Scrum Útmutató | 36. Sprint Tervezés

A Sprint Tervezés minden Sprintet elindít. Mivel a Sprintek egy hónapig tartanak, ez az esemény legfeljebb nyolc órát vesz igénybe. Ha a Sprintek rövidebbek, a Sprint Tervezés is arányosan rövidül. Az egész Scrum Csapat részt vesz az eseményen, meghívva az Érdekelt feleket vagy más csapatok szakértőit. A következő szövegben megvitatjuk a Sprint Tervezés részletes menetét és a munkatervezés során felmerülő problémákat egy új Sprintben.

Bevezetés

A Sprint Tervezés a Scrum Események egyike, amelyről egy külön cikkben írtunk. Ez az esemény a Termék Hátralék legfelső részén elhelyezett Felhasználói Történetek köré összpontosít. Más szavakkal, azokra, amelyek a legrészletesebbek.

Nézzük meg közelebbről a kérdésekre adott válaszokat, amelyeket éppen feltettünk.

Mi az új Sprint Cél?

A Termék Tulajdonos szerepe a Sprint Tervezés során, hogy bemutassa a Célját és a feladatokat, amelyek azt alkotják a találkozó résztvevőinek.

A Termék Tulajdonos a találkozót azzal kezdi, hogy meghatározza a Sprint Célját és indokolja, miért értékes ez az ügyfél szempontjából. Ezután megnyit egy vitát, amelyben nemcsak a Scrum Csapat tagjai, hanem az Érdekelt felek is kifejezhetik véleményüket.

Összefoglalva, a Termék Tulajdonos megadja a Sprint Cél végső megfogalmazását, amelyet az egész Scrum Csapat el fog érni, és biztosítja, hogy a Cél minden érdekelt fél számára érthető legyen.

Mi szerepel a napirenden?

A Sprint Tervezés második része a Felhasználói Történetek kiválasztására összpontosít, amelyeket a új Sprintben meg kell valósítani, és megvitatni, hogyan lehet őket konkrétabbá tenni.

A Sprint Tervezés során az egyik legnehezebb feladat a végrehajtásra kiválasztott feladatok számának és munkaintenzitásának pontos megbecslése. Minél tapasztaltabb a Scrum Csapat, annál pontosabban tudja megbecsülni, mennyi munka végezhető el egyetlen Sprint alatt. Ennek az az oka, hogy a Csapat hatékony becslési technikákat alkalmaz, amelyeket részletesen írtunk korábbi cikkekben és itt. Sok Scrum Csapat ismeri és alkalmazza azokat a módszereket, amelyek felgyorsítják a Csapat érését, valamint megkönnyítik és standardizálják a folyamatot. Ezek a technikák elsősorban a Tervezési Poker és a Csapat Becsülési játékok.

Hogyan fogja a csapat megvalósítani?

A Sprint Tervezés harmadik és legtechnikaiabb része a “Hogyan fogja a csapat megvalósítani?” kérdés megválaszolására összpontosít. Ebben a Fejlesztő Csapat javaslatokat tesz a második részben végrehajtásra kiválasztott feladatok megvalósítására. Senki más, csak a Fejlesztők maguk határozzák meg, hogyan kell a feladatokat technikai szempontból végrehajtani.

A tervezésnek figyelembe kell vennie nemcsak a végrehajtási technológiát, hanem a Fejlesztők közötti munkafolyamatot. Ez elkerüli a stagnáló munkát [szűk keresztmetszeteket], amelyek késedelmeket okozhatnak a feladatok végrehajtásában. Ahogyan a feladatok végrehajtásának módja, úgy a feladatok elosztása az egyes Fejlesztők között is kizárólag rajtuk múlik, külső beavatkozás nélkül.

Tipikusan a Fejlesztő Csapat itt a Felhasználói Történetek kisebb feladatokra bontására összpontosít. Az optimális feladatvégrehajtási idő egy munkanap.

A Sprint Tervezés eredményei

A Sprint Tervezés eredménye egy egyértelmű Sprint Cél, valamint a Termék Hátralékból végrehajtásra kiválasztott részletes Felhasználói Történetek. Mindezek az elemek alkotják a Sprint Hátralékot, amelyről külön cikket írtunk.

Összefoglalás

A Sprint Tervezés a Scrum esemény, amely minden Sprintet elindít. A Scrum Csapat meghívhatja az Érdekelt feleket és külső szakértőket is.

A Sprint Tervezés során meghatározzák az új Sprint Célját. A Fejlesztő Csapat a Termék Tulajdonossal együtt határozza meg, mit kell tenni, és dönt a tervezett feladatok végrehajtásának módjáról.

A Sprint Tervezés eredménye a Sprint Hátralék, amelyet a Fejlesztők használnak a napi feladatok kiválasztására a végrehajtásra váró sorból.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.

Caroline Becker

Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.

View all posts →