Amikor olyan befektetőket keres, akik kifejezetten a termékébe vagy szolgáltatásába (vagy annak ötletébe) szeretnék fektetni, fel kell készülnie arra, hogy felkeltse az interjúztatója érdeklődését abban a rövid időablakban, amelyet Önnek szánhat. Ilyen helyzetben szüksége lesz egy hatékony elevator pitch-re – vagyis egy beszédre, amelyet egy rövid liftút során kell tudnia előadni (így magyarázhatja el a név eredetét).

McGregor X és Y elmélete – két elmélet és két teljesen különböző megközelítés, amelyeknek egy közös aspektusuk van: a vezető létfontosságú szerepe a vállalatban. Feltételezik, hogy a vezetők valódi hatással vannak arra, hogyan szervezik, irányítják és motiválják a csapatokat. Mit tartalmaznak ezek az ellentétes elméletek, és hogyan segíthetnek a munkavállalói motiváció működésének megértésében? Olvass tovább, hogy megtudd!

Néha mindannyian úgy érezzük, hogy manapság gyakorlatilag bárki betölthet egy vezetői pozíciót egy cégnél – függetlenül az iparágtól – és felügyelhet egy kisebb vagy nagyobb csapatot (különösen nagy cégek esetében, amelyek nagyon összetett vertikális és horizontális struktúrával rendelkeznek). Azonban nem mindenki fog megfelelően teljesíteni ebben a szerepben, különböző tényezők miatt: a túl kevés tapasztalattól, a megfelelő kommunikációs készségek hiányától, egészen a saját szerepének nem megfelelő megértéséig (ami gyakran személyes meggyőződésekből ered).

Melyik a legnépszerűbb platform, amelyet új emberek felvételére terveztek? Biztosan a LinkedIn-t választod, egy üzletorientált közösségi médiát, amely különleges funkciókkal rendelkezik az alkalmazottak keresésére és a cégek vagy ezen a területen specializálódott ügynökségek által történő jelöltek beszerzésére.

Most már egy ideje a Munkás Korában élünk, ahogy az ipari körök hirdették. Valóban, magas kereslet mutatkozott a szakosodott készségekkel rendelkező emberek iránt, hogy támogassák a különböző iparágakban működő cégek tevékenységeit (különösen a legversenyképesebbeket – IT, high-tech, távközlés stb.). A tehetséges jelöltek könnyedén átfuthattak a munkalehetőségeken, feljebb léphettek a karrierlétrán, sőt, akár a munkafeltételeket is diktálhatták (jobb fizetéseket kaphattak). Ez felkavarta a munkaerőpiacot, ami a “Nagy Lemondásnak” nevezett jelenséghez vezetett, ami tavaly történt.

Függetlenül a szervezet hierarchiájának szintjétől, minden alkalmazott felelősséget visel a napi tevékenységek eredményeiért. A teljesítmény alapján, nem pedig egy személy kompetenciája és készségei alapján, az igazgatóság dönt a lehetséges előléptetésről vagy fizetésemelésről, valamint a megrovásról vagy elbocsátásról.

Az utóbbi években a munkaerőpiac gyorsan változik – többek között a technológia folyamatos fejlődése, az új megoldások megjelenése és a COVID-19 világjárvány miatt, amely a távmunkát és a digitális eszközök fejlettebb használatát hozta magával.

A megbonthatatlan emberi jogok egyike kimondja, hogy „Minden ember szabadon és egyenlő méltóságban és jogokkal születik.” Senkit sem szabad diszkriminálni neme, kora, faja, színe, vallása, nyelve vagy szexuális orientációja miatt. Ez az Európai Unió Alapjogi Chartájának vagy az Emberi Jogok Európai Egyezményének 2. cikkében található.

Minden ember keresi a módokat, hogy erőt találjon a cselekvéshez, kihívásokat vállaljon, a határokig, sőt a töréspontig is elmenjen, vagy kilépjen a komfortzónájából, mindezt végül a siker elérése érdekében (egy ötlet, amelynek annyi definíciója van, ahány felhasználója).

Amikor egy üzleti stratégiát terveznek az évre, a vállalatok gyakran szembesülnek azzal a dilemmával, hogy hogyan osszák el a költségvetést, hogy biztosítsák a lehető legnagyobb hatékonyságot és üzleti céljaik elérését. Ekkor felmerülhet a kérdés, hogy a jobb eredmények a munkavállalók gépekkel és szoftverekkel való helyettesítéséből származnak-e, vagy az emberekbe való befektetés a siker kulcsa.