Kockázatelemzés a projektekben és az azt segítő eszközök | #38 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A kockázatelemzés segít növelni a projekt sikeres befejezésének esélyeit. De milyen típusú kockázatok fenyegethetik a projektet? Milyen eszközöket […]
Caroline Becker
Hogyan határozzuk meg egy projekt terjedelmét és kerüljük el a terjedelem növekedését? | #36 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt életciklusa előtt a projektmenedzser a projekt terjedelmén gondolkodik. Elemzi az ügyfél követelményeit és elvárásait, összeveti őket […]
Megvalósíthatósági tanulmány – meg tudjuk valósítani ezt a projektet? | #37 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A megvalósíthatósági tanulmány kulcsfontosságú lépés annak meghatározásában, hogy egy javasolt projekt életképes-e és érdemes-e folytatni. Tartalmazza a projekt […] értékelését.
Többfeladatos munka vs egyfeladatos munka. Melyik módszer jobb a termelékenységed szempontjából?
Melyik módszer biztosít jobb hatékonyságot és termelékenységet? A prioritások felállításának, a saját munka megszervezésének vagy a stratégiai tervezés képessége gyakran kívánatos a munkáltatók számára. Amikor a […]
Hogyan írjunk meggyőző üzleti indoklást? | #35 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A üzleti indoklás, vagy üzleti eset, az egyik kulcsfontosságú dokumentum, amelyet a projektmenedzser készít. Végül is ez meggyőzi az érdekelt feleket, és végső soron […]
Munka Szervezés: 10 Tipp a munka szervezésének elsajátításához
Kíváncsi arra, mi a sikeres emberek titka a munkájukban? Természetesen azonnal észreveszi, hogy ez egy teljesen egyéni dolog, mivel minden munkavállaló […]
Milyen képzési lehetőségek vannak a vezetők számára?
Amikor sikerül előlépnünk egy vezetői pozícióba, sokan azt a következtetést vonhatják le, hogy ez a karrierutunk vége – nincs […]
Az Agile 12 alapelvének előnyei és hátrányai
Az Agile Kiáltvány 12 elvből áll, amelyek meghatározzák az agilis megközelítést a szoftverfejlesztésben. Manapság az agilis megközelítés világosan körvonalazza a csapatmunka szabályait […]
Mi az IPMA tanúsítvány és mi az igazi értéke? – 1. rész IPMA Tanúsítvány Útmutató
Ha projektmenedzsment karriert folytatsz, szerezz IPMA tanúsítványt! Olvasd el a mai cikkünket, és tudj meg többet az IPMA tanúsítványról. IPMA tanúsítvány […]
4 példa projektekre | #6 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A Project Management Institute által készített jelentés szerint a projektmenedzsmentben dolgozó emberek száma 33%-kal fog növekedni 2027-re. Ezért […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
