Projektmenedzsment módszerek | #4 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projektmenedzsment módszereinek kiválasztását gyakran a szervezet határozza meg, ami nem hagy szabad kezet a projektmenedzsernek, amikor […]
Caroline Becker
Miért vezethet az érzelmek elrejtése a munkahelyen alacsony termelékenységhez?
Az érzelmek minden ember kísérői, de nem mindenki akarja vagy tudja őket megmutatni. Ezek a működésünk szerves részét képezik. Befolyásolják a […]
Projekt végrehajtás | #20 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt végrehajtása a feladatok megvalósítása, amely a kitűzött cél eléréséhez vezet. Ezért a projekt végrehajtásának területe több mint […]
4 lépés a feladatok időbecslésének pontosabbá tételéhez
A konkrét tevékenység elvégzéséhez szükséges idő megbecslése az életünk jobb megszervezésének egyik alapvető eleme – mind a […]
Hogyan segíthet a időbecslés és az időkövetés abban, hogy gyorsabban elérd a céljaidat?
Valaha elgondolkodtál már azon, mik a fő okai annak, hogy miért nem érjük el a céljainkat a munkahelyen? Természetesen ez mind attól függ […]
Projekt kudarc. 5 ok, amiért a projektek megbuknak | #23 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A Project Management Institute 2021-es jelentése szerint a meghiúsult projektek aránya évről évre csökken. 2019-ben ez 15% volt […]
A projekt életciklusa sok döntő pillanatot tartalmaz. A projektcsapat, a projektmenedzserrel és az érdekelt felekkel együtt, megválaszolja azt a kérdést, hogy egy adott […]
Mi az a projekt ütemterv és mire való? | #18 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
Miután a projekt megkapta az érdekelt felek jóváhagyását, itt az ideje, hogy elkészítsük az ütemtervet. Mielőtt a projektcsapat először találkozna, […]
A tervezés területe a projektmenedzsmentben | #17 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projektmenedzsmentben a tervezés annyi időt vesz igénybe, mint az egész projekt. Először a legszélesebb képet alkotják meg, mérföldköveket állítanak fel, és a legfontosabb területek […]
Projektindítási fázis – mire érdemes figyelni? | #16 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projektindítási fázis egy vállalkozás ötletével kezdődik. Azonban egy kötelező érvényű döntéssel zárul, hogy elindítják a projektet. Mielőtt az idő […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
