedők bevonásának folyamatának szerves része, és különböző típusú tevékenységeket foglal magában, hogy pénzügyi, politikai és közpublicitást nyerjen a projekt minden szakaszában. A Le Coeuvere és Turner (2014) által végzett tanulmány szerint a befektetőnek a projekt, a termék és az eredmény marketingjével kell foglalkoznia a projekt életciklusa minden szakaszában. Tehát ebben a cikkben arra fogunk összpontosítani, hogy mely típusú projektek igényelnek marketinget és mikor. Meghatározzuk a projektmarketing céljait és a célcsoportot, valamint bemutatunk néhány népszerű projektmarketing eszközt.
Mely projektek igényelnek marketinget?
A projektmarketing határozottan a nagy infrastrukturális projektek, például autópálya-, vasút-, kikötő- és repülőtér-építések számára készült. A projekt kezdeményezési szakaszában támogatást kell szerezni az eredeti koncepció bemutatásához különböző felek számára, valamint forrást kell gyűjteni a megvalósíthatósági tanulmányokhoz. Az építési projektek esetében a befektetőknek politikai támogatásra is szükségük van, hogy meggyőzzék a kormányt és a közvéleményt a projekt szükségességéről.
Másrészt a kisebb projektek marketingjének célja a közönség tájékoztatása, oktatása és inspirálása, azaz a projekt és annak szerepe a szervezetben és a helyi közösségben való tudatosság növelése.
Projektmarketing céljai
A projekt marketingjének fő célja a létezésének tudatosítása és a támogatás megszerzése a szervezeten belül és kívül. Az ehhez szükséges tevékenységek a következő kategóriákba sorolhatók:
- Projektkép építése – segít a projekt pozitív képének kialakításában a részesedők és a közösség körében.
- Projektcélok meghatározása – a projekt tervezési szakaszában végzik, segít a projekt céljainak meghatározásában és abban, hogy miért van szükség a projektre.
- A részesedők bevonásának növelése – a projekt segíthet a megfelelő légkör megteremtésében a projektcsapaton belül, valamint a projekt céljainak és feladatainak tudatosításában a szervezeten belül és kívül.
- Bizalom kiépítése – a projekt résztvevői érezni fogják, hogy a projekt jó kezekben van. Ügyeljen arra, hogy a marketingfolyamat során kommunikálja a projekt előrehaladását, mutassa be a jövőbeli terveket, és azonnal foglalkozzon bármilyen aggodalommal vagy félelemmel.
- Tevékenységek integrálása – megfelelő marketing mellett a projekt résztvevői lehetőséget kapnak arra, hogy megismerjék egymást és megértsék szerepüket a projektben.

Kit céloz meg és befolyásol a projektmarketing?
A projekt marketingje minden projekt részesedőjére irányul, beleértve:
- befektetők,
- projektcsapat tagjai,
- ügyfelek,
- szállítók,
- üzleti partnerek,
- helyi hatóságok,
- a helyi közösség és más csoportok, akiket a projekt bármilyen módon érint.
Azonban a céljai eltérőek a célzott részesedőcsoporttól függően. Például a befektetőknek támogatásra van szükségük a projekt pénzügyi sikerének és a költségvetésen belüli teljesítményének biztosításához. Ezt hatékony marketingkampányok és médiafigyelem révén lehet megszerezni.
A vásárlókkal foglalkozó marketing célja, hogy bemutassa a projekt értékét az ügyfelek számára, hogy azok kihasználják azt vagy a nyújtott szolgáltatásokat. A projekt marketingjével bemutathatja a termék vagy szolgáltatás előnyeit, és meggyőzheti az ügyfeleket a vásárlásról még a projekt befejezése előtt.
A projektmarketing motiválhatja a projektcsapat tagjait, és bemutathatja, hogyan befolyásolja munkájuk az egész projektet. Ez a munkavállalókat elkötelezettebbé teszi, és hajlandóbbá válik arra, hogy további tevékenységeket vállaljanak a cél elérése érdekében.
Projektmarketing eszközök
A Projektmenedzser már a projekt kezdeményezési szakaszában gondoljon a projekt marketingjére, mind digitális, mind analóg formában. A kommunikációs csatornákat minden esetben a részesedők igényeihez kell igazítani. A feladat megfelelő elvégzéséhez sok projektcsapat marketingfeladatokat delegál külső ügynökségekre vagy vállalkozókra.
Itt van a projektmarketing legváltozatosabb kommunikációs csatornáinak listája:
- Blog – kiváló módja a különböző részesedőcsoportokkal való kommunikációnak. Ezen keresztül bemutathatja a projekt céljait, a munkafolyamat előrehaladását, és válaszolhat az olvasók kérdéseire. A csatorna hatékony használatához rendszeresen értékes tartalmat kell közzétennie. A blog vezetése olyan eszközök ismeretét igényli, mint a WordPress, Drupal vagy Wix.
- Közösségi média – diverzifikálja üzenetét különböző közönségek számára, és gyorsan nyújtson naprakész információkat. Ne feledje azonban, hogy a platformok jellemzői és a felhasználók domináló csoportjai eltérőek, így mindegyikhez kissé eltérő, testreszabott megközelítés szükséges. Mindig végezzen kutatást, mielőtt kidolgozza a tartalmát.
- Információs brosúrák – gondoljon nyomtatott brosúrákra a projekt bemutatására a külső részesedőkkel folytatott találkozókon. Ezek tartalmazhatnak rövid leírásokat a projektről, célokról, a munka előrehaladásáról, valamint tervekről. Ügyeljen arra, hogy könnyen olvashatóak legyenek, és vonzó formátumban mutassák be a projekt adatait.
- Projekt események – az események kissé összetettebb és költségesebb promóciós módszerek, mégis kiváló módja a projekt iránti érdeklődés növelésének. Ezek lehetnek nyílt napok, kiállítások, bemutatók, versenyek stb. Ne feledje azonban, hogy sok energiát kell fektetnie a megfelelő előkészítésbe és népszerűsítésbe, hogy minél több embert vonzzon.
- Munkavállalói tájékoztató események – a belső összejövetelek nagyszerű módja a munkavállalókkal való kommunikációnak. Ezek közé tartoznak a képzések, webináriumok vagy prezentációk. Ne feledje, hogy elegendő információt kell bemutatnia ahhoz, hogy a projekttevékenységekben nem részt vevő munkavállalók is értesüljenek.
Összefoglalás
A projektmarketing bármely projekt megvalósításának szerves része. Bár néha figyelmen kívül hagyják, értéke a bizalom kiépítésében, a közösség javában és az összes tevékenység integrálásában rejlik. A legjobb eredmény elérése érdekében határozza meg a projekt marketingcéljait és a célzott részesedőcsoportokat, és gondosan válassza ki a megfelelő kommunikációs eszközöket és csatornákat.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
The most important questions
-
A projektmarketing csak a kezdetekben kritikus?
Nem, a projektmarketing minden szakaszban fontos, a projekttevékenységek kezdetétől a befejezéséig. Mindegyik megköveteli a különböző érdekelt felek támogatását és érdeklődését a bizalom kiépítése, a tevékenységek integrálása és a projekt előrehaladásának kommunikálása érdekében mindenki számára.
-
Van-e kockázata annak, hogy a projekt túlzottan intenzív marketingkampánya negatívan befolyásolja a projekt megvalósítását?
Igen, egy túl intenzív projektmarketing kampány negatívan befolyásolhatja a projekt végrehajtását, különösen, ha azt alaposan meg kell tervezni és megfelelően kell igazítani a projekt sajátosságaihoz és szakaszaihoz. A marketingkampányoknak nem szabad zavarniuk a projektcsapat munkáját és céljait. Végül ne feledje, hogy egy hatékony marketingkampány nem helyettesíti a jól végzett munkát és a megfelelő projekttervezést.
Getting started with project management:
- Mi a projektmenedzsment?
- Mi az a projekt?
- A projektek priorizálása
- A projekt tevékenységi területei
- A projektmenedzsment sikerének meghatározása
- Miért használjunk projektmenedzsment szoftvert?
- A projektmenedzsment szoftver áttekintése
- Projekt életciklus
- A projekt célja. Mi az, és hogyan lehet jól meghatározni?
- Mi a projekt víziója?
- A projektindítási fázis - mire érdemes figyelni?
- A tervezés területe a projektmenedzsmentben
- Mi az a projekt ütemterv és mire való?
- Hogyan használjuk a mérföldköveket egy projektben?
- Projekt kudarc. 5 ok, amiért a projektek megbuknak
- A projektlezárás fontossága
- Projekt végrehajtás
- Projektmenedzsment módszerek
- Projekt típusok
- A leghasznosabb projektmenedzseri készségek
- Hogyan válj projektmenedzserré?
- Hogyan készítsünk sikeres projektkockázati tervet?
- 5 könyv, amit minden projektmenedzsernek el kell olvasnia
- Hogyan állítsunk fel egy projektcsapatot?
- Munkamegosztási struktúra - hogyan delegáljunk munkát egy projektben?
- A projektmenedzser legfontosabb feladatai és felelősségei
- Hogyan kell projekteket kezelni?
- Hogyan válasszuk ki a legjobb projektmenedzsment szoftvert?
- Hogyan vezessünk egy csapatot hibrid munkavégzés során?
- A projektmenedzserek által a csapatmunkában felmerülő kihívások
- Projektmegbeszélések típusai
- 4 példa projektekre
- Hogyan írjunk meggyőzőt
- Megvalósíthatósági tanulmány – meg tudjuk valósítani ezt a projektet?
- Hogyan határozzuk meg egy projekt terjedelmét és kerüljük el a terjedelem növekedését?
- Kockázatelemzés a projektekben és az azt segítő eszközök
- Hogyan készítsünk projekt költségvetést?
- Projekt időgazdálkodás
- Mi az a stakeholder nyilvántartás?
- Gantt-diagram a projektmenedzsment tervezésében
- Hogyan lehet projektkockázati nyilvántartást készíteni?
- A projekt forrásai és változási területei
- Projektmenedzsment változási modellek
- Projektmarketing
- Projektkockázat-kezelési stratégiák
- Hogyan készítsünk projektalapító okiratot?
- A menedzsment 4P-je: projekt, termék, program és portfólió
- Projektfigyelés. Milyen paramétereket érdemes figyelni?
- Mi jön az Agilis után? Módszerek a projektmenedzsmentben