Bevezetés

A növekedési hackelés egy olyan stratégia, amely a felhasználók vagy vásárlók számának gyors növekedésére összpontosít. Kezdetben a kifejezést főként olyan startupok esetében használták, amelyeknek gyorsan kellett növelniük felhasználói bázisukat korlátozott költségvetéssel. Ma már különböző kontextusokban alkalmazzák, különösen a digitális termékmenedzsment területén.

A növekedési hackelés definíciója

A növekedési hackelés egy kísérleti folyamat, amely különböző, gyakran innovatív marketingtaktikák gyors tesztelését és iterációját foglalja magában, hogy megtalálja a leghatékonyabb módokat a felhasználók vagy vásárlók számának növelésére.

A kifejezést 2010-ben alkotta meg Sean Ellis, a GrowthHackers alapítója és vezérigazgatója. Ellis a GrowthHackers platformot azért hozta létre, hogy egy közösséget építsen, amely megoszthatja a növekedési hackeléssel kapcsolatos ötleteket és stratégiákat. A cél az volt, hogy olyan helyet építsenek, ahol a marketingesek és a termékmenedzserek tanulhatnak egymástól és együttműködhetnek innovatív megoldásokon.

Növekedési termékmenedzserek vs. növekedési hackerek

Bár a növekedési hackerek és a termékmenedzserek hasonló célok felé dolgozhatnak, kulcsfontosságú különbségek vannak e szerepek között. A növekedési hackerek a gyors növekedésre összpontosítanak. Ennek elérése érdekében gyakran feláldozzák a termékfejlesztés más aspektusait, amelyek éppoly fontosak, mint:

  • nyereségesség,
  • befektetési biztonság,
  • LTV (Vásárlói Élettartam Érték), azaz a teljes bevétel, amelyet egy vásárló a vállalattal való kapcsolatának teljes időtartama alatt várhatóan generál.

Ezzel szemben a termékmenedzserek kiegyensúlyozottabb megközelítést alkalmaznak. Általában a következőkre összpontosítanak:

  • LTV növelése,
  • termékérték építése, és
  • vásárlók megtartása bizalom és lojalitás építésével.

Például egy növekedési hacker dönthet úgy, hogy agresszív marketingkampányt indít a felhasználói bázis növelése érdekében. Ezzel szemben egy növekedési termékmenedzser a felhasználói élmény javítására összpontosít, hogy növelje a megtartást és az LTV-t.

Hogyan válhatnak a digitális termékmenedzserek növekedési hackerekké?

A digitális termékmenedzserek bővíthetik készségeiket a növekedési hackerek által használt technikákkal, szakértelmet és tudást fejlesztve kulcsfontosságú területeken, mint például:

  • adat-elemzés – az adatok megértése és értelmezése kulcsfontosságú a bölcsebb, nagy kockázatú döntések meghozatalához,
  • agresszív termékstratégiák építése és végrehajtása – beleértve az OKR-ek beállítását,
  • A/B tesztelés – lehetővé teszi, hogy összehasonlíts két verziót egy digitális termékről, hogy lássuk, melyik működik jobban,
  • virális marketing – olyan technikák, amelyek ösztönzik a felhasználókat a termék megosztására és társadalmi népszerűsítésére,
  • konverziós arány optimalizálás – a weboldal vagy mobilalkalmazás javításának folyamata, hogy növelje azoknak a felhasználóknak a százalékát, akik kívánt cselekvést hajtanak végre.

Mi az a növekedési hacker?

A növekedésre összpontosító termékmenedzser, vagy növekedési termékmenedzser felelős a vállalat növekedéséért az általa épített termékeken keresztül. A növekedési termékmenedzser a termék életciklusa során kísérleteket végez és értelmezi az eredményeket a termék javítása érdekében. Például egy növekedési termékmenedzser A/B tesztet végezhet két különböző termékfunkción, hogy lássa, melyik vonzza és tartja meg a felhasználókat hatékonyabban. De mi a növekedési hacker szerepe a termék életciklusa minden szakaszában?

Hogyan befolyásolja a növekedési hackelés a digitális termék életciklusának különböző szakaszait?

A növekedési hackelés technikái alkalmazhatók a digitális termék életciklusának különböző szakaszaiban. Nézzük meg őket egyesével, hogy melyek működhetnek a terméked számára:

  • ötletelési szakasz – közvetlenül az ötletelési szakaszban, majd a prototípus fejlesztés és tesztelési szakaszban a növekedési hackerek A/B teszteket végezhetnek a termék különböző kezdeti verzióin, hogy lássák, melyik tetszik jobban a tesztfelhasználóknak.
  • fejlesztés – egy MVP-vel, vagy egy minimum életképes termékkel dolgozni érdekes kísérletek tárgya lehet a márkaismertség növelésére,
  • termékbevezetés – a növekedési hackerek virális marketing technikákat használhatnak a márkaismertség gyors növelésére és a felhasználók vonzására már az MMP fázisban,
  • növekedés – a növekedési fázis, amelyből a növekedési hackerek nevüket kapták, a legtermészetesebb időszak számukra. Itt elemezhetik a gyorsan növekvő felhasználói csoport adatait, hogy megértsék, mely funkciók vagy a termék mely aspektusai a legvonzóbbak számukra, és ezek javítására összpontosíthatnak,
  • érettség – ebben a fázisban a növekedési hackerek általában új fejlesztési irányokat keresnek, és kísérleti megoldásokat tesztelnek, hogy új horizontok felé navigáljanak egy jól működő termék számára a piacon.

A növekedési hackelés jövője a termékmenedzsmentben

Mivel a technológia folyamatosan fejlődik és a vásárlói elvárások változnak, a növekedési hackelés szerepe a digitális termékmenedzsmentben gyorsan fejlődik. Például a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás új lehetőségeket kínálhat a növekedési hackerek számára, lehetővé téve számukra a felhasználói viselkedés előrejelzését és a növekedési hackelési folyamatok automatizálását. Különösen ígéretes a nagy mennyiségű adat elemzésének képessége, valamint a mesterséges intelligencia használata a szokatlan minták elemzésére, amelyek lehetővé teszik az innovációt és a zavaró technológiák létrehozását.

növekedési hackelés
Összefoglalás

A növekedési hackelés egy erőteljes eszköz, amelyet a digitális termékmenedzserek használhatnak termékeik fejlesztésének felgyorsítására. Bár némi készséget és tudást igényel, a haszon jelentős lehet. Ne feledd azonban, hogy a növekedési hackelés nem egy varázspillanat – ez egy folyamatos kísérletezési, tanulási és kiigazítási folyamat. Egy folyamat, amely gyakran látványos sikerek mellett… szerény eredményeket is hoz. Különösen, amikor a vásárlókkal való hosszú távú kapcsolatok fenntartásáról van szó.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.

Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Product management:

  1. Miért fontos a termék életciklus menedzsment?
  2. Termékmenedzsment bevezetése
  3. Mi a termékmenedzser szerepe?
  4. Hogyan építsünk hatékony termékstratégiát?
  5. OKR-ek vs SMART célok. Melyik keretrendszer hoz jobb eredményeket?
  6. Hogyan definiáljunk egy értékajánlatot?
  7. A vásárlói igények azonosítása és a piaci szegmentálás
  8. Digitális terméked prototípusának készítése
  9. Versenyelőny megszerzése egy hatékony terméktervvel
  10. Hogyan építsünk MVP-t?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Kulcsfontosságú mérföldkövek a termékfejlesztésben
  12. A hipotézisvizsgálat elsajátítása
  13. Nyertes termékötlet kidolgozása. Technikák és lépések
  14. A termékminőség-irányítás javítására szolgáló bevált módszerek
  15. Stratégiák és taktikák a sikeres termékbevezetéshez
  16. A termelési optimalizálás révén a nyereségesség növelése
  17. A termék sikerének mérése
  18. Mikor érdemes nyugdíjba vonulni egy termékkel? A termék életciklusának végére vonatkozó döntéseket befolyásoló kulcsfontosságú tényezők
  19. Agilis a termékmenedzsmentben
  20. A terméktervezés jövője. Főbb trendek és előrejelzések
  21. Hogyan árazzuk be a terméket? A legnépszerűbb árazási stratégiák
  22. Feladatok elvégzése. Olyan termékek létrehozása, amelyekre a vásárlóknak valóban szükségük van.
  23. Mi a lean termékmenedzsment?
  24. Scrum és Kanban a termékmenedzsmentben.
  25. Mi az adatalapú termékmenedzsment?
  26. Mi az a growth hacking?
  27. A/B tesztelés a termékmenedzsmentben
  28. Hasznos termékmenedzsment sablonok. Hol találhatók?
  29. Stratégiai eszközök a termékmenedzsmentben
  30. 5 hasznos termékmenedzsment eszköz
  31. Hogyan lehet létrehozni és kezelni a termékdokumentációt?
  32. Hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát a termékmenedzsmentben
  33. 6 alapvető eszköz a termékmenedzserek számára