Scrum Útmutató | 1. A scrum alapfogalmainak, szerepeinek és fogalmainak szószedete

A Scrum kifejezések és zsargon világos és érthető nyelvezete jellemzi, és alapot ad a kommunikációnak és a gyors csapat teljesítményének a projektfejlesztés folyamata során. Ezért gyűjtöttük össze a Scrum kulcsfogalmainak legfontosabb magyarázatait az alábbi szótárban, hogy bevezessük Önt a modern üzleti menedzsment módszertanában jelentős fontosságú témába.

Scrum kifejezések szótára – tartalomjegyzék:

1. Scrum alapok
2. Szerepek a Scrum-ban
3. Scrum artefaktumok és azok összetevői
4. Scrum események és azok összetevői

Scrum alapok

Scrum – egy olyan csapatmenedzsment rendszer, amely a termékek fejlesztésére és egy meghatározott séma szerinti munkavégzésre irányul. A folyamat rövid Iterációkra és Sprintre bontakozik – a ciklikus teljesítmény pontosan alább meghatározott időszakai. A „scrum” kifejezés a rögbiben használatos, ahol bizonyos csapatformációt ír le, de első használata mint projektmenedzsment keretrendszer a két japán Hirotaka Takeuchi és Ikujiro Nonaka nevéhez fűződik. Ők a csapatmunka fontosságát akarták hangsúlyozni a projektmenedzsment folyamatában.

Scrum értékek – A Scrum alapját képező 5 érték:

1. Elkötelezettség a munkára
2. Fókusz a célra
3. Nyitottság a változásra
4. Tisztelet
5. Bátorság a problémák megoldására

Empirizmus – a tervezés és a feltételezések minimalizálása a tapasztalatra, megfigyelésre és kísérletezésre támaszkodva.

Önmenedzsment – a Scrum Csapat jellemzője, amely azt jelenti, hogy a tagjai saját döntéseket hoznak arról, hogy milyen feladatokat végezzenek, mikor és hogyan.

Szerepek a Scrum-ban

Scrum Csapat – egy önmenedzselő csapat, amely a Scrum Masterből, a Termék Tulajdonosból és a Fejlesztőkből áll, más néven Fejlesztő Csapat.

Termék Tulajdonos – a Scrum Csapaton belüli ügyfél képviselője. Ő felelős a termék értékének maximalizálásáért, figyelemmel kísérve a Cél megvalósítását a Fejlesztő Csapat által.

Scrum Master – a Fejlesztő Csapat edzője és vezetője, aki felelős a Scrum helyes megértéséért és az elveknek megfelelő cselekvésért.

Fejlesztő – a Fejlesztő Csapat minden tagja, függetlenül a szakmai specializációtól. Olyan személy, aki felelős a hasznos Increment közös létrehozásáért minden Sprintben.

Fejlesztő Csapat– egy interdiszciplináris csoport, amely minden Fejlesztőből áll, akik részt vesznek egy Termék létrehozásában.

Érdekelt fél – olyan személy, aki nem része a Scrum Csapatnak, de érdeke fűződik a lehető legjobb Termék létrehozásához. A Scrum Csapaton belül őt a Termék Tulajdonos képviseli, és részt vesz a Sprint Áttekintésen.

Scrum artefaktumok és azok összetevői

Artefaktumok – Termék Hátralék, Sprint Hátralék, Increment és azok összetevői. Ezek a Termék fejlesztésének aktuális állapotát tükrözik a Termék Cél, Sprint Cél és a Befejezés Meghatározása szempontjából.

Termék Hátralék – egy strukturált lista a szükséges munkáról, amely egy adott Termék létrehozásához szükséges, azaz a Termék Cél eléréséhez. A Termék Tulajdonos kezeli.

Sprint Hátralék – egy strukturált lista a Termék funkcionalitásának szállításához szükséges munkáról, amelyet a Sprint Cél határoz meg. Ezt a Fejlesztő Csapat kezeli.

Increment – a Fejlesztők által egy Sprintben végzett teljes és értékes munka. Az összes Increment összege alkotja a Terméket.

Felhasználói Történet – a termék egy részleges funkcionalitásának leírása az ügyfél szempontjából. A formája: „Mint [felhasználói típus], szeretném [mit csinálni?], mert [miért?]”.

Befejezés Meghatározása – a Termék Hátralékban elhelyezett, a Termék várható állapotának világos és átlátható leírása az Increment befejezése után. Leírja a munkát, amely az Increment során el lett végezve.

Scrum Események és azok összetevői

Események – olyan találkozók, amelyek a Scrum Csapat munkájához, tervezéséhez vagy visszajelzéséhez kapcsolódnak. Ezek közé tartozik a Sprint, Sprint Tervezés, Napi Scrum, Sprint Áttekintés, Sprint Retrospektív, együtt az összetevőikkel.

Sprint – egy visszatérő esemény, amely egy új termékverzióra vonatkozó munkát foglal magában. Havonta egyszer vagy kétszer zajlik. Ez szolgál más Scrum események és tevékenységek „tartályaként”.

Sprint Tervezés – a Scrum Csapat találkozója, ahol a következő Sprintben elvégzendő összes munkát kiválasztják a Termék Hátralékból. Legfeljebb 8 órán át tart.

Napi Scrum – a Fejlesztő Csapat napi találkozója, ahol a napi feladatokat tervezik. Legfeljebb 15 percig tart, és mindig ugyanott és ugyanabban az időben zajlik.

Sprint Áttekintés – egy esemény, amely összefoglalja a befejezett Sprintet a Termék Cél szempontjából. A Scrum Csapat és az Érdekelt felek számára. Célja az Increment értékelése és a Termék Hátralék frissítése. Legfeljebb 4 óráig tart.

Sprint Retrospektív – egy esemény, amely összefoglalja a befejezett Sprintet a Scrum Csapat munkájának szempontjából. Célja a Scrum Csapat teljesítményének javítása. Legfeljebb 3 óráig tart.

Termék Cél – a jövőbeli Termék leírása, amelyen a Scrum Csapat dolgozik. A Termék Hátralék tartalmazza az írásos tervet azzal az utasítással, hogyan érjék el a Termék Célját.

Sprint Cél – a munkát, amelyet egy Sprinten belül kell elvégezni, üzleti célként kifejezve. Ez biztosítja a következetességet a Fejlesztő Csapat munkájában.

Burn-down diagram – megmutatja a Sprintben vagy a Termék Hátralékban ütemezett munka mennyiségét a befejezéshez hátralévő idővel összefüggésben.

Csapat Sebesség – egy mutató, amely meghatározza, hogy a Termék Hátralék mennyire vált Incrementálissá egy Sprint alatt.

Olvassa el ezt is:Hogyan kezeljük a legnagyobb problémákat a projektmenedzsmentben

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren és Linkedinen.