Scrum Útmutató | 16. Scrum méretezése
A Scrum csapatnak legfeljebb tíz főből kell állnia. De mi a teendő, ha egy nagyobb szakembercsoportnak kell dolgoznia egy […]
Caroline Becker
Scrum Útmutató | 15. Scrum artefaktumok
A mai cikkben a Scrum artefaktumokra fogunk összpontosítani. Megmagyarázzuk a terméklistát, a sprintlistát és az incrementet. Válaszolni fogunk a kérdésre, hogy […]
Scrum Útmutató | 14. A Fejlesztők Hibái
A Fejlesztő Csapat egy független szakemberekből álló csoport. A projekt siker azonban a közös erőfeszítéseiktől függ. Ehhez pedig […]
Scrum Útmutató | 13. Fejlesztőcsapat a Scrum-ban
A Scrum fejlesztőcsapata egy interdiszciplináris csoport, amely minden olyan embert magában foglal, aki részt vesz egy termék létrehozásában. A mai cikkben megvizsgáljuk […]
Scrum Útmutató | 11. Statisztikák és mutatók, amelyeket a Scrum Masternek nyomon kell követnie
Miért van szüksége a Scrum Masternek statisztikákra és mutatókra? Először is, hogy ellenőrizze, működnek-e a módszerei az eredmények előrejelezhetőségének javításában és […]
Scrum Útmutató | 10. A Scrum Master leggyakoribb hibái
A jó Scrum Master munkáját az jelzi, hogy egy idő után már nincs szükség rájuk a napi […]
Scrum Útmutató | 8. Ki a Scrum Master?
A korábbi cikkekben a Scrumról elmagyaráztuk, hogy ki alkotja a Scrum Csapatot. Már beszéltünk a Terméktulajdonosról, így ma itt az ideje, hogy […]
Scrum Útmutató | 7. A Product Owner leggyakoribb hibái
A mai bejegyzésben a Terméktulajdonosok által leggyakrabban tapasztalt kihívásokra fogunk összpontosítani. Azt is elmondjuk, hogyan készülj fel a helyzetekre […]
Scrum Útmutató | 6. Terméktulajdonos – ki ő?
Előfordulhat, hogy még tapasztalt szakemberekből álló Fejlesztő Csapat sem találja elég gyorsnak és hatékonynak a munkáját. Amikor visszatekintünk a […]
Scrum Útmutató | 5. Scrum Csapat – mi az és hogyan működik?
A Scrum csapat egy olyan csapat, amely a Scrum elvei szerint dolgozik. Legfontosabb jellemzője a belső hierarchia hiánya. Miután a cél és a terjedelem […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
