Mikor kellene a menedzserre való előléptetést végrehajtani?

A döntés, hogy egy alkalmazottat vezetői pozícióba léptetnek elő, jelentős következményekkel jár mind a szervezet, mind a kiválasztott egyén számára, ezért rendkívül fontos megérteni, hogy pontosan mikor van itt az ideje ennek a lépésnek. Az alábbiakban kiemeljük, hogy mely tényezők a legfontosabbak.

Kulcskompetenciák a vezetővé való előléptetéshez

Milyen tulajdonságoknak kell megkülönböztetniük azt a személyt, aki csapatvezetővé válik, hatékonyan irányítja a csapatot és nagy felelősséget vállal? Általában a releváns munkatapasztalatra figyelnek, így – elegendő tudásra és készségekre a konkrét területen (ami azonban nem jelenti a hosszú munkatapasztalat szükségességét).

Általában elvárják, hogy a vezetői pozícióra pályázó jelöltnek bizonyított sikeressége legyen a korábbi feladatokban és projektekben. Mégis, a hatékony csapatmenedzsmenthez nem kevésbé fontosak a következő soft skillek:

• Vezetői képesség – amely a munkatársak motiválásának, inspirálásának és támogatásának, a konfliktusok kezelésének, a problémák megoldásának, a felelősség átadásának stb. képességeként értelmezhető,
Döntéshozatal – a vezetői pozícióra pályázó személynek elemeznie kell a kapott információkat, fel kell mérnie a kockázatokat, és a rendelkezésre álló adatok alapján döntéseket kell hoznia, majd kezelnie kell a tettei következményeit (mind az egyén, mind a csapat, mind a szervezet szempontjából),
• Kommunikáció – a gondolatok világos kifejezése, az aktív hallgatás és cselekvés, a feladatok delegálása megfelelő hangnemben, és a hatékony visszajelzés adása elengedhetetlen a csapattal való kapcsolatok kiépítéséhez, így a vezetői szerep megfelelő betöltéséhez is,
• Csapatmunka – a vezető feladata többek között az emberek irányítása, így egy ilyen pozícióra pályázó jelöltnek zökkenőmentesen kell együttműködnie másokkal, fel kell ismernie az alárendeltjei erősségeit, és gondoskodnia kell a potenciáljuk fejlesztéséről.

Mi számít még a vezetővé való előléptetésnél?

A vezetővé való előléptetés esetén szintén lényeges, hogy a fent említett készségekkel rendelkező személy vágyjon arra, hogy ilyen szerepet töltsön be. Bár sokak számára a vezetői pozíció egy szakmai álom megvalósulása, nem mindenki ismeri fel a vele járó felelősséget.

Az ezzel kapcsolatos tudatosság alapvető – akárcsak a folyamatos fejlődés iránti hajlandóság. Végül is a csúcs pozíció elérése nem jelenti azt, hogy az ember leállhat a tanulással (mások vezetése és irányítása folyamatos fejlődést és új készségek elsajátítását igényli). Az alkalmazottnak törekednie kell arra, hogy időt és energiát fektessen a kompetenciák fejlesztésébe, akár önálló tanulás, akár különböző képzéseken, ipari eseményeken és fejlesztési programokon való részvétel révén.

Hogyan készítsünk fel egy alkalmazottat a vezetővé való előléptetésre?

Az alkalmazottnak potenciált kell mutatnia a fent említett területeken, valamint képesnek kell lennie arra, hogy ezeket a készségeket mások befolyásolására és a szervezet céljainak elérésére használja. A lényeg itt az, hogy mint munkáltató, hatékonyan támogathatja az alkalmazottat a vezetővé való előléptetésre való felkészülésben. Hogyan?

Speciális vezetői fejlesztési programok (néha vezetői coaching ülések formájában) segíthetnek a csapat hatékony irányításához szükséges készségek és tudás fejlesztésében, ami nagyszerű ötlet. Az alkalmazottnak nyújtott képzés olyan témákat érinthet, mint az interperszonális kommunikáció, konfliktuskezelés, csapatépítés és vezetői készségek. A cég támogatására is szükségük van az új szerep első heteiben, mivel a jelenlegi helyzet túlterhelőnek tűnhet számukra.

Vezetővé való előléptetés – összefoglalás

A konkrét alkalmazott vezetővé való előléptetésének döntését egyénileg nagyon alaposan meg kell fontolni – a jelölt készségeinek (kemény és puha), tapasztalatának és potenciáljának megalapozott értékelése kulcsfontosságú ezen a területen.

Fontos az is, hogy a vezetői pozícióra pályázó személy rendelkezzen a motivációval és a vággyal az új szerep betöltésére, valamint a fejlődés iránti szenvedéllyel (önmaga és a csapat irányítása iránt, amelyet vezetni fog). Ráadásul a szervezetnek támogatást és megfelelő képzést kell nyújtania a sikeres alkalmazkodás érdekében az új pozícióhoz. Csak ez a hozzáállás és a vezetői előléptetésre vonatkozó terv hozhat hasznot mind a szervezet, mind az alkalmazott számára, és végső soron kialakíthatja a lehető legjobb csapatot a kitűzött üzleti célok eléréséhez.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.