Amikor egy üzleti stratégiát terveznek az évre, a vállalatok gyakran szembesülnek azzal a dilemmával, hogy hogyan osszák el a költségvetést, hogy biztosítsák a lehető legnagyobb hatékonyságot és üzleti céljaik elérését. Ekkor felmerülhet a kérdés, hogy a jobb eredmények a munkavállalók gépekkel és szoftverekkel való helyettesítéséből származnak-e, vagy az emberekbe való befektetés a siker kulcsa.

EOL (Életciklus vége) bármely termék életciklusának utolsó szakasza. Azonban a termék megszüntetéséről hozott döntés mindig komoly kihívás bármely termékmenedzser számára. Ezt egyensúlyba kell hozni a felhasználóknak nyújtott érték iránti vágy és a már nem nyereséges vagy a vállalat céljaival nem összhangban álló termékbe való befektetés iránti vonakodás között. Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

Az olyan szavak, mint a “főnök” vagy “menedzser” korábban az autoritárius vezetési stílusokkal voltak összefüggésben, ahol a vezető ellenőrzést és hatalmat gyakorolt a beosztottai felett.

Egy gyermek születése, örökbefogadás, a beteg családtag gondozásának szükségessége – ezek csak néhány olyan helyzet, amikor a munkavállalóknak szabadidőre van szükségük, hogy a nem munkával kapcsolatos kötelezettségeikre összpontosíthassanak, és ne érezzék, hogy életük egy másik, ugyanolyan fontos területe szenved a munka miatt. Azonban nem minden ország engedi meg a munkavállalóknak, hogy ilyen helyzetekben fizetett szabadságot vegyenek ki.

Hagyományosan az onboarding során képzéseket és prezentációkat tartanak, amelyek releváns információkkal vannak tele, amelyeket meg kell jegyezni. Azonban az ilyen tudás átadási forma monoton lehet, és nehézséget okozhat az új munkavállalók számára a befogadás (figyelembe véve, hogy az első napok egy új munkahelyen általában intenzívek). Az információs túlterhelés minimalizálása érdekében az iparágak szerte a szervezetek innovatív megoldásokhoz nyúlnak, ezek egyike a gamifikáció. A mai cikkben elmagyarázzuk a gamifikáció használatának előnyeit az onboarding során, és megmutatjuk, hogyan lehet azt megvalósítani. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Hagyományosan, a harmadik szektor szervezetei vagy közintézmények számára nyújtott díjmentes támogatás magában foglalja a szegények és hajléktalanok étkezésének előkészítését, takarítási munkák elvégzését (pl. közterületek takarítása, falak festése, fák ültetése stb.), különböző események megszervezésében való együttműködést, vagy az idősek és betegek gondozását (pl. hospice-ban).

A mai dinamikus üzleti környezetben a vállalatoknak rugalmasnak és alkalmazkodónak kell lenniük ahhoz, hogy versenyképesek és sikeresek maradjanak. Azonban a változások bevezetése egy vállalatnál kihívást jelenthet. Ezért a változáskezelés kulcsszerepet játszik a hatékony üzletfejlesztés folyamatában. Mi ez a stratégia, és hogyan tervezel vele? Ezt megtudhatod ebben a cikkben!

A COVID-19 világjárvány megváltoztatta sok vállalkozás és szervezet működését, főként azáltal, hogy „kényszerítette” őket, hogy feladataikat az irodán kívül végezzék. Azonban gyorsan felismerték, hogy a távmunka számos előnnyel jár, elsősorban nagyobb rugalmasságot, időmegtakarítást és csökkentett ingázási költségeket biztosítva a munkavállalók számára, míg a munkáltatók számára lehetőséget ad arra, hogy szélesebb területen keressenek tehetségeket, többek között más előnyök mellett.

A közösségi média régóta nem csupán egy szórakoztató központként működik, ahol az emberek új fényképekkel dicsekedtek vagy barátokkal csevegtek. A cégek és a marketingesek észrevették a potenciálját, és egy erőteljes marketingeszközzé alakították. Nem meglepő, hogy ez egy egyszerű és viszonylag olcsó módja az új potenciális közönségek elérésének.

Digitális termék kezelése igencsak kihívást jelent. Ennek a folyamatnak az egyik kulcsfontosságú aspektusa a termék sikerének mérése. De hogyan tegyük ezt? Mely mutatók a legfontosabbak? És hogyan kerülhetjük el a gyakori hibákat? A válaszokat ezekre a kérdésekre ebben a cikkben találja. Kezdjünk hozzá!