Scrum Útmutató | 28. Sprint a Scrum-ban

Számos kisebb esemény alkot egy Sprintet a Scrum keretein belül. A Sprint-ek pedig egy olyan utat képeznek, amely a Termék fejlesztésére és kiadására irányul. Minden Sprintnek van egy konkrét Sprint Célja és egy Sprint Hátraléka, amelyet a Fejlesztő Csapat tart nyilván.

Mi az a Sprint a Scrum-ban – tartalomjegyzék:

1. Sprint a Scrum-ban – Bevezetés
2. Sprint a Scrum struktúrája
3. Sprint-ek és az empirizmus három pillére
4. Átláthatóság
5. Ellenőrzés
6. Alkalmazkodás
7. Milyen változtatásokat végezzünk egy Sprint alatt?
8. Sprint a Scrum-ban – Összefoglalás

Mi az a Sprint a Scrum-ban?

A Sprint a legnagyobb esemény a Scrum-ban, amiről ebben a cikkben írtunk. A Sprint-ek folyamatos ciklust követnek a Termék munkájának kezdetétől a végéig. Minden iteráció közelebb hozza a csapatot a Termék Cél eléréséhez.

Minden Sprintnek van egy konkrét Sprint Célja a Fejlesztő Csapat munkájának következetessége érdekében. Ez üzleti cél formájában jelenik meg, és válaszol a “Miért?”, “Mire?” vagy “Miért?” kérdésekre.

A Sprint munkafolyamata a Sprint Hátralékban van dokumentálva, amely felsorolja a Sprint Cél eléréséhez szükséges munkát. Részletes leírása itt található.

Sprint a Scrum struktúrája

Minden Sprintnek van egy konkrét struktúrája, és a következő eseményeket tartalmazza:

• Sprint Tervezés – a Sprint kezdete. Ezen az eseményen a Scrum Csapat kiválasztja a tervezett munkát a Termék Hátralékból, amelyet az új Sprintben el kell végezni
• Napi Scrum – napi esemény, ahol a Fejlesztők megtervezik a napi feladatokat
• Sprint Áttekintés – a Stakeholderek számára nyitott, a Sprint utolsó napján tartják. Célja, hogy összefoglalja a Sprintet a Termék előrehaladása szempontjából
• Sprint Retrospektív – a Sprint záró eseménye, ahol a Scrum Csapat megvitatja a munkamódszereket és a fejlesztési ötleteket

A Sprint események megismétlése elősegíti a jó szervezési gyakorlatok megvalósítását. Más szavakkal, a Scrum Csapat megvalósítja a hatékony tervezéshez szükséges rutinokat, és munka közben felhívja a figyelmet azokra a problémákra, amelyeket a megfelelő eseményeken lehet megvitatni.

Sprint-ek és az empirizmus három pillére

A Sprint-ek lehetővé teszik a Scrum Csapat számára, hogy a Termék munkáját egyenlő időszakokra bontsa, amelyek nem tartanak tovább egy hónapnál. Ez a fix keret megerősíti az empirizmus három pillérét:

• átláthatóság
• ellenőrzés
• alkalmazkodás

A három pillérről és azok szerepéről a Scrum-ban részletesebben írtunk itt. De ma megnézzük, hogyan alkalmazhatók a Sprint-re és annak struktúrájára.

Átláthatóság

A munka Sprint-ekre bontása növeli az átláthatóságot, mivel minden érintett személy megkaphatja a szükséges információkat a Termék munkájának állapotáról minden Sprint során. A Sprint Tervezés és a Sprint Áttekintés, a Sprint eleje és vége, együtt a Termék Hátralék frissítésével értékes betekintést nyújt minden érdekelt fél számára a Termék aktuális állapotáról.

Ellenőrzés

A munka Sprint-ekre bontásával gyakran nyomon követhető a haladás. Ez elősegíti a problémák folyamatos azonosítását két kulcsfontosságú területen. Ezek a következők:

• a Termék Cél elérésével kapcsolatos problémák – a Sprint elején és végén, azaz a Sprint Tervezés és a Sprint Áttekintés során
• akadályok a Scrum Csapat munkájában – a napi értekezletek során és minden Sprint végén, azaz a Napi Scrum és a Sprint Retrospektív során

Alkalmazkodás

Az alkalmazkodás a Scrum Csapat munkájának nagyon fontos része, mivel lehetővé teszi a vizsgálat során azonosított problémák megoldását. Minden Sprint során a Napi Scrum és a Sprint Retrospektív biztonságos teret biztosít a Scrum Csapat fejlesztésének megvitatására. A javasolt megoldások végrehajtása azonnal vagy a következő Sprint elején történik.

A Sprint Tervezés és a Sprint Áttekintés biztonságos teret teremtenek a célokkal és azok elérésének módszereivel kapcsolatos megbeszélésekhez. Egy jó önállóan irányított Scrum Csapat sikeresen kitalálja, hogy mit és hogyan kell megvalósítani a következő Sprint során.

Milyen változtatásokat végezzünk egy Sprint alatt?

Minden Sprint elegendő teret hagy a Scrum Csapat számára, hogy javítsa és improvizálja a munkamódszereit. Ezért azonosítsuk, hogy mit kell megváltoztatni egy Sprint alatt. A Scrum Útmutató nem ad meg ilyen változtatások listáját. Azonban az empirizmus fogalma iránymutatásokat ad, amelyeket követni és alkalmazni lehet a konkrét Scrum Csapat munkamódszeréhez.

1. Minden változtatás veszélyeztetheti a Sprint Cél elérését. Az első szabály szerint egy Sprint alatt például nem csökkenthető a teendők száma, vagy nem változtathatók meg jelentősen a jellemzőik. A Sprint szorosan kapcsolódik a Sprint Célhoz. Ezért, ha a Cél megváltozik, a Sprintet meg kell szakítani. Ez azonban ritkán történik meg, mivel a Sprint kudarcának egyetlen oka az, ha a Cél elavulttá válik. Ne feledjük, hogy a Sprint leállításáról szóló döntés kizárólag a Termék Tulajdonosáé.
2. A munka minősége nem csökkenthető. Ez a szabály megakadályozza, hogy a Sprint alatt végzett munka Incrementté váljon, mert nem felel meg a Befejezés Definíciójának. A munka minőségének csökkentése azt eredményezheti, hogy a Sprint Cél látszólag teljesül, de az egyes feladatok elvégzése nem felel meg a szervezet által meghatározott vagy a Stakeholderek által megkövetelt minőségi standardoknak.
3. A Termék Hátralék részletesebbé válhat. A Terméken végzett munka során a tudás róla növekszik. Ezért a végrehajtandó feladatok részletessége természetesen növekszik. Ezért a Termék Hátralék részletezése egy Sprint alatt elfogadható és még ajánlott változtatás.
4. A munka terjedelme tisztázódhat vagy újratárgyalható. Ez a változtatás, akárcsak az előző, a végzett munka természetének növekvő megértésével jár. A Fejlesztő Csapat ezt a Termék Tulajdonossal való konzultáció során végezheti. Azonban a bevezetés alapvető feltétele, hogy ne ütközzön az 1. és 2. elvekkel.

Sprint a Scrum-ban – Összefoglalás

A Sprint a ciklikus Scrum esemény, amely tartalmazza az összes többit. Van egy al Sprint Célja, amely különbözik a Termék Céljától. És a Sprint Hátralék eltér a Termék Hátraléktól. A Sprint-ek természete ciklikus. A Sprint-ek fix hossza kedvez a jó munkafolyamat-gyakorlatok fenntartásának és az empirizmus három pillérének ápolásának. Egy Sprint alatt a Scrum Csapat nem változtathat a Célján. Azonban finomíthatja a Termék Hátralékot, és ahogy a tudás növekszik, finomíthatja és újratárgyalhatja a munka terjedelmét.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.