Mi a benchmarking és hogyan használjuk?
A mai vállalatok olyan igényes piaci körülmények között működnek, amelyek folyamatosan arra kényszerítik őket, hogy javítsák folyamataikat vagy menedzsment stratégiáikat. Egy módja annak, hogy lépést tartsanak […]
Zofia Lipska
Milyen képzési lehetőségek vannak a vezetők számára?
Amikor sikerül előlépnünk egy vezetői pozícióba, sokan azt a következtetést vonhatják le, hogy ez a karrierutunk vége – nincs […]
Caroline Becker
Mi az IPMA tanúsítvány és mi az igazi értéke? – 1. rész IPMA Tanúsítvány Útmutató
Ha projektmenedzsment karriert folytatsz, szerezz IPMA tanúsítványt! Olvasd el a mai cikkünket, és tudj meg többet az IPMA tanúsítványról. IPMA tanúsítvány […]
Miért fontos az aktív hallgatás a munkahelyen?
A csapatban való jó kommunikáció az erőforrások hatékony felhasználásának és a barátságos légkör kialakításának alapja a munkahelyen. A […]
Piotr Pawłowski
Hogyan tudják a vezetők hatékonyan kezelni az elvárásokat?
Hogyan tudják a vezetők hatékonyan kezelni az elvárásokat távoli munkavállalóik felé? A különböző iparágakban dolgozó munkavállalók üdvözölték a távoli munkavégzés lehetőségét – ez lehetővé teszi számukra […]
Andy Nichols
6 legjobb szabadúszó menedzsment rendszer
A megfelelő FMS kiválasztása sok cég számára nehéz döntés. Hogy megkönnyítsük, elkészítettünk egy listát a hat legjobb szabadúszóról […]
Hogyan valósítsuk meg az Agilis módszertant a vállalatunkban?
Hogyan valósítsuk meg az Agilt a vállalatunkban? Sok vezető felismeri a szükségességét a menedzsment módszerek megváltoztatásának, és szeretné bevezetni az Agile módszertant […]
Vezetési stílusok az üzletben
A cég vezetési stílusai magukban foglalják a menedzser és csapata közötti összes interakciót és kapcsolatot. Még a legharmonikusabb csapatnak is szüksége van egy jó vezetőre, […]
Mi az aszinkron kommunikáció?
Aszinkron kommunikáció – tudod, mi az? Az utóbbi évek sok változást hoztak, de a kihívások mellett előnyök is vannak. A cégek kénytelenek voltak […]
Vízfall módszer – Üzletmenedzsment módszer
A vízesés módszer a hagyományos projektmenedzsment módszerek közé tartozik, amely a feladatok egymás utáni lépésekbe való sorba állításának megközelítését alkalmazza. Mik a előnyei és hátrányai […]
