Mi az a stakeholder nyilvántartás? | #40 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt tervezése és megvalósítása egy összetett folyamat, amely megköveteli a projektmenedzsertől, hogy a projekt sok aspektusát kezelje. Az egyik ilyen aggály a […]
Caroline Becker
Időgazdálkodás a projektben | #43 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt hatékony időgazdálkodása kulcsfontosságú a sikeréhez. Azonban egy 2021-es PMI felmérés szerint még mindig csak a projektek 55%-a valósul meg […]
Hogyan készítsünk projekt költségvetést? | #42 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A Project Management Institute jelentése szerint 2021-ben a projektek 62%-át a tervezett költségvetésen belül fejezték be. A legjobban teljesítő […]
Kockázatelemzés a projektekben és az azt segítő eszközök | #38 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A kockázatelemzés segít növelni a projekt sikeres befejezésének esélyeit. De milyen típusú kockázatok fenyegethetik a projektet? Milyen eszközöket […]
Hogyan határozzuk meg egy projekt terjedelmét és kerüljük el a terjedelem növekedését? | #36 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt életciklusa előtt a projektmenedzser a projekt terjedelmén gondolkodik. Elemzi az ügyfél követelményeit és elvárásait, összeveti őket […]
Megvalósíthatósági tanulmány – meg tudjuk valósítani ezt a projektet? | #37 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A megvalósíthatósági tanulmány kulcsfontosságú lépés annak meghatározásában, hogy egy javasolt projekt életképes-e és érdemes-e folytatni. Tartalmazza a projekt […] értékelését.
Hogyan írjunk meggyőző üzleti indoklást? | #35 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A üzleti indoklás, vagy üzleti eset, az egyik kulcsfontosságú dokumentum, amelyet a projektmenedzser készít. Végül is ez meggyőzi az érdekelt feleket, és végső soron […]
4 példa projektekre | #6 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A Project Management Institute által készített jelentés szerint a projektmenedzsmentben dolgozó emberek száma 33%-kal fog növekedni 2027-re. Ezért […]
A projektmegbeszélések típusai | #33 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
Kezdés és zárás, konfrontáció és tárgyalás, napi és ellenőrzés… Különböznek a résztvevőkben, időtartamban és napirendben. Azonban minden projektmegbeszélésnek van egy közös vonása […]
A projektmenedzserek által a csapatmunkával kapcsolatos kihívások | #32 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
Amikor a csapatmunkával nem úgy haladnak a dolgok, ahogy kellene, a projektmenedzsernek a lehető leghamarabb diagnosztizálnia kell a problémát. Mi okozza […]
