Nicole Mankin
Jutalomemelés – tartalomjegyzék:
A kihívásokra válaszul a szervezetek egyre inkább innovatív és rugalmas kompenzációs stratégiákhoz fordulnak, mint például a teljesítményalapú bérnövelés. Az alábbiakban részletesen leírjuk, mi ez a forma, mi különbözteti meg, és ki érdemli meg. Emellett rámutatunk a bevezetését követő előnyökre is.
Mi az a teljesítményalapú bérnövelés?
A teljesítményalapú bérnövelés egy olyan bérnövelés, amelyet az alkalmazottak munkateljesítménye és termelékenysége alapján adnak, így – a szervezet sikeréhez való általános hozzájárulásuk alapján. Célja nemcsak az alkalmazottak jutalmazása (megbecsülésük kifejezése) a elkötelezettségükért és munkateljesítményükért, hanem ami még fontosabb, hogy motiválja őket a kijelölt feladatok elvégzésére.
Általában időszakos értékelések és alkalmazotti értékelések (pl. negyedévente, félévente, évente) alapján adják, bár vannak olyan esetek is, amikor egy alkalmazott kiemelkedően teljesít, és egy adott időpontban jutalmazzák. Ezenkívül a legtöbb esetben a bérnövelés a alapbér százalékos növekedése, de egyes cégeknél más formát is ölthet (például bónusz formájában).
A teljesítményalapú bérnövelés egyszerű bérnövelés?
A teljesítményalapú bérnövelést néha tévesen egy egyszerű bérnövelésnek tekintik – de érdemes tisztában lenni a kettő közötti különbségekkel. A szokásos bérnöveléseket általában a munkavállaló senioritása, előléptetése vagy más kritériumok (pl. inflációs ráta) alapján adják, de nem kapcsolódnak a teljesítmény és termelékenység értékelésének szükségességéhez, mint a teljesítményalapú bérnövelés esetében.
Továbbá, a szokásos bérnövelések általában rutinszerűek, és elsősorban arra szolgálnak, hogy az alkalmazott bérét a megélhetési költségek vagy ipari normák változásaihoz igazítsák, míg a teljesítményalapú bérnövelés célja a teljesítmény és erőfeszítés jutalmazása (és így az elkötelezettség fenntartása és a további munka motiválása).
Ki érdemli meg a teljesítményalapú bérnövelést?
Hogy ki érdemli meg a szóban forgó bérnövelést, az minden alkalommal a cég kompenzációs politikájától, az általa képviselt értékektől és az alkalmazotti értékelési folyamattól függ. Leggyakrabban azonban az alábbi kritériumok és tényezők játszanak szerepet:
- Munkateljesítmény – pl. értékesítési célok elérése, termelékenység javítása, jelentős hozzájárulások projektekhez, innovációs eredmények,
- A munka minősége – azaz a nyújtott termékek vagy szolgáltatások, és emellett a feladatok elvégzésének módja, mint például a sebesség vagy a határidők betartása,
- Kreativitás – azok az emberek, akik hozzájárulnak új ötletek, folyamatok vagy termékek bevezetéséhez, jutalmazhatók innovációikért,
- Professionális fejlődés – azok az alkalmazottak, akik képzések, tanfolyamok vagy új készségek elsajátítása révén fektetnek a szakmai fejlődésükbe, jutalmazhatók a fejlődésükért tett erőfeszítéseikért,
- A szervezet céljainak eléréséhez való hozzájárulás – azok az alkalmazottak, akik jelentős mértékben hozzájárulnak a cég stratégiai céljaihoz, bérnövelést érdemelnek. Ide tartozhatnak azok, akik a bevételnövekedésért, a költségcsökkentésért vagy új piacok fejlesztéséért felelősek,
- Iniciatíva mutatása – azok az emberek, akik aktívan részt vesznek a cég életében, kezdeményeznek, segítenek a problémák megoldásában és a feladataikon kívül is cselekszenek, jutalmazhatók a részvételükért.
Mik a teljesítményalapú bérnövelés előnyei?
Miért fontos a teljesítményalapú bérnövelés odaítélése a cég humánerőforrás politikájának szempontjából, függetlenül attól, hogy a cég mely iparágban működik? Az alábbiakban a legfigyelemreméltóbb okokat vázoljuk fel, amelyek miatt ez a jutalmazási forma fontos.
- Motiválja az alkalmazottakat a jobb eredmények elérésére
- Támogatja az alkalmazottak megtartását a cégnél
- Javítja a termelékenységet és a munka minőségét
A teljesítményalapú bérnövelés hatékony eszköz az alkalmazottak motiválására, hogy jobban teljesítsenek a munkájukban. Azok az emberek, akik látják, hogy erőfeszítéseiket és eredményeiket elismerik és jutalmazzák, gyakran motiváltabbak a legmagasabb szintű teljesítményre. Továbbá, tudva, hogy munkájuk hatással van a szervezet sikerére, hajlandóbbak extra erőfeszítést tenni és kezdeményezni.
A szóban forgó forma odaítélése segíthet a tehetséges alkalmazottak megtartásában a szervezetben. Amikor az alkalmazottak teljesítménybérnövelést kapnak, kevésbé valószínű, hogy fontolóra veszik a munkahelyváltást vagy a versenytárs cégekhez való átigazolást. Így az ilyen jutalmak odaítélése segíthet csökkenteni az alkalmazottak fluktuációjával kapcsolatos költségeket, különösen az új emberek toborzásában és betanításában.
A teljesítménybérnövelést kapó alkalmazottak gyakran a magasabb termelékenységi szintek elérésére törekednek. Ez azért van, mert szeretnék megmutatni, hogy méltók a frissen kapott jutalomra, ami hozzájárulhat a cégben mutatott hatékonyságuk és termelékenységük növekedéséhez. Ezzel egyidejűleg ez a munka minőségének fokozott figyelmére is átfordulhat – arra fognak törekedni, hogy a lehető legmagasabb színvonalú termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak.
Teljesítményalapú bérnövelés – összefoglalás
Kétségtelen, hogy a teljesítményalapú bérnövelés egy olyan eszköz, amely hatékonyan motiválhatja az alkalmazottakat a jobb teljesítmény elérésére. Fontos azonban, hogy azt méltányosan és objektíven ítéljük oda – az egyéneknek tisztában kell lenniük a megszerzésének kritériumaival. A Firmbee projektmenedzsment szoftver, amely időkövetési lehetőséggel rendelkezik, segíthet ebben a tekintetben. Ennek a funkciónak köszönhetően nyomon követhető, hogy mennyi időre van szüksége egy adott alkalmazottnak egy konkrét feladat elvégzéséhez, és ezen alapjában meghatározható a teljesítménye, amely az egyik alapvető kritérium a teljesítményalapú bérnövelés megszerzéséhez.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.
