Agilis vs Scrum
Az Agile és a Scrum kifejezéseket gyakran használják az agilis menedzsment kontextusában. Agile vs Scrum: Mi a különbség? A választ itt találja […]
Caroline Becker
Mi az a projekt? | #1 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
Mi az a projekt? A projektek, projektek, projektek – állandóan a vállalati vezetők szókincsének részévé váltak. Ezek rövid távú, összetett tevékenységek […]
Mi a projektmenedzsment? | #2 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
Majdnem mindenki irányított valamilyen projektet az életében. Talán egy születésnapi buli megszervezése volt, egy osztálykirándulás, vagy talán […]
Projektmenedzsment eszközök
A projektmenedzsment eszközök elengedhetetlenné válnak. Függetlenül a típustól, egy projekt mindig sok munkát igényel. Természetesen, ha azt szeretnéd, hogy […]
Személyes Kompetencia Alapvonal az Emberek területén – 7. rész IPMA Tanúsítási Útmutató
A korábbi szakaszokban már írtunk az IPMA Egyéni Kompetencia Irányelvekről, amelyek három területet ölelnek fel: Perspektíva, Emberek és Gyakorlat, alkotva a úgynevezett IPMA Kompetenciát […]
Miért érdemes megszerezni a PMP tanúsítványt? 1 fontos dokumentum, amely elősegíti a karrieredet a projektmenedzsmentben.
Miért érdemes megszerezni a PMP tanúsítványt? Tudja, miért van szüksége erre a típusú tanúsítványra? A dinamikusan változó időkben, amikor a verseny […]
PMP tanúsítvány jogosultsági kritériumai
PMP tanúsítvány jogosultsági kritériumai – tudod, hogyan teljesítheted őket? Mik a fő követelmények a PMP tanúsítványhoz? Hogyan válhatsz szakértővé […]
Hogyan valósítsuk meg az Agilis módszertant a vállalatunkban?
Hogyan valósítsuk meg az Agilt a vállalatunkban? Sok vezető felismeri a szükségességét a menedzsment módszerek megváltoztatásának, és szeretné bevezetni az Agile módszertant […]
Mi az aszinkron kommunikáció?
Aszinkron kommunikáció – tudod, mi az? Az utóbbi évek sok változást hoztak, de a kihívások mellett előnyök is vannak. A cégek kénytelenek voltak […]
Egyéni Kompetencia Alap a Gyakorlat területén – 6. rész IPMA Tanúsítási Útmutató
A „Gyakorlat” kompetencia terület a fő portfólió kompetenciákkal foglalkozik. Tizennégy kompetenciaelemet határoz meg. Ezek meghatározzák a projektek, programok és […] kezelésének technikai aspektusait.
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
