Scrum Útmutató | 14. A Fejlesztők Hibái

A Fejlesztő Csapat egy független szakemberekből álló csoport. A projekt sikeressége, amelyet megvalósítanak, azonban közös erőfeszítéseiktől függ. Ehhez pedig sok érettségre és csapatmunkára van szükség. Mik a Fejlesztők leggyakoribb hibái? Melyek azok, amelyek megnehezítik vagy akár lehetetlenné teszik a Termék Céljának elérését?

A Fejlesztők gyakori hibái – tartalomjegyzék:

1. A Fejlesztők gyakori hibái
2. Túlzott ragaszkodás a saját ötleteidhez
3. Önfoglalkoztatás
4. A Fejlesztő visszahúzódása
5. Függetlenség
6. A felelősségek korlátozása a hatáskörre
7. Sprint Backlog rendetlenség
8. Összegzés

A Fejlesztők gyakori hibái

A Scrum keretein belül dolgozó Fejlesztők sok hibája a csapatmunkához való hozzáállásukból ered. Egyrészt ez félreértett függetlenség és a saját ötleteik védelme a csapat érdekeivel szemben. Másrészt másokra támaszkodás és a függetlenség hiánya. A problémák másik forrása lehet a a csapat felelősségének félreértése.

Túlzott ragaszkodás a saját ötleteidhez

A Fejlesztők napi feladatai közé tartozik az innovatív megoldások keresése összetett problémákra. Az a törekvés, amelyet a megoldások kidolgozásába fektetnek, arra késztetheti őket, hogy túlzottan ragaszkodjanak a saját ötleteikhez. Ez viszont azt eredményezi, hogy elveszítik a Termék Céljának szem előtt tartását, és túl sok időt töltenek mellékmegoldások kidolgozásával, amelyek üzleti szempontból nem hasznosak. Emellett kevésbé hajlandók alternatív megoldásokat keresni, ami veszélyezteti a Csapat agilitását.

Önfoglalkoztatás

Ha bármely Fejlesztőnek nehézségei vannak a Csapatban betöltött szerepének megértésével, megpróbálja elválasztani feladatait a Sprint Céljától. Még rosszabb, ha a Csapat többi tagjára való hivatkozás nélkül végzik el azokat. Problémát jelenthet az is, ha önkényesen változtatásokat eszközölnek a Sprint Backlogban. Így a Fejlesztők félreértett függetlensége kommunikációs problémákból eredhet.

A függetlenség iránti túlzott vágy a Fejlesztő egyéni teljesítményének elismerésének hiányában gyökerezhet. Akkor jelentkezik, amikor a Csapat által végzett munkához való hozzájárulásukat aránytalanul értékelik a befektetett erőfeszítéssel és a feladat nehézségével szemben.

A saját munkavégzés komoly konfliktusforrássá válhat a Csapaton belül. Ezért olyan fontos, hogy a Scrum Master reagáljon és a lehető leghamarabb megoldja a mögöttes problémát. Mert kiderülhet, hogy a hiba nem a Fejlesztőnél van, hanem a részvételének helytelen értékelésében.

A Fejlesztő visszahúzódása

A korábbi két probléma – a saját munkavégzés és a saját ötletekhez való túlzott ragaszkodás – következménye lehet a kommunikáció hiánya. Ekkor azok a Fejlesztők elkezdenek elszigetelődni a Csapattól. Bár a Sprint Backlog szerint végzik el feladataikat, visszahúzódnak a Csapat életéből.

Ebben a helyzetben a Scrum Masternek különös figyelmet kell fordítania a visszahúzódó Fejlesztőkre. Értékelje hozzájárulásukat a Csapathoz, és bátorítsa őket proaktív hozzáállásra.

Függetlenség

A saját szerveződés a Fejlesztő Csapat érett, jól összeszerelt jellemzője, amelyet egy korábbi cikkben írtunk le. Ez azt jelenti, hogy a nehézségek ellenére a Fejlesztők nem támaszkodnak más emberekre abban, hogy hogyan osszák el a feladatokat egymás között, hogyan és mikor végezzék el azokat. Azonban a saját szerveződés interperszonális félreértésekhez vezethet.

Ilyen esetben szükséges, hogy a Scrum Master folyamatosan jelen legyen, hogy biztosítsa a Sprint Cél eléréséhez szükséges feladatok elosztását. Ekkor merül fel a Fejlesztők függőségének problémája.

Ismét a Scrum Masternek kell a segítségére sietnie, bátorítva a Fejlesztő Csapat tagjait, hogy legyenek önállóak és vállaljanak felelősséget a feladataikért.

A felelősségek korlátozása a hatáskörre

Másik probléma, amellyel a Fejlesztőknek szembe kell nézniük, különösen a formálódó Csapatban, az elutasítás, hogy olyan feladatokat végezzenek, amelyek nem tartoznak a Fejlesztő alapkompetenciái közé.

Ez a hiba jelentős mértékben csökkentheti a Fejlesztő Csapat hatékonyságát. Nem minden Sprint használja ki minden Csapattag alapkompetenciáit. Ezért nyitottnak kell lenniük más, kiegészítő vagy szervezési feladatok elvégzésére, amelyek ugyanolyan relevánsak a Sprint Cél szempontjából.

Sprint Backlog rendetlenség

Az egyik ilyen feladat a Sprint Backlog rendben tartása. Ez kulcsfontosságú feladat a Fejlesztő Csapat zökkenőmentes működéséhez. Azonban gyakori hiba, hogy a felelősséget a Fejlesztők között váltogatják. Ez nemcsak a Sprint Célra való munkát akadályozza, hanem a Csapat fejlődését és folyamatos javulását is.

A Fejlesztők gyakori hibái – összegzés

Összegzésképpen a Fejlesztők leggyakoribb hibái közé tartozik az, hogy megpróbálnak elszigetelődni a Csapattól: saját munkavégzés, saját ötleteik erőltetése és visszahúzódás. A Fejlesztő Csapat integritását a függetlenség fejlesztésével kapcsolatos problémák, a Sprint Backlog rendetlensége és a Fejlesztők hajlandóságának hiánya a core kompetenciáikon kívüli feladatok elvégzésére is veszélyezteti.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on.