Néhány ember azt mondja, hogy a munkához való szenvedély a siker kulcsa. Nélküle egy vállalat vezetése nem annyira szórakoztató. Mások azonban elismerik, hogy a szenvedély valójában tönkreteheti a vállalkozásodat. Tönkreteheti a karrieredet? Kövesd a szenvedélyedet? Olvass a szenvedély fontosságáról az üzletben.

Szenvedély az üzletben – tartalomjegyzék:

  1. Mi az a szenvedély?
  2. A szenvedély könnyen elveszítheti az irányítást
  3. A szenvedély frusztrációhoz vezethet
  4. A szenvedély a sikeredet hajthatja
  5. A szenvedély vonzóvá tesz a befektetők számára
  6. Összefoglalás

Mi az a szenvedély?

Gyakran mondják, hogy a szenvedélyed üzletté alakítása ideális helyzet. Azonban mielőtt belemerülnénk ebbe a kérdésbe, érdemes magát a kifejezést is tisztázni. Ha megnézed a szótárban, megtudod, hogy a szenvedély egy erős és alig kontrollálható érzelem.

A szenvedély emellett energiát és örömöt ad, valamint teljesítményérzetet biztosít számodra.A szenvedély szó a latin passio szóból származik, amely szenvedést jelentett. Később a jelentése kiterjedt egy erős, heves érzésre. Vajon a szenvedély így értelmezve megkönnyíti vagy megnehezíti az üzletvezetést?

szenvedély az üzletben

A szenvedély könnyen elveszítheti az irányítást

Mindannyian azt akarjuk tenni, amit szeretünk. Ezzel nincs semmi baj. Azonban a szenvedélyed üzletté alakítása nem mindig elérhető. Tegyük fel, hogy ezt valóban megtetted. Mindig működik?

A szenvedély egy nagyon erős érzés, amely egy adott tevékenység felé irányul. Sajnos ez káros lehet a vállalkozásodra. Egy cég vezetése, lényegénél fogva, nem hobbi, hanem kemény munka, amelynek célja a pénzkeresés. Amikor csak a szenvedély hajt minket, a gazdasági szempont gyakran kicsúszik a kezünkből.

A szenvedélyed követése közben nem mindig tudsz figyelni a kemény tényekre és adatokra. Ilyen helyzetben gyakran nincs hely a reflexióra, hogy amit csinálsz, az hatékony-e, vagy hogy megéri-e a cég számára. Hiányzik az objektivitás, ami könnyen vezethet ahhoz, hogy elveszítsd az irányítást a vállalkozásod fontos területei felett.

A szenvedély frusztrációhoz vezethet

A vállalkozás tulajdonosának szenvedélye pozitív értelemben ragályos lehet, de negatívan is befolyásolhatja az alkalmazottakat. A főnökök, akik megszállottan szenvedélyesek a munkájuk iránt, több elkötelezettséget követelhetnek meg beosztottjaiktól. Lehet, hogy nem értik, miért nem osztoznak az alkalmazottak a szenvedélyükben, ami gyakran frusztrációhoz vezet.

A szenvedély az üzletben a sikeredet hajthatja

A korábban leírtakkal ellentétben a szenvedély a vállalkozásod számára is előnyös lehet. Mivel a pozitív érzésekkel és a tevékenységekkel kapcsolatos attitűdökkel társul, amelyek központi szerepet játszanak az emberek életében, segíthet néhány vállalkozónak kitartani a vállalkozási erőfeszítéseikben és hajtani a sikerüket.

szenvedély az üzletben

A szenvedély vonzóvá tesz a befektetők számára

Bármi is legyen a vállalkozásod koncepciója, nem fog működni, ha nem hiszel benne. Azok az emberek, akik úgy gondolják, hogy létrehozták a következő Facebookot vagy Instagramot, minden nap bemutatják ötleteiket a befektetőknek. Ezek a befektetők nem akarják a pénzüket olyan valakire bízni, aki könnyen feladja, ha bármilyen akadályba ütközik. Biztosak akarnak lenni abban, hogy nyertesekbe fektetnek, ezért motivált, szenvedéllyel hajtott vállalkozókat keresnek.

Szenvedély az üzletben – összefoglalás

Bár a szenvedély gyakran hasznos az üzletben, nem garantálja a sikerét. Képesnek kell lenned a szenvedélyt a tények higgadt értékelésével és megbízható adatokon alapuló menedzsmenttel ötvözni. Annak ellenére, hogy a szenvedély motiválhat, lehetővé teheti, hogy a nehéz feladatokra összpontosíts, és örömet adhat, a szenvedély a kontrollt is átveheti feletted, befolyásolhatja az önértékelésedet, és megzavarhatja a munka és az élet egyéb területei közötti egyensúlyt.

Más források: 5 kreatív ötlet egy olyan vállalkozáshoz, amelyhez kevés vagy egyáltalán nincs szükség induló tőkére.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.

Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Hogyan indítsunk el egy startupot? 7 egyszerű és könnyű lépés
  2. Startup vs. vállalati munka. Melyik a megfelelő számodra?
  3. A startup létrehozásának előnyei és hátrányai
  4. Általános indulási statisztikák, amelyeket tudnod kell
  5. Hogyan lehet létrehozni egy startup növekedési stratégiát?
  6. Hogyan nevezzünk el egy startupot? Hasznos tippek és stratégiák
  7. Hogyan szerezhetünk üzleti tudást gyorsan? 5 legjobb gyakorlat
  8. Miért buknak el a startupok? 6 startup ötlet, amelyet érdemes elkerülni
  9. A 6 legprofibb kisvállalkozás
  10. 7 kérdés, hogy meghatározzuk, érdemes-e folytatni az üzleti ötletedet
  11. Hogyan érvényesítsd az üzleti ötletedet? 3 egyszerű lépés
  12. Kövesd a szenvedélyedet? A szenvedély fontossága az üzletben
  13. Mi az a vásárlói személyiség? 5 előny a vásárlói személyiség létrehozásából
  14. Hogyan találjunk üzleti ötletet?
  15. 5 hihetetlen cég, amely garázsban indult
  16. Mi a piackutatás és miért fontos?
  17. Hogyan teszteld valójában az üzleti ötletedet?
  18. Hogyan készítsünk prototípust egy termékhez?
  19. Hogyan építsünk MVP-t?
  20. Hogyan használjuk a felméréseket az üzleti ötletünk tesztelésére?
  21. Mi az üzleti terv? 4 típusú üzleti terv
  22. Mit kell tartalmaznia egy üzleti tervnek?
  23. Minek kell szerepelnie egy termékleírásban?
  24. Megvalósítási terv. Mi az, és hogyan kell létrehozni?
  25. Versenytárs elemzés
  26. Marketing stratégia
  27. Minden, amit a szabadalmakról tudni érdemes
  28. Milyen engedélyekre és licenszekre van szüksége a startupomnak?
  29. Mi az átlagos startup alapító fizetése?
  30. 4 startup adó, amit meg kell fizetned
  31. Melyik jogi struktúra a legjobb az Ön vállalkozása számára?
  32. Induló költségek. Mennyire lesz szükséged?
  33. A szellemi tulajdon védelme egy startupban
  34. Családi finanszírozás vs. önfinanszírozás
  35. Mi az a részvényesi megállapodás?
  36. Minek kell szerepelnie egy üzleti terv pénzügyi szekciójában?
  37. Pénzügyi menedzsment induló vállalkozások számára
  38. Mi az a startup?
  39. 8 legjobb iparág a startupok számára
  40. 10 hasznos eszköz az üzleti ötleted érvényesítéséhez
  41. A 5 legfontosabb készség, amire minden rendkívül sikeres startup alapítónak szüksége van
  42. Hagyományos üzleti terv vs. lean startup terv
  43. 6 alapvető startup fejlesztési szakasz
  44. 5 furcsa üzleti ötlet, ami milliókat hozott
  45. Hogyan ellenőrizheted, hogy a startup ötleted már létezik-e?
  46. Hogyan írjunk jó problémameghatározást a startupunk számára?