6 alapvető startup fejlesztési szakasz

Egy sikeres startup felépítése hosszú út, ezért tudnod kell, hogy melyik ösvényt fogod követni. A startup életciklusának minden szakasza számos kihívással néz szembe, amelyek vagy elősegíthetik, vagy tönkretehetik az újonnan létrehozott vállalkozást. Olvasd el cikkünket, és tudj meg többet a 6 alapvető startup fejlesztési szakaszról.

Startup fejlesztési szakaszok – tartalomjegyzék:

1. Startup fejlesztési szakaszok
2. Előmag szakasz
3. Mag szakasz
4. Kezdő szakasz
5. Növekedési szakasz
6. Terjeszkedési szakasz
7. Kilépési szakasz
8. Összefoglalás

Startup fejlesztési szakaszok

A minden startup lényege, hogy növekedjen és elérje azt a szakaszt, ahol nyilvános vállalattá válhat, készen a globális terjeszkedésre. Sajnos a startupok 90%-a nem lép be a fejlesztés végső szakaszába, és 10%-uk még az első vagy második szakaszon sem jut túl.

A leggyakoribb ok, amiért a startupok megbuknak, a piaci kereslet félreértelmezése (42%), ezt követi a finanszírozás hiánya (29%). Azok a projektek, amelyek túlélnek, hat fejlesztési szakaszon mennek keresztül. A Facebook, az Airbnb, a Twitter, a LinkedIn vagy az Uber példák az ilyen sikeres vállalatokra. Mik a 6 alapvető startup fejlesztési szakasz?

Előmag szakasz

Minden az előmag szakaszban kezdődik, amelyet ötlet szakaszként is tekintenek. Ezen a ponton elemzed a piacot, keresel egy rést, amelyben szeretnéd fejleszteni a termékedet, és formát adsz az ötletednek. Itt az ideje, hogy feltegyél magadnak néhány kérdést:

• Valóban a problémára adott válasz a megoldásom?
• Hogyan befolyásolhatja a megoldásom a piacot?
• Hasonlít más, már a piacon lévő megoldásokra?

Az előmag szakaszban meghatározod a vállalat vízióját és küldetését, létrehozod a kritikus mérföldköveket, kidolgozol egy akciótervet az üzleti céljaid elérésére, és a valódi ügyféligényekre összpontosítasz.

Mag szakasz

A mag szakaszban a vállalkozásod szervezettebbé válik, és általában van egy szakértőkből álló csapatod. Az egyik fő célja az, hogy érvényesítse az eredeti üzleti ötletet. A feladatod most egy korai termékprototípus kidolgozása, hogy bemutathasd azt a potenciális befektetőknek, és meghatározd a felhasználói érdeklődést. Még nem kell olyan funkcionálisnak és életképesnek lennie, mint egy MVP (Minimum Viable Product). Még mindig fejleszted és teszteled, hogy meghatározd a megvalósíthatóságát.

A bootstrapping egy rendkívül népszerű módszer egy új vállalkozás finanszírozására a mag szakaszában. Röviden, ez azt jelenti, hogy a személyes erőforrásaidat használod a startupod skálázására. Azonban fontolóra veheted az angyalbefektetőktől, crowdfundingból és támogatásokból származó források megszerzését is.

Kezdő szakasz

Most már jogi vállalkozásod van, alapvető szervezeti struktúrával. Ezen a ponton még mindig javítod az MVP-ket, és folyamatos piackutatást végzel.

Mivel valószínűleg elfogyott a pénzed a bootstrapping során, itt az ideje, hogy külső finanszírozásra válts, hogy a céged elindulhasson. Ezért részletes üzleti tervet kell készítened, és meg kell próbálnod azonosítani azokat a befektetőket, akik hajlandóak lennének forrást biztosítani számodra. Ez egy ideális lehetőség, amely lehetővé teszi a startupok számára, hogy különböző piacokon növekedjenek.

Növekedési szakasz

A növekedési fázis a startup fejlesztésének egyik legnehezebb szakaszának számít. A legtöbb fiatal vállalkozás még erre a pontra sem jut el. A céged most már nagy számú ügyfelet vonzott, és elérte a stabil bevételi forrást. Ekkor veszítesz el kontrollt az egész vállalkozás felett, mivel kénytelen vagy megfelelő menedzsment szakembereket felvenni.

A külső finanszírozás itt is rendkívül fontos, mivel nehéz a gyors fejlődésről beszélni nélküle. A növekedési szakasz végére a cégednek jól kidolgozott marketing stratégiával, költségvetéssel és csapattal kell rendelkeznie, hogy megfeleljen a jelenlegi igényeinek.

Terjeszkedési szakasz

Ebben a szakaszban a vállalkozásod új piacokra és szektorokra kezd terjeszkedni. Most könnyebb lehet befektetőket találni, mivel bíznak a startup sikerében. Ezen a fázison a startupod más cégeket is megszerezhet, új technológiákat fejleszthet és kiegészítő termékeket hozhat létre.

Új emberek csatlakoznak az igazgatósághoz, és velük együtt érkezik a friss tudás. Nagyon ajánlott most mérni a kockázatokat és reális célokat kitűzni, mivel sok vállalat itt túlbecsüli a képességeit, és végül megbukik.

Kilépési szakasz

Ez a startup fejlesztési folyamat utolsó szakasza. Valaki azt mondhatja, hogy ez a kemény munkád csúcspontja. Ezenkívül a befektetők végre profitot is kereshetnek. A kilépési szakasz vagy a startupod eladásával, vagy az IPO-val (Első Nyilvános Kínálat) érhet véget. Ez az a szakasz, amikor a céged több piacon is ismertté válik, és gyakran globális elérhetőséget nyer.

Startup fejlesztési szakaszok – összefoglalás

Egy startup elindítása sok munkát és tervezést igényel. A legtöbb projekt nem jut túl a kezdeti fejlesztési szakaszokon, vagy még az ötlet szakaszán sem. Azonban, ha önmotivált, szenvedélyes és kreatív ember vagy egy innovatív ötlettel, máris jó úton jársz.

Olvasd el ezt is: Sikeres startup szabadúszók alkalmazásával.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.