Miért van szüksége a Scrum Masternek statisztikákra és metrikákra? Először is, hogy ellenőrizze, hogy a munkamódszerei a eredmények előrejelzése és a csapat hatékonyságának javítása terén hatékonyak-e. De arra is, hogy nyomon kövesse, hogyan hatnak a cselekedeteik a Fejlesztő Csapatra. Vagyis, hogyan formálják az alkalmazott felhasználói élményt (UX). Tehát ebben a cikkben bemutatjuk a statisztikákat és metrikákat, amelyeket a Scrum Masternek nyomon kell követnie.

A Scrum Master számára fontos statisztikák és metrikák – tartalomjegyzék:

  1. A Fejlesztő Csapat munkájának eredményeinek mérése
  2. A fejlesztők felhasználói élményének nyomon követése
  3. Összefoglalás

A Fejlesztő Csapat munkájának eredményeinek mérése

A leggyakrabban használt statisztikák és metrikák, amelyeket a Scrum Master nyomon követ, azok, amelyek leírják a feladatvégzés ütemét és áramlását. Ezek a Burnup Chart, a Burnup Chart és a Cumulative Flow Chart. Ezek a mérések mind a termékfejlesztést, mind a csapat hatékonyságát figyelembe veszik. Mindegyik lehetővé teszi, hogy ezeket a kérdéseket más-más szögből közelítsük meg, ezért jó ötlet együtt bemutatni őket. Hasznos eszközök a különböző skálákon való előrehaladás értékelésére, a Sprint során, valamint az egész termékfejlesztési folyamat során.

statisztikák és metrikák

Burndown Chart

A burndown chart megmutatja a Scrum Masternek és a Fejlesztő Csapatnak, hogy mennyi munka készült el és mennyi van még hátra. Az X-tengely a munkavégzés befejezéséhez hátralévő időt mutatja. Az Y-tengely a Sprint Backlog

Caroline Becker

Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.

View all posts →

Scrum Guide:

  1. Alapfogalmak, szerepek és fogalmak szótára
  2. Mi a Scrum?
  3. Scrum értékek
  4. Hogyan valósítsuk meg a Scrumot a vállalatunkban?
  5. Scrum Csapat - mi az és hogyan működik?
  6. Ki a terméktulajdonos?
  7. A Product Owner leggyakoribb hibái
  8. Ki a Scrum Master?
  9. A Scrum Master leggyakoribb hibái
  10. Milyen statisztikákat és mutatókat kell nyomon követnie a Scrum Masternek?
  11. Scrum fejlesztőcsapat
  12. A fejlesztők leggyakoribb hibái
  13. Scrum artefaktumok
  14. Skálázott Scrum
  15. Sprint Hátralék
  16. Mi az a termék hátralék?
  17. Mik azok a felhasználói történetek?
  18. A legjobb Felhasználói Történet létrehozása az INVEST elv alapján
  19. A leggyakoribb felhasználói történet hibák
  20. Felhasználói történet elfogadási kritériumok
  21. Becslés és Történetpontok a Scrum-ban
  22. Tervezési Póker
  23. Csapatbecslési játék
  24. Növekmény meghatározása
  25. Scrum események
  26. Mi az a Burndown Diagram?
  27. A burndown diagram előnyei és hátrányai
  28. Kanban táblák a Scrum és Scrumban keretrendszerben
  29. Sebesség a Scrum-ban - A Fejlesztő Csapat Sebessége
  30. Napi Scrum
  31. Sprint tervezés
  32. Sprint értékelés
  33. Mi az a Sprint Retrospektív?
  34. A Sprint Retrospektív során elkövetett gyakori hibák
  35. Termék Backlog ápolása
  36. Hogyan kell létrehozni és értelmezni egy burndown diagramot?
  37. Mi az a Sprint a Scrum-ban?
  38. A Terméktulajdonos és a Scrum Master közötti együttműködés
  39. Scrum Csapat Kötelezettségek - Termék Cél, Sprint Cél és Teljesítési Meghatározás
  40. A jó Scrum Master jellemzői