„Folyamatos változás” egy olyan kifejezés, amely tökéletesen leírja a mai üzleti környezetet. A világ különböző iparágaiban működő vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a technológiai fejlődéssel, a globalizációval, az új munkamódszerekkel (az emberek életében a munka fontosságának megváltozott tudatosságával) vagy a növekvő versennyel járó piaci változásokhoz.

A leggyakoribb ok, amiért valaki elhagyja a munkahelyét, az egy jobb lehetőség megtalálása. Azonban vannak olyan helyzetek, amikor egy alkalmazott visszatér a régi munkahelyére egy idő után. Az ilyen alkalmazottaknak támogatásra van szükségük, amikor reintegrálódnak az „új normába”, ami egy reboarding nevű folyamatot foglal magában. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi a reboarding, és tippeket adunk arra, hogyan lehet sikeresen újra bevezetni az alkalmazottakat a céghez. Olvass tovább.

A szakmai és háztartási feladatok sokasága, a krónikus stressz és a folyamatos termelékenységre való nyomás negatív következményekkel járhat a mentális és fizikai egészségre. Ilyen helyzetben a tudatosság, amely a teljes jelenlét és tudatosság képessége, rendkívül értékes eszközzé válik.

Senki ne legyen kétsége afelől, hogy a mai gyorsan változó üzleti környezetben a versenyképesség fenntartásának, a várt eredmények elérésének és a cég piaci pozíciójának megerősítésének kulcsa a munkavállalók (a készségeikkel, tudásukkal és tapasztalataikkal együtt).

Szubvencionált egészségügyi ellátás, ingyenes terápiás és pszichológiai ülésekhez való hozzáférés biztosítása, oltások a munkahelyen, sportutalványok, a munkaadó által finanszírozott diétás étkezés az irodában, és extra szabadnapok (pl. a munkahelyi kiégés miatt, úgynevezett szabad évek) – ezek néhány példa azokra a juttatásokra, amelyek manapság egyre elterjedtebbek a munkahelyeken. Valóban, a COVID-19 világjárvány óta sokkal nagyobb hangsúlyt fektetnek a munkavállalók jólétére, mind fizikai, mind mentális szempontból.

Számos oka lehet annak, hogy el kell válni egy alkalmazottól. Néhány egyéni és negatív helyzetekkel kapcsolatos – ezek a feladatok nem megfelelő teljesítésére, a csapatba való beilleszkedés hiányára vagy a munkakörülményekkel való elégedetlenségre vonatkoznak. Teljesen más okcsoport a cég belső körülményeit érinti (pl. a részleg túlfoglalkoztatottsága a feladatok számához képest) vagy külső tényezőket (a gazdasági helyzet, ahogyan például a COVID-19 járvány idején is történt).

A hagyományos szerződések, amelyek egy új munkavállaló felvételét igazolják, csupán a formai szempontokra épülnek – kezdve a fizetéssel, a munkaidővel vagy a teljesítési móddal, a kijelölt feladatokon át, és befejezve a kiegészítő megállapodásokkal (pl. a versenytársaknak végzett munka tilalmával). Sok szempontból azonban a két fél által aláírt szerződés nem fedi le azokat az elemeket, amelyek fontosak egy új munkahely kezdésekor.

Úgy tűnhet, hogy egy szervezet céljainak eléréséhez csak a megfelelő készségekkel rendelkező emberek felvétele szükséges. Azonban ez csak az első lépés egy hatékony csapat kiépítéséhez. Végül is a kulcs a vállalatod teljes potenciáljának eléréséhez a magas morál fenntartása. De hogyan érhetjük ezt el? Íme néhány motivációs eszköz, amit kipróbálhatsz a munkahelyeden. Olvass tovább.

Önbizalom, jó kommunikációs készségek, kifejezőkészség és nyitottság – úgy tűnhet, hogy ezek a Carl Gustav Jung által a 20. század elején leírt személyiségtípusokhoz, az introvertáltakhoz kapcsolódó tulajdonságok a legkívánatosabbak a mai társadalomban. Végül is az üzleti világban elengedhetetlen más emberekkel való kapcsolatok kiépítése. Azonban nem mindenki szereti, ha csoport tagja, vagy másokkal interakcióba lép, ami nem jelenti azt, hogy hozzájárulásuk egy szervezet fejlődéséhez bármilyen szempontból kevésbé fontos.

Alkalmazkodás, innováció és folyamatos fejlődés – manapság ezek a három jellemző kell, hogy leírja azokat a szervezeteket, amelyek sikeresek akarnak lenni iparágukban. Ezek elengedhetetlenek a versenyelőny kiépítéséhez és a piaci pozíció javításához. De hogyan szerezhetik meg ezeket a jellemzőket a vállalatok? Szükséges bevezetni a úgynevezett tanulási kultúrát, amely a mai rendkívül dinamikus környezetben a vállalkozások fejlesztési stratégiáinak szerves részévé vált. Az alábbiakban elmagyarázzuk, mi a tanulási kultúra, kiemeljük megkülönböztető jellemzőit, és stratégiákat adunk a kialakítására bármely szervezeten belül. Olvass tovább.