Egészen nemrégig a hierarchikus menedzsmentmodellek uralkodtak a munkahelyeken, ahol a döntéseket a legmagasabb szinteken hozták, és azokat a úgynevezett végrehajtó alkalmazottakra delegálták. Így teljes kontrollt gyakoroltak az alacsonyabb szinteken dolgozók cselekedetei felett. Manapság egyre több vállalat népszerűsíti a rugalmas menedzsmentmodellt, amely hangsúlyozza, hogy az alkalmazottakat partnerekként és a szervezet legfontosabb erőforrásaként kell kezelni, nem csupán a kitűzött célok elérésének eszközeként. Az ilyen menedzsmentstílus jellemző elemei közé tartozik a kezdeményezés iránti nyitottság, az alkalmazottak fokozódó bevonása, valamint a párbeszéd és az együttműködés elvének előmozdítása a szervezetben. Az empatikus vezetés segít ezen elemek megvalósításában. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogyan nyilvánul meg egy ilyen attitűd, és miért kiemelkedő a mai munkahelyeken.

Mely folyamatokat a vállalatokban – függetlenül az iparágtól vagy a mérettől – lehet (és sőt, kell) folyamatosan optimalizálni, biztosítva, hogy egyre jobb eredményeket hozzanak? […]

A HR osztályok jelenleg különböző módokon próbálnak munkavállalókat vonzani – kezdve a saját forrásszerzéstől, például közösségi hálózatokon, a szakosodott ügynökségek szolgáltatásainak igénybevételéig, a jelöltek adatbázisának létrehozásáig és a velük való kapcsolattartásig, abban a reményben, hogy egy nap alkalmazottakká válhatnak. Ugyanakkor különböző technikákat is alkalmazhatnak a folyamataik részeként. Néhányan úgy döntenek, hogy csak találkoznak, és egyetlen interjú után döntenek, míg mások mesterséges intelligenciára (AI) támaszkodnak, átfogó Értékelő Központot szerveznek, vagy feladatokat outsourcingolnak az alapvető készségek tesztelésére. Van egy olyan cégek csoportja is, amely úgy véli, hogy a vak toborzás (néha rejtett toborzásnak is nevezik) jó megoldás. Mi ez a taktika, és miért választják a cégek?

Mindannyiunknak különböző szerepei vannak nap mint nap, de ezek közül a legfontosabb kétségtelenül az alkalmazott és az anya vagy apa szerepe. E két szerep kielégítő szintű betöltése néha számos akadályt jelent. A dolgozó szülők gyakran úgy érzik, hogy elhanyagolják az életük egyik területét.

A modern vállalatok között egyre inkább megfigyelhető egy olyan megközelítés, amely az alkalmazottat a cég legfontosabb eszközének tekinti, biztosítva a kitűzött üzleti és imázs célok elérését. Ennek érdekében a különböző iparágakban működő cégek arra törekednek, hogy a lehető legjobb munkakörülményeket alakítsák ki (például a hely vagy az idő rugalmassága szempontjából), támogassák az új készségek fejlesztését, gondoskodjanak a fizikai és mentális jólétről, vagy vonzó juttatási politikákat dolgozzanak ki. Ebben a kontextusban azonban kulcsfontosságú egy olyan vezető, aki megfelelően tudja irányítani a csapatát. Ehhez viszont szükséges, hogy rendelkezzen olyan tulajdonsággal, mint az érzelmi intelligencia. Az alábbiakban kifejtjük ennek jelentőségét a jó vezetés kontextusában.

Maslow piramisa szerint az alapvető emberi szükségletek között, amelyek teljesítése nélkül az ember nem képes megfelelően működni (a úgynevezett elsőrendű szükségletek) […]

Ma a vásárlók, üzleti partnerek, álláskeresők és jelenlegi alkalmazottak egyre inkább aggódnak amiatt, hogy a cégek hogyan kezelik a fenntartható fejlődés kérdését. Lényeges, hogy a cégek fenntartható gyakorlatokat valósítsanak meg működésükben és egyes folyamataikban. Az egyensúly megteremtése a gazdasági előnyök, a bolygó védelme és az emberi szükségletek figyelembevételével hatalmas kihívás, amelyet általában szakosodott csapatokra vagy igazgatókra bíznak. Azonban a HR osztálynak, amely a humánerőforrások és a munkáltatói márka kezeléséért felelős, aktívan részt kell vennie a fenntartható fejlődési gyakorlatok megvalósításában. A mai blogbejegyzésben elmagyarázzuk a HR szerepét a fenntartható üzletben. Olvass tovább.

Tavaly év végén sokat beszéltek a HR-ben a munkaerőpiacon megjelenő új trendről, amelyet […]

Fókuszálnunk kell a kívánt eredmények elérésére, vagy a végzett munka sebességére és mennyiségére? – ez a kérdés kritikus fontosságú a vállalat hatékonysága, sikere vagy hosszú távú fejlődése szempontjából, amelyet a szervezetek és az egyének az iparágakon belül nap mint nap feltesznek maguknak. A válasz alapvető fontosságú a prioritások és az elvárások meghatározásában a munkavállalók számára. A mai cikkben megvizsgáljuk a hatékonyság és az eredményesség közötti kulcsfontosságú különbségeket, valamint e két fogalom hatását a menedzsmentre és a munka minőségére. Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

A humánerőforrás-szakértők folyamatosan hangsúlyozzák egy új munkavállaló első heteinek fontosságát a cégnél – az úgynevezett onboarding időszakot. Ez az időszak megfelelő bevezetést, a csapattal és a feladatokkal való megismerkedést igényel, valamint biztosítani kell, hogy az illető kényelmesen érezze magát az új munkahelyen. Az utóbbi időben azonban egyre növekvő érdeklődést tapasztalhatunk a szerződés aláírása és a munka megkezdése közötti időszak iránt – ezt preboardingnak nevezik – és annak hatását arra, hogy egy munkavállalónak pozitív hozzáállása lesz-e a munka első napjain. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy pontosan mit is jelent a preboarding, és miért olyan lényeges. Emellett kiemeljük, hogy milyen legjobb gyakorlatokat érdemes megvalósítani ezen a területen a cégnél.