Nem kétséges, hogy a csapatmunka számos előnyt hoz bármely vállalat számára. A kreativitás ösztönzésétől kezdve a kockázatvállalás bátorításán át a munka iránti felelősségérzet kialakításáig – a csapaton belüli erős kapcsolatok pozitív eredményei rövid időn belül megmutatkoznak. Azonban mindig van egy feltétel: a vezetőnek hatékonyan kell ösztönöznie az embereket, hogy együtt dolgozzanak a kitűzött célok elérése érdekében. A mai bejegyzésben összegyűjtöttük öt kedvenc idézetünket, amelyek segíthetnek inspirálni a csapatodat. Nézzük meg őket!

Vannak modern módszerek arra, hogy motiváljuk az elménket a kemény munkára, még akkor is, ha az folyamatosan elkalandozik? A figyelemelterelés olyan akadály, amely tartósan hatással lesz a […]

A második világháború után Japán meglehetősen elmaradott volt a nyugati országokhoz képest – nemcsak azért, mert súlyosan megsérült, hanem azért is, mert kevés természeti erőforrással rendelkezett, és importálásra kellett támaszkodnia. Mindössze 30 év alatt azonban gazdasági hatalommá vált, dominálva (és legyőzve az amerikaiakat) az autópiacon. Az amerikai statisztikus, William Edwards Deming által kidolgozott koncepció, amelyet Teljes Minőségirányításnak (TQM) neveznek, és amelyet ma a világ minden iparágában használnak a vállalatok, segített Japánnak. Itt elmagyarázzuk, mi ez, főbb elveit és az alkalmazásának előnyeit, amelyeket egy szervezet számára nyújthat. Olvass tovább.

Az idő, a költségvetés és a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználása a kívánt eredmények elérése érdekében – ez a projektmenedzsment fókuszában áll. Az iparágakon átívelő vállalatok egyik fő kihívása a tervezés, vagyis annak eldöntése, hogy mikor és milyen sorrendben kell végrehajtani a különböző feladatokat. A hagyományos megközelítés azt feltételezi, hogy a feladatokat sorban kell elvégezni, de egyre inkább a vállalatok egy alternatív módszerhez, az úgynevezett gyorsított végrehajtáshoz fordulnak. Az alábbiakban pontosan elmagyarázzuk, mi ez a módszer, milyen előnyei és hátrányai vannak, és hogy alkalmazható-e bármely projektre. Folytassa az olvasást, hogy többet megtudjon.

Mark Twain, akit az amerikai irodalom atyjának tartanak, egyszer azt mondta: „Egyél meg egy élő békát reggel első dologként, és semmi rosszabb nem fog történni veled a nap hátralévő részében.” Ezek a szavak inspirálták a kanadai üzletembert és szerzőt, Brian Tracy-t, hogy létrehozzon egy módszert, amely segít az embereknek priorizálni és növelni a termelékenységüket, amit „egyél meg a békát” néven nevezett el. Az alábbiakban elmagyarázzuk, mi ez a technika és mikor érdemes kipróbálni. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Autós utazás, hosszú sor a doktor rendelőjében, vagy várakozás az autóban egy gyerekre az órán idő, amit új tudás megszerzésére vagy mások történetéből való inspirálódásra használhatsz. Csak annyit kell tenned, hogy magaddal viszed a telefonodat és a fejhallgatódat, és gyakorlatilag korlátlan hozzáférésed van a lehetőségekhez. Tehát ha dolgozni akarsz magadon, és jobb emberré és vezetővé válni, hallgass olyan podcasteket, amelyek változást hozhatnak az életedbe. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

A mai versenyképes üzleti világban a Six Sigma az egyik kulcsfontosságú módszertanná vált a folyamatok minőségének javítására. Ebben a cikkben közelebbről megvizsgáljuk ezt a megközelítést, annak alapvető elemeit, gyakorlati alkalmazásait és a Six Sigma bevezetésének előnyeit a szervezetekben. Kezdjünk hozzá.

Az agilis projektmenedzsment módszerek még mindig újdonságnak számítanak sok szervezetben, annak ellenére, hogy a „The Agile Manifesto” 2001 februárjában jelent meg, és az első verzió […]

Szervezetek különböző iparágakban számos összetett projektet vállalnak, azaz olyan feladatokat, amelyeket egy kijelölt csapat vagy osztály végez, hogy elérje a várt eredményeket. Valójában a projektek hatékony eszközök az innovációk megvalósítására, termékek fejlesztésére, folyamatok javítására vagy a változó piaci körülményekhez való alkalmazkodásra.

Minden generációnak megvannak a maga jellemzői és értékei, amelyek egyedi karakterét alkotják. Ennek részben az idő változása, valamint azok a prioritások az oka, amelyek mindenki számára fontosak. Tagadhatatlan, hogy sok menedzser között a millenniumiaknak nem túl hízelgő hírnevük van, és lustának, valamint igényesnek tartják őket. Ez igaz?