Tavaly év végén sokat beszéltek a HR-ben a munkaerőpiacon megjelenő új trendről, amelyet […]

Fókuszálnunk kell a kívánt eredmények elérésére, vagy a végzett munka sebességére és mennyiségére? – ez a kérdés kritikus fontosságú a vállalat hatékonysága, sikere vagy hosszú távú fejlődése szempontjából, amelyet a szervezetek és az egyének az iparágakon belül nap mint nap feltesznek maguknak. A válasz alapvető fontosságú a prioritások és az elvárások meghatározásában a munkavállalók számára. A mai cikkben megvizsgáljuk a hatékonyság és az eredményesség közötti kulcsfontosságú különbségeket, valamint e két fogalom hatását a menedzsmentre és a munka minőségére. Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

A humánerőforrás-szakértők folyamatosan hangsúlyozzák egy új munkavállaló első heteinek fontosságát a cégnél – az úgynevezett onboarding időszakot. Ez az időszak megfelelő bevezetést, a csapattal és a feladatokkal való megismerkedést igényel, valamint biztosítani kell, hogy az illető kényelmesen érezze magát az új munkahelyen. Az utóbbi időben azonban egyre növekvő érdeklődést tapasztalhatunk a szerződés aláírása és a munka megkezdése közötti időszak iránt – ezt preboardingnak nevezik – és annak hatását arra, hogy egy munkavállalónak pozitív hozzáállása lesz-e a munka első napjain. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy pontosan mit is jelent a preboarding, és miért olyan lényeges. Emellett kiemeljük, hogy milyen legjobb gyakorlatokat érdemes megvalósítani ezen a területen a cégnél.

Bizonyára többször is találkoztál már azzal, hogy a magas rangú embereket, akik jelentős feladatokat látnak el, és akiket az oktatásuk és magasabb jövedelmük alapján különböztetnek meg (közszolgák, ügyvédek, orvosok, vezetők, a közszolgáltatásban dolgozók stb.), „fehérgallérosoknak” nevezik. Ez a kifejezés az 1950-es években terjedt el az Egyesült Államokban (valószínűleg először az amerikai író, Upton Sinclair használta), amikor a középosztály elkezdett formálódni (és a klasszikus megosztás a mezőgazdaság, ipar és szolgáltatások között kezdett eltűnni), így alakítva ki az amerikai munkaerőpiac elnevezéseinek jelenlegi táját. Idővel, a fehér szín mellett, más árnyalatok is megjelentek, hogy meghatározzák a galléros munkavállalók típusait az Egyesült Államokban, amelyeket később más országokban is lefordítottak. Az alábbiakban további csoportokat sorolunk fel, amelyeket megkülönböztethetünk a munkaerőpiacon.

Mindennél gyakoribb, hogy különböző iparágakban működő cégeknél, amikor egy meglévő munkavállalóval való búcsúzásra kerül sor, felméréseket vagy kilépő interjúkat végeznek, hogy megtudják a távozó személy véleményét (a felettesről, a csapatról vagy a cégről stb.). Ily módon információt nyerünk a megerősítendő pozitív elemekről és a fejlesztendő negatív elemekről – miközben még a munkaviszony végén is azt mutatjuk, hogy a munkavállaló véleménye számít. Még jobb, hogy egyes cégek úgy vélik, hogy a munkavállalói vélemény már attól a pillanattól számít, amikor belépnek egy új munkahelyre – erre a célra bevezetik a úgynevezett belépő interjút. Az alábbiakban elmagyarázzuk, miről szól ez a folyamat, és kiemeljük az előnyeit, valamint megosztunk mintakérdéseket, amelyeket egy új munkavállalónak fel lehet tenni.

Amikor a vállalkozásod ajánlatát készíted, kulcsfontosságú meghatározni, hogyan csábítsd el az embereket a vásárlásra. De hogyan teheted ezt, amikor a verseny manapság olyan éles? Az alap az, hogy egyedi értékajánlatot mutass be a kommunikációdban. Ebben a cikkben megtudhatod, hogyan növelheted a céged eladásait egy jól megfogalmazott USP-vel!

A közgazdaságtanban kezdetben azt hitték, hogy a racionalitás és a távoli számítások a humán viselkedés mozgatórugói. Azonban, ahogy most már értjük, ez a feltételezés nem teljesen igaz – már jól tudjuk, hogy a döntéseink többsége érzelmeken alapul. Az üzleti életben sok szó esik azokról a pszichológiai mechanizmusokról, amelyek befolyásolják az emberek viselkedését. Az egyik ilyen a Dunning-Kruger hatás, amely egészségtelen gondolkodási mintákhoz vezethet. Hogyan lehet harcolni ellene, hogy elkerüljük a pénzünk elvesztését? Olvass tovább, hogy többet megtudj.

A munka automatizálása a kulcs a sikerhez a mai versenyképes üzleti világban. Csökkenti a költségeket, növeli a termelékenységet, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy a kihívást jelentőbb feladatokra összpontosítsanak […]

A jó munkavállalói kapcsolatok ápolása a hatékony humánerőforrás-menedzsment egyik kulcsfontosságú eleme – így ez egy nagyon fontos feladat a HR osztály számára. Különösen releváns ez manapság, amikor egyre nehezebb megtartani a tehetséges munkavállalókat. Az iparágakon átívelő cégek olyan módokat keresnek, hogy munkavállalóik értékeltnek és gondoskodónak érezzék magukat, ezáltal motiválva őket a munkára. Érdemes ezt már az elején jól csinálni, és a munkavállalói üdvözlőcsomag segíthet ebben. A mai cikkben elmagyarázzuk a munkavállalói üdvözlőcsomagok létrehozásának előnyeit és hogy mit érdemes belefoglalni. Olvass tovább, hogy többet megtudhass!

A kedvező helyzet az állami költségvetés számára a bevételek növelése, ezért a politikai vezetők az évek során különböző intézkedéseket hoztak ennek a célnak az elérése érdekében. […]