A 5 legfontosabb készség, amire minden rendkívül sikeres startup alapítónak szüksége van

Új vállalkozás indítása hatalmas vállalkozás. Nem számít, mennyire innovatív az üzleti ötleted, bizonyos interperszonális készségek nélkül nem tudod sikeresen megvalósítani. Elég kreatívnak és kitartónak lenni? Itt van az öt kulcsfontosságú kompetencia, amelyet a startup alapítóknak birtokolniuk kell a nagy sikerhez. Olvasd el cikkünket, és tudj meg többet.

Startup alapító készségek – tartalomjegyzék:

1. A startup alapítójának fő szerepei és felelősségei
2. A sikeres startup alapító 5 legfontosabb készsége
3. Összefoglalás

A startup alapítójának fő szerepei és felelősségei

A startup alapítójának képesnek kell lennie arra, hogy megteremtse az egész vállalkozás vízióját, biztosítsa a fejlesztéshez szükséges forrásokat, és fenntartja a pozitív érdekelt felek közötti kapcsolatokat. Ezen kívül, ha a startupnak nincs külön CEO pozíciója, az alapító feladata az egész cég irányítása és a feladatok delegálása az egyes csapattagoknak.

Ahhoz, hogy mindezen feladatokat kezelni tudja, a startup alapítóknak rendelkezniük kell a megfelelő interperszonális készségekkel. Itt összegyűjtöttük a legkeresettebbeket.

A sikeres startup alapító 5 legfontosabb készsége

Csapatépítési készségek

A startup nem lehet sikeres egy jó csapat nélkül. Azonban egy magas teljesítményű csapat felépítése sok időt és türelmet igényel. Mindez azt jelenti, hogy a startup tulajdonosoknak képesnek kell lenniük a megfelelő emberek kiválasztására és a munkavállalókkal kapcsolatos nehéz döntések meghozatalára.

Gondoskodniuk kell arról is, hogy minden csapattag egy hullámhosszon legyen és együttműködjön egymással. Empatikus, de következetes vezetőknek kell lenniük, akik a szoros kapcsolatok fejlesztésére összpontosítanak.

Kommunikációs és menedzsment készségek

A kommunikáció és a menedzsment készségek kiépítése mélyreható előnyöket jelent bármely szervezet számára. Hatékony kommunikátorok képesek motiválni csapataikat, hogy gyorsabban és hatékonyabban végezzék el feladataikat.

A startup alapítóknak, akik irányítják cégeiket, képesnek kell lenniük világos üzenetek közvetítésére és a feladatok delegálására. Az üzlettulajdonosnak általában többet kell tennie, mint a munkavállalókkal való kommunikáció. A vásárlókkal és más kulcsfontosságú érdekelt felekkel való beszélgetés kulcsfontosságú a vállalkozás sikeréhez.

Számviteli készségek

A startupok számos pénzügyi kihívással néznek szembe. A pénzügyi likviditás elvesztése az egyik ilyen kihívás. Ezért az üzleti alapítóknak alapvető könyvelési készségekkel kell rendelkezniük, hogy külső finanszírozást szerezzenek és nyomon követhessék, hol van a pénzük.

Emellett érteniük kell az árképzés, a bevételi modellezés és a cashflow alapvető fogalmait. Idővel, ahogy a vállalkozásuk növekszik, a startup tulajdonosok általában szakembereket alkalmaznak, hogy kezeljék a pénzügyi kérdéseket.

Értékesítési készségek

A startup alapítóknak értékesítési készségeket is ki kell fejleszteniük, hogy biztosítsák vállalkozásaik folyamatos növekedését. Azonban ahelyett, hogy hagyományos módon értékesítenék termékeiket vagy szolgáltatásaikat, a cég víziójának marketingjére és szakértőként való bemutatkozásra kell összpontosítaniuk a saját területükön.

A startupban az értékesítés nem csupán a vásárlók termékkel való ellátásáról szól, hanem arról, hogy megértsük igényeiket és erős kapcsolatot építsünk ki velük.

Technikai készségek

Alapvető technikai készségekkel rendelkezni elengedhetetlen minden startup tulajdonos számára. Különösen kívánatosak, amikor a tervezett termék rendkívül bonyolult.

Mivel a startup alapötlete egy egyedi megoldás kifejlesztése, az üzleti alapítóknak nem szabad egyszerűen kiszervezniük a folyamat teljes technikai részét. Az ilyen módszert mindenáron el kell kerülni, mivel ez befolyásolhatja a munkavállalók motivációját és biztonsági okokból is káros lehet.

A sikeres startup alapító 5 legfontosabb készsége

Beszéltünk néhány készségről, amelyet a sikeres üzleti alapítóknak birtokolniuk kell, de valójában sok más is értékes lehet. Erős üzleti vezetőknek nyitottnak kell lenniük, kitartónak a céljaik elérésében, és hajlandónak kell lenniük jelentős kockázatokat vállalni. A startupok végül is bátor vízionáriusok vállalkozásai, akik meg akarják forradalmasítani a világot.

Szoftvercsapatok irányítása soha nem volt könnyebb. Nézd meg új projektmenedzsment eszközünket.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.