A millenniumi vezetési stílus

Vagy egyszerűen tudják, hogy mennyit érnek, és többre vágynak? Talán csak egy vezetési stílus megváltoztatására van szükség ahhoz, hogy felfedezzék valódi tehetségüket. E kérdésre válaszolunk ebben a cikkben, valamint megvizsgáljuk, hogyan lehet kezelni az Y generációt a munkahelyen, és hogy milyen típusú vezetők a Millenniumiak.

Kezdjük egy rövid összefoglalóval az Y generációról

Bár mindenki más, és nem szabad általánosítani, minden generációnak van néhány egyedi jellemzője, amely megkülönbözteti őket. Ha felismered ezeket, tudni fogod, milyen vezetési stílust kell alkalmaznod. Az Y generáció kulcsfontosságú jellemzői a következők:

• Magas általános tudás – A Millenniumiak olyan generáció, amely mindig először próbálja meg egyedül megoldani a problémát vagy elvégezni a feladatot, és csak később kér segítséget egy szakértőtől. Ez széleskörű tapasztalataiknak és a világ iránti általános kíváncsiságuknak köszönhető.
• Csapatmunka – a munkahelyi versengés napjai a múlté. Az Y generáció számára a együttműködés fontos.
• Technológiai ismeretek – míg a korábbi generációk próbálták elkerülni, most már tudjuk, hogy ez lehetetlen. Sőt, a technológia olyan lehetőségeket kínál, amelyeket az Y generáció szívesen kihasznál.
• Fenntarthatóság – az Y generáció számára elengedhetetlen a tudás növelése és bővítése, de ugyanakkor értékelik a magánidőt, amelyet szívesen szentelnek maguknak és családjuknak. Ők az első generáció, amely kifejezi, hogy az élet a munkahelyen kívül is számít.
• Magasabb célra van szükségük – az Y generáció hatékonyabban dolgozik, ha mély értelmet látnak a munkájukban. Érezniük kell, hogy van lehetőségük a fejlődésre, és hogy minden cselekedet nemcsak a vállalatra, hanem a környező környezetre is hatással van.

Kulcsfontosságú tényezők, amelyek formálják a millenniumi vezetési stílust

A baby boomer generáció számára a pénz az alapvető ösztönző, a stabil foglalkoztatás legértékesebb tényezője. A Millenniumiak nem félnek a változásoktól, és azt akarják tenni, ami boldoggá teszi őket, miközben szükségét érzik és megértik őket. Azt akarják hinni, hogy részvételük a szervezetben értelmes, és hogy a munka valódi előnyöket hoz a jövedelmen túl.

Jól ismerik a technológiát, és szeretnék használni. Ezért nagyra értékelik a rugalmasságot és a távoli munkavégzés lehetőségét, de ugyanakkor örömmel fogadják a csapatban való munkavégzés és a projektekben való részvétel lehetőségét. Értékelik a főnökeikkel való interakciót, és elvárják, hogy válaszoljanak a végzett munkára. Ez jelentős eltérés az előző generációtól, amely hajlamos volt elkerülni a közvetlen kapcsolatot, és a válasz hiánya nem jelentett kifogást, hanem a legjobb hírt jelentette.

Előnyben részesítik a humanista megközelítést a vezetési stílusban. Nem szükséges, hogy a felügyelők magukban tartsák magukat, és gyakorolják a hatalmat és a felesleges tekintélyt. Az irányítás vasmarka ebben az esetben nem működik, és az Y generáció hozzáállásának megváltoztatására tett kísérlet sem fog működni. Ez egy nagyon tudatos generáció, amely nyitott a változásra. Ezért, ha valami nem tetszik nekik, nem félnek kifejezni azt.

Az Y generációt nehézzé tevő paradoxonok egyike, hogy egyszerre van szükségük rugalmasságra és korlátozásra. Általában akadémiai fokozattal rendelkeznek, de a döntéshozatalban fejlődhetnek. A fő céljuk tehát az, hogy megtalálják az arany középutat a feladatok kiosztása és a mozgástér biztosítása között, hogy szabadnak érezzék magukat.

Az Y generáció egy növekvő munkavállalói csoport, ezért át kell gondolnod a stratégiádat. A munkáltatóknak ötleteket kell találniuk arra, hogyan vonzzák és tartsák meg őket a soraikban. Ehhez nyitottnak kell lenniük a változásra.

Mi lesz a legjobb vezetési stílus? A mai vezetőknek rugalmas megközelítésre kell fogadniuk, és az egyénre kell összpontosítaniuk. A Millenniumiak nagyra értékelik az emberekre való fókuszálást. Olyan vezetési stílust akarnak, ahol a vezető társasági életet él, és értékeli vagy konstruktív kritikát ad. Olyan menedzser, aki ott van számukra, hogy megossza tudását és tapasztalatait. Olyan, aki jó légkört teremt a munkahelyi környezetben.

Néha értelmes eltávolodni a hagyományos elvektől és értékektől, amelyeket évekkel ezelőtt állítottak fel a korábbi vezetés. Az idők változnak, tehát itt az ideje egy új megközelítésnek. A különböző generációk igényeinek és elvárásainak jobb megértése segít kialakítani egy olyan vezetési stílust, amely működik számukra.

Milyen vezetési stílus jellemzi a millenniumi főnököket?

Bár a Millenniumiak éppen most lépnek be a munkaerőpiacra, egyesek azonnal belevágnak, és saját vállalkozást indítanak, ahol embereket alkalmaznak. A bátorság, a változásra való készség és a hierarchiával szembeni ellenérzés olyan tulajdonságok, amelyek ebben az esetben hasznosak. Milyen vezetők az Y generáció képviselői? Jó felügyelők a Millenniumiak?

A Millenniumiak másokat úgy kezelnek, ahogyan ők is szeretnék, hogy velük bánjanak. Magasabb pozícióban lévén nem tartják magukat felsőbbrendűnek, és nem követelik a hierarchia túlzott használatát. Közel akarnak lenni az emberekhez, mert úgy vélik, hogy így jobban motiválhatják őket, ami viszont közvetlenül jobb eredményekhez vezet a cég számára. Felismerték az emberek különböző szerepeit a szervezetben, és ezért magasra helyezik szükségleteiket a napirenden. Az együttműködésre összpontosítanak, és ebben a stílusban irányítják az embereket.

Tevékenységeikben rugalmasak és készen állnak a változásra, ami a bátorsággal és a lehetséges kudarcok iránti nyitottsággal kombinálva lehetővé teszi számukra, hogy sok mindent elérjenek. Ez az első generáció, amely annyira nyitott a változásra, és tudatában van annak, hogy a változások elkerülhetetlenek. A Millenniumiak számára ezek nem fenyegetést, hanem lehetőséget jelentenek. A drámai gazdasági átalakulások közepette, amikor a hosszú távú tervezés nem működik, ez egy rendkívül értékes tulajdonság.

Értékelik a társadalmi sokszínűséget, és tudják, hogy ez azt is jelenti, hogy a munkahelyi környezetnek alkalmazkodnia kell. Azonban inkább lehetőségként, mint fenyegetésként tekintenek rá. Úgy vélik, hogy minden eltérő nézőpont vagy akár diszfunkció hozzájárulhat valami fontoshoz a csapat munkájában. Ez hatalmas versenyelőnyt is ad nekik, mivel az alkalmazottak értékelik azokat a cégeket, amelyek nyitottak az alkalmazottak és sokszínűségük iránt, és nyitott munkahelyi környezettel rendelkeznek.

Hogyan kezeljük a multigenerációs csapatot?

Minden generáció a legjobban illeszkedő vezetési stílust találja meg, és bár a Millenniumiak most a munkaerő többségét alkotják, egyes munkahelyeken a csapatok még mindig sokszínűek. Általában nemcsak az Y generációt, hanem a Z-t vagy az X-et is magukban foglalják. Különböző események és hiedelmek formálták minden generációt, létrehozva és befolyásolva a Millenniumiak világnézetét. Mégis, lehetséges-e olyan vezetési stílust találni, amely mindenkinek megfelel? Ez pontosan az egyik legnagyobb kihívás, amellyel a modern vezetők szembesülnek. Ráadásul, ha multigenerációs csapatot felügyelsz, több gyakorlati tudásra lesz szükséged, nemcsak elméletre.

A legjobb megoldás, ha követed és figyeled a csapatodat. Akkor meghatározhatod azt a vezetési stílust, amely elősegíti szakmai fejlődésüket és megkönnyíti a csapat felügyeletét. Ne feledd, hogy csak azok a vezetők fognak sikerrel járni, akik ismerik alkalmazottaikat, és megbízható kommunikációs stratégiát alakítanak ki.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.