Néhány hónappal ezelőtt a munkaerőpiacon megjelenő trend a úgynevezett csendes kilépés volt, amely gyorsan népszerűvé vált a Z generáció (azaz az 1995 után születettek) képviselői körében. Megfigyelték, hogy a Z generációsok tudatosan lemondanak azokról a feladatokról, amelyek túllépnek a munkakörükön.

Néhány alkalmazott számára az passzív vezetési stílus ideális lehet, mivel a vezető nem avatkozik bele a kijelölt feladatok teljesítésébe. Mások viszont negatívan értékelhetik a visszahúzódó felügyelőt. Azonban nézzük meg objektíven, hogyan hat a passzív vezetési stílus a csapatra, és milyen problémákat és előnyöket hoz egy ilyen vezető.

Az ügyfélvélemények a weboldalon, a termékről vagy szolgáltatásról megosztott visszajelzések a közösségi médiában, a márkának külső véleményplatformokon adott értékelések – ezek csak néhány példa azokra az eszközökre, amelyeket a különböző iparágakban működő cégek kínálnak ügyfeleiknek vagy üzleti partnereiknek a társadalmi bizonyítékuk megerősítésére.

Emberi csapatot vezetni sok készséget igényel, és az egyik legfontosabb szempont az emberek megfigyelésének és velük való kapcsolat kialakításának képessége. Mivel az emberek a legfontosabb elemei minden szervezetnek, az ő motivációjuk a siker fő forrása bármely üzletágban. Mivel sok változó befolyásolja a munkavállalók munkakedvét, hogyan javíthatjuk a teljesítményüket?

Ahhoz, hogy erre válaszoljunk, a menedzsment területén végzett kutatásokra tekinthetünk, és van egy, amire szeretnénk összpontosítani a mai cikkben, nevezetesen […]

A virtuális és kiterjesztett valóság (amely lehetővé teszi az egyének közötti interakciót) az e-kereskedelem kontextusában gyakran megjelenő kifejezés. Kíváncsi arra, hogyan fogja ez a technológia megváltoztatni az emberek online vásárlási szokásait? Nyilvánvalóan ez nem az egyetlen terület, ahol ez az újdonság egyre nagyobb hatással van – ahogy talán hallott róla, például a HR iparban a metaverzummal kapcsolatban.

A adatok kulcsszerepet játszanak a modern digitális termékek kezelésében. Lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy jobban megértsék az ügyfelek igényeit, egyszerűsítsék a tervezési és tesztelési folyamataikat, valamint folyamatosan optimalizálják és fejlesszék termékeiket a bevezetés után. Hogyan használhatod hatékonyan az adatok erejét a digitális termékkezelésben?

A munka első napjaiban (a betanulási folyamat részeként) az új munkavállaló egy sor képzésen vesz részt, és megkapja a szükséges információkat – a cégről, a csapatról, a felelősségekről, a kitűzött célokról, a munkavégzés módjairól stb. Ez a tudás általában gondosan kidolgozott dokumentumokat, prezentációkat és utasításokat tartalmaz, amelyek a cég és a csapat meghajtóján elérhetők.

Ha meg kellene mondanod, mi tesz egy vezetőt hatékonnyá, valószínűleg azzal kezdenéd, hogy felsorolod azokat az elemeket és attitűdöket, mint a felhatalmazás (a munkavállalók vállára helyezett felelősség növelése), az aktív hallgatás és cselekvés, vagy a kollégák iránti bizalom, többek között. Azonban van egy jellemző, amely felülmúlja ezeket az aspektusokat, és amely a sikeres vezetés lényegét alkotja. Ez kulcsszerepet játszik mások motiválásában, hogy egyénileg fejlődjenek és a kitűzött célok felé dolgozzanak, valamint pozitív kapcsolatokat építsenek a csapattal. Ezt példamutatásnak nevezzük. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, mit jelent a példamutatás, és miért olyan fontos ennek bemutatása a vezetői szerep megfelelő betöltéséhez.

A mai vállalatok hatalmas mennyiségű dokumentumot dolgoznak fel, ezért érdemes megfontolni ennek automatizálását is. Az automatizált dokumentumfeldolgozás, vagyis az Intelligens Dokumentumfeldolgozás (IDP) a válasz ezekre az igényekre. Az IDP segítségével beolvashatjuk, felismerhetjük a szöveget, osztályozhatjuk és kereshetünk információt a dokumentumokban. De milyen eszközöket válasszunk, hogy a folyamat a lehető leghatékonyabb legyen? Olvass tovább, hogy megtudd!