Hogyan valósítsuk meg az Agilis módszertant a vállalatunkban?

Hogyan valósítsuk meg az Agilt a vállalatunkban? Sok vezető megérti a szükségességét a menedzsment módszerek megváltoztatásának, és szeretné bevezetni az Agile módszertant a szervezetükben. Nem nehéz, de néhány lépést követni kell. Olvassa el a cikket, hogy többet megtudjon.

Hogyan valósítsuk meg az Agilt – tartalomjegyzék:

1. Hogyan valósítsuk meg az Agilt?
2. Az Agile megértése
3. Nincs helye a félmegoldásoknak
4. A csapattagok felkészítése
5. Az igények elemzése
6. Hogyan valósítsuk meg az Agilt? Összefoglalás

Hogyan valósítsuk meg az Agilt?

Hogyan valósítsuk meg az Agilt?Az Agile jelenleg az egyik legnépszerűbb menedzsment módszer. A rugalmasságra, kreativitásra és a változó valóságra való gyors reagálásra összpontosít. Az Agile-ról való puszta tudás nem elegendő. Képesnek kell lenni a módszertan gyakorlati alkalmazására. A vállalat átalakítása, amelyet a hagyományos modell használatával irányítottak, kihívást jelenthet. Hogyan valósítsuk meg az Agilt a vállalatunkban? Mire kell figyelnünk?

A kortárs piac eltér attól, ahol a kaszkád menedzsment modellek bizonyították magukat. Jelenleg kiderül, hogy a hierarchikus struktúrák és a túlzott papírmunkák elhagyása lehetővé teszi az innovatív megoldások fejlesztését és a jobb munkakörülmények biztosítását, valamint sokkal jobb növekedési feltételeket a munkavállalók számára.

Ezért egyre több vállalat, nemcsak az IT piacra kapcsolódóak, választja az Agile munkamódszereket. Figyelembe kell venni, hogy az Agile módszerekre való átállás nagyon ígéretes, de még mindig nagyon bonyolult. Ennek a módszertannak a használata nagy menedzsment kompetenciákat, valamint a konkrét keretrendszer működési szabályainak ismeretét igényli.

A változások bevezetése előtt jól fel kell készülni. Emlékezni kell arra, hogy a folyamat nemcsak a szervezeti változásokat foglalja magában. A mentalitásnak és a feladatok végrehajtásához való hozzáállásnak is változnia kell.

Az Agile megértése

Ahhoz, hogy az Agile átalakulás lehetséges legyen, a csapatnak meg kell értenie az Agile összes elemét, valamint a kiválasztott keretrendszer elemeit, például a Scrumot. Ez a menedzsment személyzetre is vonatkozik. Mielőtt bármilyen döntést hoznának az Agile bevezetéséről, a döntéshozóknak széleskörű tudással kell rendelkezniük az egész folyamatról. Csak az Agile módszertan teljes megértése biztosíthatja, hogy az összes meghozott döntés jó legyen, míg a változás folyamata zökkenőmentes és sima lesz.

Nincs helye a félmegoldásoknak

Az Agile feltételezései viszonylag egyszerűek és átláthatóak, de a megvalósításuk nem feltétlenül tűnik könnyű feladatnak. A rugalmasság garantálása gyakran problémákat okoz, és a nehézségek többsége a transzformációs folyamat elején jelentkezik. Nehezebb az új módszertanban működni, mint a régi, még ha nem is különösebben kedvelt, de jól ismert kaszkád modellben. Ezen kívül a kaszkád modellben a munkavállalóknak szigorú szabályokat kellett követniük, de ezek a szabályok átláthatóak és világosak voltak.

Ezért néhány vállalat szelektív megközelítést alkalmaz az Agile megoldások bevezetésében. Csak azokat a javaslatokat vezetik be, amelyek számukra kényelmesek, és elutasítják a többit, amelyek szükségtelennek vagy problémásnak tűnnek. Ez hiba, amely csökkenti a módszertan hatékonyságát. Mindig érdemes alaposan megfontolni az átalakulást, és elkerülni a félmegoldásokat.

A csapattagok felkészítése

Ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználhassuk az Agile módszertan potenciálját, a csapatnak jól fel kell készülnie. Sok munkavállaló számára ez az új menedzsment módszer sokk lehet. Az egész átalakulás teljesen új szabályokat hoz, beleértve a lapos hierarchiát, a vezetők hiányát és a rugalmasságot. Ezenkívül új kifejezéseket és eljárásokat kell megtanulni. Ezért a csapatoknak meg kell érteniük a változás szükségességét, és hogy miért kell ügyesen bevezetni az új menedzsment modelleket. Ugyanígy el kell érni a célt, és elkerülni a munkavállalók káoszát és zűrzavart.

Az igények elemzése

Mint minden üzleti változás esetében, az Agile módszertan bevezetésének is pontosan elemeznie kell a vállalat képességeit, valamint céljait, igényeit, gyengeségeit és problémáit. Figyelembe kell venni a piac jellemzőit és a megadott vállalat szervezeti kultúráját. Az elemzést hűségesen kell elkészíteni, és nemcsak a pozitív, hanem a tervezett átalakulás negatív aspektusait is tartalmaznia kell. Ez lehetővé teszi a megfelelő keretrendszer kiválasztását és a nehéz átalakulási időszak zökkenőmentes átvészelését.   

Hogyan valósítsuk meg az Agilt? Összefoglalás

Hogyan valósítsuk meg az Agilt a vállalatunkban? Hasznos az Agile módszertan használata? Az Agile a projektmegvalósítás és a csapatmunka leginnovatívabb megértése. Emlékezni kell arra, hogy az agilis menedzsment módszerekre való átállás csupán egy hosszú és igényes folyamat kezdete. A munkavállalóknak alkalmazkodniuk kell az új modellhez, és ez időt vesz igénybe. Az eredmények eléréséhez ellenőrizni kell az összes rendelkezésre álló eszköz használatát.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.