A Behance egy népszerű oldal, amely lehetővé teszi a grafikai tervezők számára, hogy pénzt keressenek tehetségükkel. A magas verseny korában a siker nemcsak […]

Előző bejegyzésünkben meghatároztuk a felhasználóközpontú folyamatot. Ma a felhasználóközpontú tervezés szakaszait fogjuk vázolni. Azt is javasolni fogjuk, mikor és hogyan indítsuk […]

Szeretnéd elkezdeni a kalandodat a design világában, de nem tudod, merre indulj? Összeállítottunk egy átfogó útmutatót […]

Használhatóság vs funkcionalitás – mi a különbség közöttük a felhasználói élmény kontextusában? Ebben a bejegyzésben megpróbáljuk bemutatni ezeket […]

1965-ben megkezdődött a szuperszonikus Concorde jet építése, amely a brit és francia kormányok közötti szerződés tárgya volt. Már a tervezési szakaszban feltételezték, hogy a befektetés nem lesz nyereséges (a magas termelési költségek és a növekvő olajárak miatt a repülés nem volt jövedelmező). Ennek a repülőgépnek a végső előállítási értéke 10-szer magasabb volt, mint amire számítottak, ezért csak 20 jetet építettek. A repülőgépeket 30 évig használták, de folyamatosan veszteséget termeltek, amíg végül 2003 végén le nem állították őket. A Concorde projekt tökéletes példája a süllyedő költségek tévedésének. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk ezt a kognitív hibát és azt, hogyan befolyásolhatja a döntéseidet. Olvass tovább.

Minden vállalkozásban – függetlenül a vállalat rangidősségétől, piaci helyzetétől vagy attól az iparágtól, amelyben nap mint nap működik – hibák, problémák, balesetek vagy kudarcok fordulnak elő. Ilyen helyzetekben a felelősök gyakran próbálnak minél hamarabb ellenintézkedéseket hozni, ami rövid távon segít, de nem garantálja, hogy a helyzet megismétlődik (további költségeket generálva és felhasználva a meglévő erőforrásokat)

Ha meg kellene mondanod, mi tesz egy vezetőt hatékonnyá, valószínűleg azzal kezdenéd, hogy felsorolod azokat az elemeket és attitűdöket, mint a felhatalmazás (a munkavállalók vállára helyezett felelősség növelése), az aktív hallgatás és cselekvés, vagy a kollégák iránti bizalom, többek között. Azonban van egy jellemző, amely felülmúlja ezeket az aspektusokat, és amely a sikeres vezetés lényegét alkotja. Ez kulcsszerepet játszik mások motiválásában, hogy egyénileg fejlődjenek és a kitűzött célok felé dolgozzanak, valamint pozitív kapcsolatokat építsenek a csapattal. Ezt példamutatásnak nevezzük. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, mit jelent a példamutatás, és miért olyan fontos ennek bemutatása a vezetői szerep megfelelő betöltéséhez.

Mi szükséges egy cég vagy intézmény számára – függetlenül annak méretétől – ahhoz, hogy hatékonyan és harmonikusan működjön, és elérje a kitűzött célokat? Valószínűleg számos elemet említene, kezdve a megfelelő kompetenciákkal rendelkező jól megválasztott csapattól, a célcsoport igényeit kielégítő testreszabott cselekvési stratégián át egészen a szükséges erőforrások megszerzéséig.

A projektekben vagy folyamatokban bekövetkező késedelmek számos okból adódnak – kezdve a források helytelen elosztásától, a kommunikációs nehézségeken át, egészen a megfelelő tudás és készségek hiányáig. Ennek a helyzetnek az egyik oka lehet a világosan kijelölt szerepek és feladatok hiánya, amelyeket minden egyes személynek el kell végeznie.

A napi munkájuk során a marketingesek különböző típusú eszközökhöz nyúlnak, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy elemezzék a márka piaci helyzetét, majd megfelelő lépéseket tegyenek annak javítása érdekében és jobb eredmények elérése érdekében. A SWOT-analízistől kezdve a Porter-féle 5 erő elemzésén át a fogyasztói kutatásig mindegyik említett eszköz támogatást nyújt a marketingstratégia kidolgozásában.