Egyre több napi feladatot végezhetünk el a telefonjaink és az Internet segítségével. A technológia gyors fejlődése és annak hatása miatt […]

Valószínűleg hallottál már a úgynevezett értékesítési tölcsérről, amelyet új ügyfelek megszerzésére használsz. Azonban egyre többen beszélnek ennek alternatívájáról […]

Jacob Morgan, egy jól ismert amerikai szerző, előadó és üzleti tanácsadó, aki a munka jövőjével, innovációval és szervezeti átalakulással kapcsolatos témákra specializálódott, […]

Steven Rogelberg, a Charlotte-i Egyetem menedzsment és pszichológia professzora által tavaly késő ősszel végzett tanulmány megállapította, hogy a munkavállalók által látogatott értekezletek akár egyharmada sem igényli a jelenlétüket. Azok a cégek, amelyek elsősorban erre a működési módra támaszkodnak (különösen a széleskörű távmunka korában), évi akár 100 millió dollárt is elveszítenek.

“Illeszkedés a szervezeti kultúrához”. – Az utóbbi években nagyon gyakori volt hallani, hogy ez a jellemző állt a döntés mögött, hogy egy adott jelöltet felvettek vagy elutasítottak. Minél többet mondták, hogy egy szervezetnek építenie kell a kultúráját, annál nagyobb hangsúlyt fektettek arra, hogy olyan embereket keressenek, akik egyetértenek a hirdetett küldetéssel és vízióval, támogatják ugyanazokat az értékeket, hasonló életfelfogást és viselkedési mintákat fejeznek ki.

A kereskedelmi ipar gyors ütemben növekszik. Sok vállalat, felismerve a potenciálját, úgy dönt, hogy ebbe az irányba terjeszkedik, és ezen a forgalmazási csatornán keresztül értékesít. Azonban megbízható elemzés nélkül az egyes pénzügyi vagy nem pénzügyi adatok alapján sokkal nehezebb megfelelő vállalati stratégiát kidolgozni és reagálni a kereslet változásaira. Ezért olyan fontos tudni, hogyan lehet előre jelezni az értékesítést, és ebben a cikkben néhány módszert tanulhatsz meg, amelyet a vállalkozásodban használhatsz!

Egy digitális termékkezelő csapatnak sok apró feladata van. A termékmenedzsernek köszönhetően a digitális termék létrehozásának nagy célja kisebb részekre van bontva. A termékmenedzser priorizálja a feladatokat és delegálja azokat a csapatnak, amely aztán eldönti, hogyan ossza el a felelősségeket és hajtsa végre azokat.

A humánerőforrás-szakértők gyakran hangsúlyozzák az új munkavállaló első napjainak (hetének) fontosságát a cégnél – vagyis a beilleszkedési folyamatot. Ennek az az oka, hogy a toborzó által végzett bevezetés (a feladatok megismerése, a csapatba való beilleszkedés, a szervezeti kultúra megértése stb.) meghatározza, hogy a munkavállaló egyáltalán marad-e a cégnél. Itt azonban megjegyezhetjük, hogy egyre több cég (függetlenül az iparágtól vagy a mérettől) választja a úgynevezett kilépő interjút. Ez garantálja, hogy a kezdet és a vége (a kilépési folyamat) is a lehető legpozitívabb élményt nyújtsa. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy pontosan mi is az a kilépő interjú, milyen előnyöket hoz, valamint kiemeljük a legjobb kérdéseket, amelyeket egy távozó munkavállalónak érdemes feltenni.

Néhány vállalat sikeres a mai digitális világban, míg mások lemaradnak. Miért történik ez? A titok talán a digitális gondolkodásmódjukban rejlik. Mit jelent ez a kifejezés, és hogyan fejleszthetjük a digitális gondolkodásmódot a szervezetünkben? Olvass tovább, hogy többet megtudj.

A digitális átalakulás minden vállalat működésére hatással van. Az első vonalban dolgozó munkavállalók, akik gyakran az első kapcsolatfelvételi pontot jelentik az ügyfelekkel, kulcsszerepet játszanak ebben a folyamatban. Mégis, paradox módon, a hangjuk gyakran figyelmen kívül marad a vállalat digitalizálásának tervezésekor. Hogyan érthetjük meg jobban a digitalizáció hatását az első vonalban dolgozókra, hogyan láthatjuk el őket a szükséges eszközökkel, és hogyan segíthetjük őket az átalakulás során? Olvass tovább, hogy többet megtudj.