Új munkavállaló toborzása csak az első lépés annak érdekében, hogy biztosítsuk, hogy ő megfelelő támogatást nyújtson a szervezetnek. A következő lépés annak biztosítása, hogy a felvett személy megfelelően megismerkedjen a feladatokkal, a céggel, a csapattal vagy a szervezeti kultúrával az onboarding folyamat részeként. Ezen a területen egyre fejlettebb technológiai megoldások jelennek meg, hogy új – és gyakran jobb – élményt nyújtsanak a munkavállalóknak az első napjaik és heteik alatt. Az emberi erőforrás menedzsment területén egyre nagyobb elismerésnek örvendő eszköz a virtuális valóság. Az alábbiakban részletesen bemutatjuk ezt a technológiát, valamint a VR legjobb potenciális felhasználási lehetőségeit az onboarding folyamat részeként.

Amikor olyan befektetőket keres, akik kifejezetten a termékébe vagy szolgáltatásába (vagy annak ötletébe) szeretnék fektetni, fel kell készülnie arra, hogy felkeltse az interjúztatója érdeklődését abban a rövid időablakban, amelyet Önnek szánhat. Ilyen helyzetben szüksége lesz egy hatékony elevator pitch-re – vagyis egy beszédre, amelyet egy rövid liftút során kell tudnia előadni (így magyarázhatja el a név eredetét).

Míg a Google Bardot sok szakember megbízhatónak tartja a kezdetektől fogva, mivel potenciálisan integrálható más Google eszközökkel, a ChatGPT, amelyet több mint 173 millió ember használ, bizonyított funkciókat és számos plug-int kínál. Vajon most, vagy hamarosan értékesebbé válhat az üzleti felhasználók számára?

McGregor X és Y elmélete – két elmélet és két teljesen különböző megközelítés, amelyeknek egy közös aspektusuk van: a vezető létfontosságú szerepe a vállalatban. Feltételezik, hogy a vezetők valódi hatással vannak arra, hogyan szervezik, irányítják és motiválják a csapatokat. Mit tartalmaznak ezek az ellentétes elméletek, és hogyan segíthetnek a munkavállalói motiváció működésének megértésében? Olvass tovább, hogy megtudd!

Néha mindannyian úgy érezzük, hogy manapság gyakorlatilag bárki betölthet egy vezetői pozíciót egy cégnél – függetlenül az iparágtól – és felügyelhet egy kisebb vagy nagyobb csapatot (különösen nagy cégek esetében, amelyek nagyon összetett vertikális és horizontális struktúrával rendelkeznek). Azonban nem mindenki fog megfelelően teljesíteni ebben a szerepben, különböző tényezők miatt: a túl kevés tapasztalattól, a megfelelő kommunikációs készségek hiányától, egészen a saját szerepének nem megfelelő megértéséig (ami gyakran személyes meggyőződésekből ered).

A vállalkozói közösség minden tagja szentnek tekinti a határidőket. Mégis, míg a valóság néha arra késztet, hogy ráébresszen minket, ritkán van teljes kontrollunk az általunk végzett tevékenységek felett, és akadályok a legkevésbé várt pillanatokban bukkannak fel, érdemes eszközökhöz nyúlni, hogy segítsenek a projektek a kitűzött határidőn belüli teljesítésében.

Melyik a legnépszerűbb platform, amelyet új emberek felvételére terveztek? Biztosan a LinkedIn-t választod, egy üzletorientált közösségi médiát, amely különleges funkciókkal rendelkezik az alkalmazottak keresésére és a cégek vagy ezen a területen specializálódott ügynökségek által történő jelöltek beszerzésére.

Most már egy ideje a Munkás Korában élünk, ahogy az ipari körök hirdették. Valóban, magas kereslet mutatkozott a szakosodott készségekkel rendelkező emberek iránt, hogy támogassák a különböző iparágakban működő cégek tevékenységeit (különösen a legversenyképesebbeket – IT, high-tech, távközlés stb.). A tehetséges jelöltek könnyedén átfuthattak a munkalehetőségeken, feljebb léphettek a karrierlétrán, sőt, akár a munkafeltételeket is diktálhatták (jobb fizetéseket kaphattak). Ez felkavarta a munkaerőpiacot, ami a “Nagy Lemondásnak” nevezett jelenséghez vezetett, ami tavaly történt.

Mi a legnagyobb aggodalma a felügyelőknek, akik beleegyeznek abba, hogy alkalmazottaik az irodán kívül végezzék el feladataikat? Nem meglepő, hogy attól tartanak, hogy míg ők keményen dolgoznak, csapataik más dolgokkal (például házimunkával) vannak elfoglalva, és kevesebb időt töltenek a kijelölt feladatokkal.

A Scrum és a Kanban segít a csapatoknak abban, hogy hatékonyan és szervezetten a vásárlói értékek szállítására összpontosítsanak. Elősegítik a csapatmunkát és világos szabályokat állítanak fel. De hogyan használjuk ezeket az eszközöket egy digitális termék létrehozásakor és kezelésénél? Ismerjük meg jobban a Kanbant és a Scrumot a termékmenedzsmentben.