Számos leendő vállalkozó számára rémálom hallani, hogy a startup ötlete már létezik. Sajnos az új innovációs hiányosságok azonosítása a piacon meglehetősen fájdalmas lehet. Elvették a nagyszerű üzleti ötletedet? Olvass tovább, és tudd meg.

Hogyan ellenőrizheted, hogy a startup ötleted már létezik? – tartalomjegyzék:

  1. Egy másoló vállalkozás
  2. 5 lépés bármilyen üzleti ötlet tesztelésére
  3. Összefoglalás

Egy másoló vállalkozás

Gyakran mondják, hogy nincs értelme újra feltalálni a kereket. Mark Twain szerint nincs olyan, hogy eredeti üzleti ötlet, mivel mindig valami olyanra építesz, ami már létezik. Még ha ez egy kicsit túlzás is, igaz, hogy egy teljesen új üzleti koncepció kitalálása rendkívül nehéz.

Számos vállalat, amelyet ma innovatívnak tartanak, nem eredeti ötleteken alapult. Például az Instacart, amelynek értéke 8 milliárd dollár, és igény szerinti étkezési szolgáltatásokat nyújt. Ez a cég a WebVan ötletét másolta, amelyet néhány évvel korábban indítottak, és katasztrofálisan megbukott. Bár Steve Jobs nem találta fel a számítógépet, az Apple mégis sikeres lett, ahogy a Facebook és a Google is.

startup idea

5 lépés bármilyen üzleti ötlet tesztelésére

Kezdj a Google kereséssel

Az internetnek köszönhetően meglehetősen gyors és egyszerű ellenőrizni, hogy a startup ötleted már létezik-e. A Google keresési eredményei sok releváns információt nyújthatnak. Csak a megfelelő kulcsszavakat kell használnod:

  • A problémákat leíró kulcsszavak. Egy jó üzleti ötlet gyakran megoldja az emberek problémáit, ezért érdemes ellenőrizni, hogy milyen problémák fontosak, és hogyan próbálják az emberek megoldani őket.
  • A funkcionalitásra összpontosító kulcsszavak. Hivatkozz arra, hogy a startupod valójában mit fog csinálni, és milyen funkciókat fog nyújtani.
  • A juttatásokra utaló kulcsszavak. Koncentrálj azokra az előnyökre, amelyeket az ügyfél kap egy adott termék vagy szolgáltatás használatával.

Kapcsolat üzleti tanácsadókkal

Jó megoldás lesz, ha kapcsolatba lépsz egy üzleti tanácsadóval. Az üzleti tanácsadók alaposan ismerik a piacot. Tanácsot adnak és pénzt fektetnek különböző üzleti ötletekbe, így kiválóan értik, hogy milyen vállalkozásokat indítanak jelenleg.

Nemcsak gyorsan ellenőrzik a startup ötleted eredetiségét, hanem segítenek felmérni, hogy van-e esélye a túlélésre a versenypiacon vagy sem. Egy üzleti tanácsadó abban is segíthet, hogy forrást szerezz a vállalkozásodhoz, ha az magas sikerpotenciált mutat.

startup idea

Keresd a szabadalmakat és védjegyeket

A védjegyek és szabadalmak keresésének folyamata szintén információt nyújthat arról, hogy a startup ötleted eredeti-e vagy valaki ellopta az ötletedet. Azonban ez nem könnyű feladat. Különböző weboldalakat használhatsz (pl. Google Patents, Patentscope, Escapenet) releváns kulcsszavak beírásával. Érdemes egy szakembert is felvenni, aki napi szinten foglalkozik szabadalmi ügyekkel, és pontosan tudja, hogyan és hol keressen információt róluk.

Innovatív megközelítés alkalmazása

A publikáció elején említettük az Instacartot, amely sikeres volt, még akkor is, ha egy korábban megbukott cég ötletét használta. Ezért, ha a startup ötleted már létezett és nem volt sikeres, az nem jelenti azt, hogy fel kell adnod. Végül is, minden a megvalósításon múlik.

Kapcsolatba kell lépned a potenciális ügyfeleiddel, és meg kell kérdezned tőlük, hogy használtak-e valaha hasonló szolgáltatást vagy terméket. Ha igen, ki kell derítened, miért hagyták abba a használatát. Érdemes azt is megkérdezni, hogy vásárolnának-e egy ilyen terméket, ha azt fejlesztenék.

Meg kell jegyezni, hogy ha ugyanazt az ötletet már megvalósították, de a piac nem tud róla semmit vagy csak keveset, akkor még mindig van esélyed a sikerre. Szakmai értelemben ezt elsőként belépő előnynek (FMA) hívják, és arról szól, hogy megelőzd a versenytársakat, hogy megszerezd az ügyfeleket.

Érvényesítsd az üzleti ötletedet

Az üzleti ötleted érvényesítése lehetővé teszi, hogy ésszerűen felmérd, vajon az emberek meg fogják-e vásárolni a termékedet vagy szolgáltatásodat, és hogy a vállalkozásod nyereséges lesz-e. Ha a piac nem érdeklődik egy ilyen koncepció iránt, akkor igazából nem számít, ha valaki más már foglalkozik vele. Ez azt jelenti, hogy nem fog üzleti sikerhez vezetni.

Startup ötlet – összefoglalás

Végül még mindig meg kell válaszolnod a kérdést, hogy valóban probléma-e, hogy a startup ötleted már létezik. Kutatásokat kell végezned, és kapcsolatba kell lépned a hasonló koncepcióval rendelkező startupok ügyfeleivel. Érdemes megkérdezni tőlük, hogy miért használják a szolgáltatásaikat, és tudnak-e alternatívákat. Ez lehetővé teszi, hogy megtudd, hogyan vonhatod el őket a versenytől, és kínálhatsz nekik jobb terméket.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.

Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Hogyan indítsunk el egy startupot? 7 egyszerű és könnyű lépés
  2. Startup vs. vállalati munka. Melyik a megfelelő számodra?
  3. A startup létrehozásának előnyei és hátrányai
  4. Általános indulási statisztikák, amelyeket tudnod kell
  5. Hogyan lehet létrehozni egy startup növekedési stratégiát?
  6. Hogyan nevezzünk el egy startupot? Hasznos tippek és stratégiák
  7. Hogyan szerezhetünk üzleti tudást gyorsan? 5 legjobb gyakorlat
  8. Miért buknak el a startupok? 6 startup ötlet, amelyet érdemes elkerülni
  9. A 6 legprofibb kisvállalkozás
  10. 7 kérdés, hogy meghatározzuk, érdemes-e folytatni az üzleti ötletedet
  11. Hogyan érvényesítsd az üzleti ötletedet? 3 egyszerű lépés
  12. Kövesd a szenvedélyedet? A szenvedély fontossága az üzletben
  13. Mi az a vásárlói személyiség? 5 előny a vásárlói személyiség létrehozásából
  14. Hogyan találjunk üzleti ötletet?
  15. 5 hihetetlen cég, amely garázsban indult
  16. Mi a piackutatás és miért fontos?
  17. Hogyan teszteld valójában az üzleti ötletedet?
  18. Hogyan készítsünk prototípust egy termékhez?
  19. Hogyan építsünk MVP-t?
  20. Hogyan használjuk a felméréseket az üzleti ötletünk tesztelésére?
  21. Mi az üzleti terv? 4 típusú üzleti terv
  22. Mit kell tartalmaznia egy üzleti tervnek?
  23. Minek kell szerepelnie egy termékleírásban?
  24. Megvalósítási terv. Mi az, és hogyan kell létrehozni?
  25. Versenytárs elemzés
  26. Marketing stratégia
  27. Minden, amit a szabadalmakról tudni érdemes
  28. Milyen engedélyekre és licenszekre van szüksége a startupomnak?
  29. Mi az átlagos startup alapító fizetése?
  30. 4 startup adó, amit meg kell fizetned
  31. Melyik jogi struktúra a legjobb az Ön vállalkozása számára?
  32. Induló költségek. Mennyire lesz szükséged?
  33. A szellemi tulajdon védelme egy startupban
  34. Családi finanszírozás vs. önfinanszírozás
  35. Mi az a részvényesi megállapodás?
  36. Minek kell szerepelnie egy üzleti terv pénzügyi szekciójában?
  37. Pénzügyi menedzsment induló vállalkozások számára
  38. Mi az a startup?
  39. 8 legjobb iparág a startupok számára
  40. 10 hasznos eszköz az üzleti ötleted érvényesítéséhez
  41. A 5 legfontosabb készség, amire minden rendkívül sikeres startup alapítónak szüksége van
  42. Hagyományos üzleti terv vs. lean startup terv
  43. 6 alapvető startup fejlesztési szakasz
  44. 5 furcsa üzleti ötlet, ami milliókat hozott
  45. Hogyan ellenőrizheted, hogy a startup ötleted már létezik-e?
  46. Hogyan írjunk jó problémameghatározást a startupunk számára?