A Scrum események a Scrum Csapat által végzett találkozók vagy szervezési tevékenységek. Közös jellemzőjük, hogy a transzparencia elősegítését szolgálják: lehetőséget adnak a tervezésről, módszerekről való beszélgetésre és a Scrum Csapat eredményeinek tükrözésére. Azonban minden Scrum eseménynek megvannak a sajátos jellemzői, meghatározott célja és időtartama.
Scrum események – tartalomjegyzék:
- Scrum események – Bevezetés
- Sprint
- Sprint Tervezés
- Napi Scrum
- Sprint Áttekintés
- Sprint Retrospektív
- Scrum események – Összefoglalás
Scrum események – Bevezetés
A Scrum eseményeket, informálisan “Scrum ceremóniáknak” nevezik, a következők:
- Sprint
- Sprint Tervezés
- Napi Scrum
- Sprint Áttekintés
- Sprint Retrospektív
Ezek mindegyikének nagyon specifikus szerepe van a Scrum-ban. Ezért minden egyes eseményre külön cikket szentelünk a Scrum Útmutató sorozatban. De ma a rövid definícióikat és a minden Scrum esemény alapvető jellemzőit fogjuk bemutatni.
Sprint
A Sprint-ek meghatározzák a Scrum Csapat munkaciklusát, ezért minden Sprint azonos hosszúságú. Egymást követően zajlanak, és a terméken végzett munka első napjától az utolsóig tartanak.
A Scrum Csapat meghatározza egy Sprint időtartamát. Ez a csapat és a szervezet igényeitől és képességeitől, valamint a Scrum Csapat által fejlesztett termék természetétől függ. Az optimális Sprint időtartamának az empirikus elvek szerint kell alakulnia, amelyek szerint:
- elég hosszú – hogy a Fejlesztő Csapatnak legyen ideje jelentősen javítani a terméket
- elég rövid – hogy csökkentse a kockázatot, a felesleges bonyolultság növekedését és a cél elmosódását
A legjobb gyakorlatok azt javasolják, hogy egy Sprint egytől négy hétig tartson. A rövidebb Sprint-ek segítenek gyorsabban diagnosztizálni a problémákat és korlátokat, valamint megbecsülni a következő Sprintben elvégzendő munka mennyiségét. A hosszabb Sprint-ek lehetővé teszik, hogy a Csapat teljesítményének eredményeit értékeljük, nagyobb szállítmányok bemutatásával a Sprint Áttekintés során.
Minden Sprint alatt zajlanak a kisebb Scrum események. Ezek közé tartoznak:

Sprint Tervezés
A Sprint Tervezés, ahogy a neve is sugallja, a Scrum Csapat találkozója, amely a következő Sprint ütemezésével foglalkozik. Ezért az új Sprint első napján tartják. Az egész Scrum Csapat részt vesz a Sprint Tervezésen, és az esemény legfeljebb nyolc órán át tart.
Röviden, három kérdésre kell válaszolni:
- Mi lesz a Sprint célja?
- Mit kell tenni?
- Hogyan kell megtenni?
Napi Scrum
A Napi Scrum egy rövid esemény, amelyen a Fejlesztők vesznek részt. Ez a napi találkozó nem tart tovább 15 percnél. Az egyszerűség kedvéért a Napi Scrum mindig ugyanott és ugyanabban az időben zajlik.
A Napi Scrum fő fókusza a tervezés, nem a befejezett feladatok összegzése. Ezért a termék aktuális előrehaladásáról folytatott beszélgetésnek szigorúan a Sprint céljára kell összpontosítania. A Fejlesztő Csapat közösen dönt a következő Napi Scrumig elvégzendő tevékenységek köréről, amelyet minden Fejlesztőnek be kell fejeznie.
Sprint Áttekintés
A Sprint Áttekintés, a Sprint Retrospektív mellett, egy összegző esemény, amely az utolsó napon zajlik a befejező Sprint során.
A Sprint Áttekintés célja, hogy összefoglalja a Sprintet a befejezett feladatok szempontjából, amelyek a Termék Céljának teljesítésére irányulnak. Általában tartalmaz egy bemutatót a Termék aktuális állapotáról és a frissen befejezett funkciók megbeszélését. Minden Sprint Áttekintésnek a Termék Hátralék frissítésével kell zárulnia.
A Sprint Áttekintés nyitott esemény: az egész Scrum Csapat, valamint a szabad akaratú Érdekelt felek részt vesznek rajta. Az eseményt általában egy Scrum Master moderálja.
Sprint Retrospektív
A Sprint Retrospektív, amely szintén egy Sprint összegző esemény, eltér a Sprint Áttekintéstől. A Scrum Csapat munkájára összpontosít, nem pedig a fejlesztett termékre. A kommunikáció biztonságos terének megteremtése érdekében a Sprint Retrospektív csak a Scrum Csapat tagjait vonja be, és a Scrum Master vezeti a ülést.
A Sprint Retrospektív legfeljebb három órán át tart, és a befejező Sprint utolsó eseménye. Céljai a következők:
- tanulni a jelenlegi együttműködési módszerekből
- azonosítani a fejlesztési területeket
- javasolni és megbeszélni a fejlesztések módját

Scrum események – Összefoglalás
A Scrum események a következőket tartalmazzák:
- Sprint Tervezés – új Sprint tervezése annak első napján
- Napi Scrum – a Fejlesztő Csapat napi szervezési találkozója
- Sprint Áttekintés – nyitott találkozó a Sprint összegzésére és a Termék új funkcióinak bemutatására
- Sprint Retrospektív – belső Scrum Csapat találkozó a befejezett Sprint alatti együttműködés összegzésére
Az összes esemény célja a Scrum Csapat munkája, eredményei, tervezése és visszajelzése. További információkat olvashat róluk a külön cikkekben.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
Scrum Guide:
- Alapfogalmak, szerepek és fogalmak szótára
- Mi a Scrum?
- Scrum értékek
- Hogyan valósítsuk meg a Scrumot a vállalatunkban?
- Scrum Csapat - mi az és hogyan működik?
- Ki a terméktulajdonos?
- A Product Owner leggyakoribb hibái
- Ki a Scrum Master?
- A Scrum Master leggyakoribb hibái
- Milyen statisztikákat és mutatókat kell nyomon követnie a Scrum Masternek?
- Scrum fejlesztőcsapat
- A fejlesztők leggyakoribb hibái
- Scrum artefaktumok
- Skálázott Scrum
- Sprint Hátralék
- Mi az a termék hátralék?
- Mik azok a felhasználói történetek?
- A legjobb Felhasználói Történet létrehozása az INVEST elv alapján
- A leggyakoribb felhasználói történet hibák
- Felhasználói történet elfogadási kritériumok
- Becslés és Történetpontok a Scrum-ban
- Tervezési Póker
- Csapatbecslési játék
- Növekmény meghatározása
- Scrum események
- Mi az a Burndown Diagram?
- A burndown diagram előnyei és hátrányai
- Kanban táblák a Scrum és Scrumban keretrendszerben
- Sebesség a Scrum-ban - A Fejlesztő Csapat Sebessége
- Napi Scrum
- Sprint tervezés
- Sprint értékelés
- Mi az a Sprint Retrospektív?
- A Sprint Retrospektív során elkövetett gyakori hibák
- Termék Backlog ápolása
- Hogyan kell létrehozni és értelmezni egy burndown diagramot?
- Mi az a Sprint a Scrum-ban?
- A Terméktulajdonos és a Scrum Master közötti együttműködés
- Scrum Csapat Kötelezettségek - Termék Cél, Sprint Cél és Teljesítési Meghatározás
- A jó Scrum Master jellemzői