Hagyományos üzleti terv vs. lean startup üzleti terv. Melyik a legjobb az Ön vállalkozása számára?

Egy startup üzleti terv sokféle formát ölthet. A hagyományos üzleti terv meglehetősen kiterjedt és részletes. A lean startup üzleti terv ezzel szemben viszonylag egyszerű, és kevesebb időt igényel a készítéséhez. Melyik üzleti terv formátum a jobb? Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai, amelyeket érdemes szem előtt tartani. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Hagyományos üzleti terv vs. lean startup terv – tartalomjegyzék:

1. Hagyományos üzleti terv
2. Lean startup módszertan
3. Lean startup üzleti terv
4. A hagyományos üzleti terv előnyei
5. A lean startup üzleti terv előnyei
6. Melyik a jobb?

Hagyományos üzleti terv

A hagyományos üzleti terv hagyományos megközelítést alkalmaz az üzleti vállalkozás tervezésében. Mit is jelent ez valójában? Először is, ez a megközelítés sok munkát igényel a startup előkészítésében és elindításában. Sok erőfeszítést igényel, mielőtt a termék vagy szolgáltatás piacra kerül, ami nemcsak heteket, hanem hónapokat is igénybe vehet. Mielőtt áttérnénk az alternatív megközelítésre, nézzük meg közelebbről a hagyományos üzleti tervet, amelyet gyakran formálisnak is neveznek.

A hagyományos üzleti terv sok részletet tartalmaz a cégről. 50-60 oldal hosszú, ami nem teszi gyors olvasmánnyá. Általában a következő felépítéssel rendelkezik:

• a dokumentum összefoglalása,
• a startup leírása és a cég számára kitűzött célok,
• a kínált termék vagy szolgáltatás részletes leírása,
• a piac és a célcsoport elemzése,
• a startupban részt vevő személyek leírása,
• pénzügyi elemzés,
• megvalósítási terv és általános ütemterv,
• mellékletek.

A hagyományos üzleti terv részletesen leírja a céget, bemutatja annak jelenlegi helyzetét a piacon, és előrejelzi a jövőjét.

Lean startup módszertan

2010-ben megjelent Eric Reis “Lean Startup” című könyve. A szerző egy másfajta nézőpontot mutatott be az üzletről. Valójában a lean startup módszertan nagyon egyszerű. A javasolt koncepció szerint a lehető leghamarabb el kell kezdeni egy üzletet, miközben visszajelzéseket gyűjtünk és tanulunk a piacról. Ezt tették sok ma széles körben ismert startup (pl. Dropbox). A lean startup módszertan három lépésben írható le:

• üzleti ötlet keresése, amely megoldja az ügyfelek problémáit (ebben a szakaszban kezded el az üzleti terv készítését),
• az üzleti ötlet végrehajtása és egy MVP létrehozása,
• az üzleti koncepció validálása. Itt információt kapsz arról, hogy az MVP működött-e, vagy egy másikat kell-e készíteni.

Lean startup üzleti terv

Most már tudod, hogy a lean startup koncepció mire összpontosít. De hogyan néz ki egy lean startup terv? Egy ilyen dokumentumot az üzleti igények meghatározására és az ötlet ellenőrzésére készítenek, hogy megnézzék, megvalósítható-e. Első pillantásra látható a különbség a hagyományos üzleti terv és a lean startup terv között. Az utóbbi csak egy vagy két oldal hosszú, ami annyi, mint a hagyományos üzleti terv összefoglalója.

A lean startup terv általában a következőket tartalmazza:

• a probléma leírása, amelyet a startup megold,
• a termék vagy szolgáltatás célközönségének jellemzői,
• az a magyarázat, hogy a termék vagy szolgáltatás hogyan oldja meg az ügyfél problémáját,
• információ arról, hogy mi különbözteti meg a termékedet vagy szolgáltatásodat a versenytársak megoldásaitól,
• a termék előállításának vagy a szolgáltatás bevezetésének költsége.

A hagyományos üzleti terv előnyei

A hagyományos üzleti terv előnyei közé tartozik:

• a kockázat csökkentése – a lean startup módszertan esetében nagy a kockázata annak, hogy a terméket túl gyorsan indítják el,
• könnyebb külső finanszírozás megszerzése – a bankok és más pénzügyi intézmények jobban ragaszkodnak a hagyományos üzleti tervhez, és ha látták ezt a dokumentumot, könnyebben döntenek arról, hogy adnak-e kölcsönt vagy sem,
• jobb bemutatás a nagyobb, drágább és exkluzívabb termékek esetében – ebben az esetben nem mindig lehetséges több MVP verziót készíteni, mivel mindegyik meglehetősen drága lesz.

A lean startup üzleti terv előnyei

Hogyan hasonlíthatók össze a lean startup terv előnyei a hagyományos üzleti terv előnyeivel? Kétségtelen, hogy az előnyei közé tartozik:

• gyorsabban piacra tudod juttatni a cégedet, ami különösen fontos egy erősen versenyképes iparágban,
• könnyebben el tudod vetni az üzleti ötletedet, ha kiderül, hogy téves, mivel nem töltöttél el annyi időt az üzleti terv készítésével és írásával,
• nagyobb valószínűséggel kapsz befektetőket, mert egy tömör üzleti terv érték számukra, és gyorsabban át tudják nézni.

Melyik a jobb?

Sajnos erre a kérdésre nincs egyértelmű válasz. Úgy tűnik, hogy a tömörebb megoldás vonzóbb lesz, de ez nem feltétlenül van így. Végül is az időmegtakarítás a lényeg. A hagyományos üzleti terv és a lean startup terv két különböző megközelítést jelent az üzletfejlesztéshez. Mindkettőnek megvannak az előnyei és hátrányai. A megfelelő opció kiválasztása valóban a konkrét startup és terméke sajátosságaitól kell, hogy függjön.

Olvasd el ezt is: 7 fontos startup szerep.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.