A rugalmas hozzáállás és a változásokra való készség napjaink munkakörnyezetében az egyik legkívánatosabb tulajdonság. Az ilyen hozzáállás megkönnyíti a alkalmazkodást és a túlélést a változó időkben. Ezek a változások nagyon dinamikusan zajlanak, és ami nemrég még elvontnak számított, az mostanra a mindennapok rendjévé vált. A távmunkára tökéletes példa – a pandémia bizonyos értelemben rákényszerítette a bevezetését és a gyors alkalmazkodás szükségességét, de ez a változás megragadt és elkezdett a mi új napi rutinunkká válni. Ezért a HR csapatoknak gyorsan kell reagálniuk a változó körülményekre, hogy az egész szervezet időben átalakulhasson. E tekintetben az agilis megközelítés biztos megoldás.

A külföldi piacokra való terjeszkedés hatékony üzletfejlesztési stratégia lehet. A megoldás potenciális kockázatai ellenére lehetséges, hogy a vállalkozását nemzetközileg építse fel annak életciklusa egy bizonyos szakaszában. Hogyan teheti ezt úgy, hogy ne veszítsen? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

A verseny az e-kereskedelmi szektorban éles, és az új online boltok száma folyamatosan növekszik. 2023-ra a világ minden tájáról 1,700,000 vállalkozás fogja használni a Shopify-t, beleértve nemcsak a startupokat, hanem olyan jól ismert márkákat is, mint a Pepsi, a Red Bull és a GymShark. A súlyos verseny az egyik oka annak, hogy még a jól működő és érdekes online boltok sem tudnak áttörni. De vannak bevált módszerek ennek megváltoztatására. Szóval hogyan tűnhetsz ki a tömegből, és biztosíthatod, hogy az oldalad ne csak a potenciális vásárlókat vonzza, hanem azt is, hogy vásárlásra ösztönözze őket? Nézzük meg!

A második világháború után Japán meglehetősen elmaradott volt a nyugati országokhoz képest – nemcsak azért, mert súlyosan megsérült, hanem azért is, mert kevés természeti erőforrással rendelkezett, és importálásra kellett támaszkodnia. Mindössze 30 év alatt azonban gazdasági hatalommá vált, dominálva (és legyőzve az amerikaiakat) az autópiacon. Az amerikai statisztikus, William Edwards Deming által kidolgozott koncepció, amelyet Teljes Minőségirányításnak (TQM) neveznek, és amelyet ma a világ minden iparágában használnak a vállalatok, segített Japánnak. Itt elmagyarázzuk, mi ez, főbb elveit és az alkalmazásának előnyeit, amelyeket egy szervezet számára nyújthat. Olvass tovább.

Egy ruházati cég szöveges üzenetet küld egy vásárlónak egy különleges ajánlattal, amikor a környéken tartózkodik. Egy kozmetikai márka kedvezményt kínál egy termékre, amelyet a vásárló a weboldalán nézett meg, amikor ellátogat egy fizikai boltba. Amikor egy vásárló meglátogat egy cipőcég weboldalát, a márka termékajánlásokat mutat neki a korábbi vásárlásai alapján.

A mai iparágakban működő szervezetek egyik legnagyobb kihívása innovatív megoldások létrehozása a piaci pozíciójuk javítása és a versenytársaktól való kiemelkedés érdekében. Az egyik módja ennek biztosítására egy sokszínű csapat és egy befogadó munkakörnyezet kialakítása. Itt jönnek képbe a munkavállalói erőforrás csoportok (ERG-k). A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mik ezek és milyen szerepet játszanak a modern szervezetekben. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

A hagyományos tanítási modellben a tanárok az órákon átadják a tudást a diákoknak, akik otthon erősítik meg ezt a tudást a házi feladatok elvégzésével, amelyeket a tanár egyénileg vagy az egész osztály előtt ellenőriz. Bár ezt a megközelítést évtizedek óta használják, már nem ez az egyetlen módja a tudás átadásának.

Az idő, a költségvetés és a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználása a kívánt eredmények elérése érdekében – ez a projektmenedzsment fókuszában áll. Az iparágakon átívelő vállalatok egyik fő kihívása a tervezés, vagyis annak eldöntése, hogy mikor és milyen sorrendben kell végrehajtani a különböző feladatokat. A hagyományos megközelítés azt feltételezi, hogy a feladatokat sorban kell elvégezni, de egyre inkább a vállalatok egy alternatív módszerhez, az úgynevezett gyorsított végrehajtáshoz fordulnak. Az alábbiakban pontosan elmagyarázzuk, mi ez a módszer, milyen előnyei és hátrányai vannak, és hogy alkalmazható-e bármely projektre. Folytassa az olvasást, hogy többet megtudjon.

Bár kétségtelen, hogy minden munkavállaló, üzleti partner vagy ügyfél értékeli a lehetőséget, hogy másokkal személyesen találkozhasson egy céges eseményen (különösen a COVID-19 világjárvány után), mégis nem lehet elrejteni, hogy egyre gyakrabban nehezebbé válik az ilyen találkozók megszervezése. A csapatok ugyanis olyan emberekből állnak, akik az ország különböző részein élnek, és a partnerek vagy ügyfelek gyakran külföldről érkeznek.

Mark Twain, akit az amerikai irodalom atyjának tartanak, egyszer azt mondta: „Egyél meg egy élő békát reggel első dologként, és semmi rosszabb nem fog történni veled a nap hátralévő részében.” Ezek a szavak inspirálták a kanadai üzletembert és szerzőt, Brian Tracy-t, hogy létrehozzon egy módszert, amely segít az embereknek priorizálni és növelni a termelékenységüket, amit „egyél meg a békát” néven nevezett el. Az alábbiakban elmagyarázzuk, mi ez a technika és mikor érdemes kipróbálni. Olvass tovább, hogy többet megtudj.