Vezetési stílusok az üzletben

A vállalat vezetési stílusai magukban foglalják a menedzser és csapata közötti összes interakciót és kapcsolatot. Még a legharmonikusabb csapatnak is szüksége van egy jó vezetőre, aki foglalkozik a koordinációval. Különböző vezetési típusokat kell bevezetni, hogy illeszkedjenek a helyhez és a környezethez. Milyen vezetési stílusokat használnak a leggyakrabban a vállalatok? Hogyan lehet ezeket a stílusokat az igényeidhez igazítani a legjobb eredmények elérése érdekében? Olvasd el a szöveget, hogy többet megtudj.

A vezetési stílusok – tartalomjegyzék:

1. A vezetési stílusok és jelentésük
2. Alapvető vezetési stílusok
3. Autokratikus vezetési stílus
4. Liberális vezetési stílus
5. Demokratikus vezetési stílus
6. Összegzés

A vezetési stílusok és jelentésük

A feladatok sajátosságai ellenére minden csapat hatékonysága a vezető által bemutatott vezetési típustól függ. A munkavállalók hatékonysága nő, amikor világos céljaik vannak, és úgy érzik, hogy támogatják őket azok, akik figyelemmel kísérik a feladatok megvalósítását.

A vezető fő feladata, hogy a munkavállalókat a feladatokhoz illessze, és motiválja őket a határok átlépésére, lelkesebb munkavégzésre és többre. Ez a recept a munkavállaló személyes fejlődéséhez és a vállalat fejlődéséhez. A vállalatnak a lehető legjobban kell kihasználnia a munkavállaló potenciálját.

Jelenleg a vezető hatalma nem csupán a betöltött pozíciótól függ. Amit figyelembe kell venni, az az együttműködési képesség. Jónak kell lennie a vezetőnek, hogy erősítse a munkavállalók elkötelezettségét. A vezetés nem arról szól, hogy parancsokat adunk. Ez egy művészet, amelynek célja a teljes csapat teljesítményének maximalizálása.

Egy nagyszerű vezetőnek nyitottnak kell lennie a csapat javaslataira, és nyitva kell tartania az elméjét. A vezetőnek fejlődési lehetőséget kell kínálnia, ahelyett, hogy csak elvárásokat fogalmazna meg. Ahhoz, hogy más munkavállalókat vezessen, a vezetőnek jól kell értenie a vállalat minden célját, valamint a feladatok elvégzéséhez szükséges struktúrát. Ezután a vezetőnek helyesen kell beállítania az interakciót a csapattal, hogy elérje a lehető legjobb eredményeket.

Alapvető vezetési stílusok

A vezetés helyes megközelítése egyértelműen azt jelenti, hogy összetettebb folyamatnak tekintjük, mint csupán a pozíciót. Annyi vezetési stílus létezik, ahány ember a világon – mindegyik a vállalati környezetből származó elvárásokhoz és a vezető karakterének egyéni jellemzőihez kapcsolódik. Azonban az emberek közötti különbségek ellenére több fő, ismétlődő tendencia is létezik. Három alapvető vezetési stílus létezik: liberális, autokratikus és demokratikus.

Autokratikus vezetési stílus

Ez a vezetési típus erős kontrollon alapul a munkavállalók felett, amelyet gyakran a bizalom hiányával azonosítanak. Az autokratikus stílust alkalmazó vezetők távolságot tartanak a beosztottjaiktól, és csak a szükséges szakmai kapcsolatokat tartják fenn velük. A vezető függetlenül hoz döntéseket, míg a világos központosítás lehetővé teszi számára, hogy parancsokat adjon és munkamódszereket írjon elő.

Az autokratikus vezető a legjobb eredmények gyors elérésére összpontosít, anélkül, hogy különösebben figyelembe venné a munkavállalói jólétet. Fontosabb, hogy minden munkavállaló a korábban megadott utasításoknak megfelelően végezze el a feladatait. Ennek eredményeként a munkavállalóknak engedelmességet kell kifejezniük, ami jelentősen korlátozza a kreativitásukat. Ugyanakkor a vállalat globális céljainak megvalósítása fontosabb, mint az egyes egyének önmegvalósítása vagy szakmai fejlődése.

A csapat szigorú ellenőrzése megköveteli a vezetőtől, hogy domináló attitűdöt tartson fenn, és folyamatosan figyelje a pulzust, hogy észlelje a munkavállalók esetleges hiányosságait és hibáit. Ez a stílus előnyös könnyű, egyszerű és ismétlődő feladatok esetén, amelyek nem igényelnek kreativitást. A rövid távú perspektívára való összpontosítás lehetővé teszi a munkavállalók közötti fegyelem növelését és a vállalat egészének termelékenységének növelését.

A egyoldalú kommunikáció gyakorlata és az egyedül hozott döntések minimalizálják a félreértések számát, és javítják a menedzsment folyamatát azáltal, hogy csökkentik az ötletek más csapattagokkal való konzultálásának szükségességét. Az autokratikus stílus előnyös időnyomás esetén. A munkavállalóknak kijelölt feladataik vannak, tudják a célt, és vannak határidők. Ezenkívül kisebb felelősséggel bírnak, mert a saját ötleteik megvalósítása helyett a vezetőjük parancsait hajtják végre.

Ennek a vezetési stílusnak a megvalósítása káros hatásokat hozhat, ha hosszabb ideig alkalmazzák. A munkavállalók objektiválása és a csapatban lévő feszültség csökkenti a lelkesedést, és csökkenti a hatékonyságot és a vállalat iránti lojalitást. A mechanikusan végzett feladatok csökkentik a szakmai kreativitást és minimalizálják a fejlődés lehetőségeit.

Liberális vezetési stílus

A liberális vezetési stílus a munkavállalók szabadságának mértékével jellemezhető. A csapattagok határozzák meg a felelősségek elosztását vagy a konkrét célok megvalósításának formájával kapcsolatos kérdéseket. A vezető szerepe a munkakörülmények és eszközök biztosítására korlátozódik. A vezető kontrollja nem olyan szigorú, mint az előző stílusban, és a vezető nem avatkozik be a feladatok végrehajtásába. A vezető tanácsot és támogatást nyújt a munkavállalóknak, amikor szükségük van rá, és nyíltan kérik azt.

A stílus előnyös olyan csapatok számára, ahol a tagok magas motivációval rendelkeznek a munkára, fejlődésre és a célok megvalósítására. A liberális vezetési stílus bevezetése megköveteli a munkavállalóktól, hogy olyan tudással és készségekkel rendelkezzenek, amelyek lehetővé teszik számukra a független tervezést és a feladatok megvalósítását.

Azonban a liberális vezetési stílus, ha nem megfelelő környezetbe kerül bevezetésre, káoszt okozhat és csökkentheti a vállalat hatékonyságát. Ugyanakkor a munkavállalók feletti szigorú kontroll hiánya növeli a hibás teljesítés kockázatát, ami negatívan befolyásolja a csapat hatékonyságát.

Demokratikus vezetési stílus

Gyakran az egyik leguniverzálisabb vezetési stílusként írják le. A munkavállalók befolyásolhatják a döntések és feladatok formáját, de nem hagyják őket magukra. A vezető és beosztottai közötti kapcsolat inkább a partnerek közötti kapcsolatra hasonlít. A vezető továbbra is parancsokat ad, és megszervezi a csapat megfelelő működését, de ugyanakkor figyelembe veszi a munkavállalók ötleteit, javaslatait és igényeit.

A demokratikus vezetési stílus nagyobb szabadságot ad a csapattagoknak. Dönthetnek a feladatok megvalósításának módjáról. Ennek eredményeként a vállalatban barátságos, kellemes légkör alakul ki, amely a bizalmon és a tiszteleten alapul, mert mindenki jogosult kifejezni a saját véleményét és megvalósítani egyéni szakmai céljait.

A megbecsült munkavállalók szívesebben végzik el feladataikat, ami pozitívan befolyásolja munkájuk eredményeit. A demokratikus vezetés csökkenti a szakmai kiégés kockázatát, és növeli a csapattagok integrációját. Azonban ez a vezetési stílus több időt igényel a számos megállapításra és találkozóra, ami jelentősen meghosszabbíthatja a döntéshozatali folyamatot.

Összegzés

A vezetési stílusokat évek óta tanulmányozzák, mert mély hatással lehetnek egy szervezet kultúrájára. A legjobb stílus bármely szervezet számára a céljaitól, értékeitől és kultúrájától függ.

A vezetési stílusok a következőképpen összegződnek:

• Autokratikus: A menedzser diktálja, hogy mit kell tenni és hogyan kell azt megtenni.
• Demokratikus: A menedzser konzultál a csapattal, mielőtt döntéseket hozna vagy megoldásokat javasolna.
• Liberális: A menedzser delegálja a feladatokat, és minimális útmutatást ad a végrehajtásukhoz, ami azt jelenti, hogy a munkavállalóknak ki kell találniuk, hogyan szeretnék azt megtenni.

A vezetési stílusok olyan viselkedések összessége, amelyeket a menedzserek a munkahelyen mutatnak be. Ezeket meg lehet tanulni és gyakorolni, hogy hatékony munkakörnyezetet teremtsenek.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.