Scrum Útmutató | 29. Scrum Csapat Elköteleződés – Termék Cél, Sprint Cél és Befejezés Meghatározása

Minden Scrum Artefakt egy bizonyos Scrum Csapat elköteleződését hozza létre. A Termék Cél, a Sprint Cél és a Befejezés Meghatározása a Termék jövőbeli állapotát írja le. Ezek a Scrum Csapat szándékai vagy elköteleződései. Azonban minden Scrum Csapat elköteleződés más-más terjedelmet és időkeretet ölel fel.

Scrum Csapat Elköteleződés – tartalomjegyzék:

1. Bevezetés
2. Termék Cél
3. Sprint Cél
4. Befejezés Meghatározása
5. Összefoglalás

Bevezetés

A Termék Cél csak a 2020-as verzióban került be az hivatalos Scrum Útmutatóba. Ott a Scrum Csapat elköteleződésének a Termék végső formájára van definiálva. Ezt a Scrum Csapat hozza létre és a Termék Hátralékban van rögzítve.

A Termék Cél így csatlakozott a Scrum korábban létező Céljaihoz: A Sprint Cél, amely a Sprint Hátralékról szól, és a Befejezés Meghatározása, amely a Scrum Csapat elköteleződése a Növekmény szállítása iránt a megállapodott irányelvek szerint.

A Scrum alkotói így döntöttek, hogy a következő kapcsolatokat létrehozzák:

Az elköteleződés célja, hogy megerősítse a Scrum Csapat fókuszát. Ez világos célt és horizontot biztosít a csapat számára az egész projekt, egy Sprint és egy Növekmény számára.

Mindezeket figyelembe kell venniük a Termék Vízió és a hosszú távú stratégiai cél kapcsán. A Vízió nem a Scrum Csapat elköteleződése, hanem inkább minden törekvésük horizontja. Segít a Célok megfelelő megfogalmazásában. A következőképpen fogalmazható meg:

Termék Vízió: A világ vezetőjévé válni a varázslatos kereskedelemben és szolgáltatásokban.

Az alábbi szövegben a rész-célok példái erre a Termék Vízió példára fognak hivatkozni.

Termék Cél

A Termék Cél a jövőbeli Termék leírása, amelyen a Scrum Csapat a projekt elejétől a végéig dolgozik. A Termék Cél elérésének útja a Termék Hátralékban van rögzítve.

A Scrum Csapat csak egy Termék Cél megvalósítására képes egyszerre. Ahhoz, hogy megváltoztassa, a Scrum Csapatnak vagy be kell fejeznie, vagy el kell hagynia azt.

A Termék Cél jó megfogalmazása a Scrum Csapat által végzett iparágtól függ. De minden esetben a Cél legyen meggyőző, világosan kifejezett és releváns. Más szavakkal, le kell írnia a kulcsfontosságú teljesítményt, amely közelebb hozza a Termék Vízió megvalósítását.

Például lehet:

Termék Cél 1: A világ első online boltját megnyitni varázslatos kiegészítők számára.

Termék Cél 2: 24/7 repülő seprű szolgáltatást létrehozni.

Sprint Cél

A Sprint Cél a Sprint során elvégzendő munka leírása. Üzleti Cél formájában van kifejezve, hogy biztosítsa a Fejlesztő Csapat munkájának következetességét. És emellett növelje a Fókuszt – a Scrum egyik alapértékét.

A fent javasolt Termék Cél 1 teljesítése a következő Sprint Célokra bontható:

Sprint Cél 1.1: Piackutatást végezni varázslók körében a varázslatos kiegészítők iránti kereslet felmérésére

Sprint Cél 1.2: Beszállítók és termékek elérhetőségének listáját összeállítani

Sprint Cél 1.3: Bolt weboldalának létrehozása

Míg a Termék Cél 2 esetében a Sprint Célok a következőképpen nézhetnek ki:

Sprint Cél 2.1: Kényelmes helyszín keresése az első szolgáltatási ponthoz

Sprint Cél 2.2: Szolgáltatási technikusok toborzása

Sprint Cél 2.3: Helyi marketing kampány indítása

Minden Sprint Cél a Scrum Csapat által a Sprint Tervezés során van meghatározva és megvitatva, amelyet részletesen tárgyalunk ebben a cikkben. A Sprint Tervezési esemény nem fejezhető be a következő Sprint Céljának meghatározása nélkül.

Befejezés Meghatározása

A Befejezés Meghatározása egy másik részletes elköteleződés, amelyet a Scrum Csapat hoz létre. A Termék és Sprint Célokkal ellentétben ez formális definícióval bír.

Általában minőségi kritériumok listájából áll, amelyeket a Terméknek teljesítenie kell ahhoz, hogy a Növekmény befejezettnek számítson. A Befejezés Meghatározásának köszönhetően a Scrum Csapat tagjai és minden Érdekelt fél könnyen láthatják, milyen változtatásokat és fejlesztéseket hajtottak végre a Terméken egy adott Növekmény által.

A Sprint Cél 1.1: Piackutatás a varázslók körében a varázslatos kiegészítők iránti kereslet felmérésére esetében a Növekmény kritériuma lehet: A varázslók válaszainak összegyűjtése, akik aktívak a varázslatos fórumon. A Növekmény befejezésének meghatározása a következőképpen alakulhat:

Növekmény Befejezésének Meghatározása 1.1:

• Minden varázsló átfogó válaszokat adott a kérdésekre
• Legalább 80% varázsló aktív
• A kutatás eredményeit egy varázslatos adatbázisba rögzítették

A befejezés meghatározása utalhat a szervezet által meghatározott minőségi standardokra is. Ekkor azt nem a Scrum Csapat határozza meg szabadon. Minimális követelményeit a szervezet külső követelményei határozzák meg.

Azonban a Befejezés Meghatározása eltér az elfogadási kritériumoktól, amelyeket a Felhasználói Történetek szövegében írtunk. A Befejezés Meghatározása 1.1 példájára hivatkozva az elfogadási kritériumok a következőképpen fogalmazhatók meg:

Elfogadási Kritérium 1.1:

• Meghatározni a varázslók százalékát, akik hajlandóak lennének online boltban vásárolni
• Azonosítani, hogy mely kiegészítők a legnépszerűbbek közöttük
• Meghatározni, hogy a potenciális vásárlóknak mekkora költségvetésük van

Az elfogadási kritérium tehát a feladat teljesítésére vonatkozik, ahogyan azt az ügyfél érzékeli.

Scrum Csapat Elköteleződés – összefoglalás

A Scrum Csapat elköteleződései a Termék Cél, a Sprint Cél és a Befejezés Meghatározása. Ezek lehetővé teszik a Scrum Csapat számára, hogy fókuszált maradjon a részletes feladatok végrehajtása során. Lehetővé teszik a Scrum Csapat számára, hogy válaszoljon arra a kérdésre, hogy mi lesz a kulcsfontosságú teljesítmény a Termék Hátralék, a Sprint Hátralék és a Növekmény szempontjából.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.