Scrum és Kanban a termékmenedzsmentben. Hogyan használjuk őket hatékonyan? | Termékmenedzsment #22

Bevezetés

A digitális termékkezelés eszközei nemcsak a szoftverfejlesztésben használt technológiák, hanem az emberekkel való munkavégzés módszerei is (link 49). Ezek a kulcs a terméked sikeréhez. Egy olyan korszakban, ahol a technológia példa nélküli ütemben fejlődik, a kommunikációs készségek fejlesztése és a változó piaci körülményekhez való gyors alkalmazkodás elengedhetetlenné válik. Itt jönnek a segítségünkre a Scrum és Kanban keretrendszerek, amelyek rugalmas és hatékony módszereket kínálnak a digitális termékek kezelésére. Mindkettő segít a csapatoknak abban, hogy hatékonyan és szervezetten szállítsák az ügyfélértéket.

Mi az a Scrum?

A Scrum-ot két IT szakember, Jeff Sutherland és Ken Schwaber hozta létre, hogy megtalálja a módját a fejlesztőcsapatok termelékenységének növelésére.

A Scrum egy projektmenedzsment megközelítés, amely a munkát rövid, időkeretek közé szorított iterációkra, úgynevezett sprintekre bontja. Elősegíti a rendszeres találkozókat és a folyamatos fejlődést. Például egy termékcsapat Scrum-ot használhat kéthetes sprintek tervezésére és a haladás áttekintésére minden sprint végén.

Mi az a Kanban?

A Kanban ezzel szemben egy olyan módszer, amely a munka vizualizálására szolgál, és segít a csapatoknak jobban kezelni a munkafolyamatukat. A Kanban szó japán eredetű, és szó szerint “tábla” jelentéssel bír. Valóban, a Kanban magában foglalja a feladatok szervezését táblák segítségével, amelyeket a megfelelő oszlopba helyeznek el, és csökkenti a folyamatban lévő munka mennyiségét. Például egy támogató csapat Kanban-t használhat az ügyfélkérdések vizualizálására és a feladatok sürgősség és fontosság alapján történő priorizálására.

Scrum és Kanban = Scrumban

A Scrumban a Scrum és a Kanban hibridje, amely a két módszer legjobb tulajdonságait ötvözi. Corey Ladas találta fel. Lehetővé teszi a csapatok számára, hogy kihasználják a Scrum iteratív jellegét, valamint a Kanban által kínált munka vizualizálását és a folyamatban lévő munka csökkentését.

Termékcsapat kezelése során a Scrumban tökéletes mind a munka ütemezésére, mind a haladás és a beérkező kérdések számának egyidejű nyomon követésére.

Kanban vs Scrum. Melyik a jobb?

Ha azonban választani szeretnél a Scrum és a Kanban között, a legjobb, ha a projekt sajátosságaira alapozod a döntésedet. Ha jelentős változást tervezel a projektedben, a Scrum lehet a jobb választás. Például, ha egy prototípust készítesz, és teljesen új alkalmazást hozol létre a nulláról, vagy új csapatot építesz, a Scrum segít a munka megszervezésében és a haladás nyomon követésében.

Ezzel szemben, ha a terméked már a piacon van, és folyamatos értéknyújtást, valamint gyors reagálást igényel az ügyfélvisszajelzésekre, a Kanban lehet a jobb választás. Például segíthet az ügyfélkérdések hatékony kezelésében.

Összességében a Scrum gyakran olyan projektekhez használatos, amelyeknek világosan meghatározott követelményei és hosszabb határidejei vannak. A Kanban viszont ideális olyan projektekhez, amelyek folyamatos új funkciók vagy fejlesztések szállítását igénylik, és sok kis feladattal kell foglalkozniuk.

Példák a Scrum és Kanban alkalmazására a termékkezelésben

A Scrum és a Kanban széles körben használatos a termékkezelésben, nemcsak a digitális területen. Például a Toyota Kanban-t használ az autógyártás kezelésére, míg a Spotify Scrum-ot használ a fejlesztőcsapataik irányítására. Ezeknek az agilis módszereknek a termékfejlesztésben való alkalmazását a következők is értékelik:

• Pixar – egy népszerű animációs és filmes stúdió, több mint 1,500 alkalmazottal, Kanban táblákat használ a különböző osztályok közötti munkafolyamatok kezelésére, beleértve a koncepciórajzolást, modellezést és a gyártás irányítását.
• Zara – egy népszerű ruházati cég, amely Kanban-t használ a gyártási folyamatának kezelésére. A Kanban táblák segítenek a csapattagoknak a munka koordinálásában és a feladatok állapotának nyomon követésében, amíg azok be nem fejeződnek.
• Microsoft – ez a technológiai óriás mind a Kanban, mind a Scrum keretrendszereket használja. A Kanban táblák a munka vizualizálására és a folyamatban lévő munka csökkentésére szolgálnak, segítve a csapatokat a hatékonyabb munkavégzésben. A Scrum segítségével a Microsoft a projektjeit sprintekre osztja, amelyek egy és négy hét között tartanak, lehetővé téve az új funkciók gyorsabb szállítását.


Összegzés

A Scrum és a Kanban egyaránt egyedi előnyöket kínál a digitális termékeket kezelő csapatok számára. Azonban, hogy melyik megközelítést választod, az a projekt sajátosságaitól és a csapatod igényeitől függ. Függetlenül a választásodtól, a siker kulcsa a keretrendszerek alapelveinek megértése és helyes alkalmazása. Bár nem minden digitális projekt kezelésére szolgáló eszköz szoftver alapú, érdemes használni a Kanban táblákat, amelyek például a Firmbee-nél elérhetők.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.



Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Product management:

1. Miért fontos a termék életciklus menedzsment?
2. Termékmenedzsment bevezetése
3. Mi a termékmenedzser szerepe?
4. Hogyan építsünk hatékony termékstratégiát?
5. OKR-ek vs SMART célok. Melyik keretrendszer hoz jobb eredményeket?
6. Hogyan definiáljunk egy értékajánlatot?
7. A vásárlói igények azonosítása és a piaci szegmentálás
8. Digitális terméked prototípusának készítése
9. Versenyelőny megszerzése egy hatékony terméktervvel
10. Hogyan építsünk MVP-t?
11. MVP vs MMP vs MMF. Kulcsfontosságú mérföldkövek a termékfejlesztésben
12. A hipotézisvizsgálat elsajátítása
13. Nyertes termékötlet kidolgozása. Technikák és lépések
14. A termékminőség-irányítás javítására szolgáló bevált módszerek
15. Stratégiák és taktikák a sikeres termékbevezetéshez
16. A termelési optimalizálás révén a nyereségesség növelése
17. A termék sikerének mérése
18. Mikor érdemes nyugdíjba vonulni egy termékkel? A termék életciklusának végére vonatkozó döntéseket befolyásoló kulcsfontosságú tényezők
19. Agilis a termékmenedzsmentben
20. A terméktervezés jövője. Főbb trendek és előrejelzések
21. Hogyan árazzuk be a terméket? A legnépszerűbb árazási stratégiák
22. Feladatok elvégzése. Olyan termékek létrehozása, amelyekre a vásárlóknak valóban szükségük van.
23. Mi a lean termékmenedzsment?
24. Scrum és Kanban a termékmenedzsmentben.
25. Mi az adatalapú termékmenedzsment?
26. Mi az a growth hacking?
27. A/B tesztelés a termékmenedzsmentben
28. Hasznos termékmenedzsment sablonok. Hol találhatók?
29. Stratégiai eszközök a termékmenedzsmentben
30. 5 hasznos termékmenedzsment eszköz
31. Hogyan lehet létrehozni és kezelni a termékdokumentációt?
32. Hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát a termékmenedzsmentben
33. 6 alapvető eszköz a termékmenedzserek számára