Nicole Mankin
A szabadságpolitikák olyan szabályok és irányelvek, amelyeket a munkáltatók állapítanak meg, és amelyek meghatározzák, hogy az alkalmazottak mennyi időt vehetnek ki különböző okokból, legyen az fizetett vagy fizetetlen. Ebben a rendkívül versenyképes munkaerőpiacon a cégek megértik a tehetséges munkavállalók vonzásának és megtartásának fontosságát, és az egyedi és kreatív szabadságpolitikák kínálata egy módja ennek. Az alábbiakban négy innovatív szabadságformát vizsgálunk meg, amelyeket a világ különböző cégei alkalmaznak, hogy boldoggá és elkötelezetté tegyék alkalmazottaikat. Olvass tovább, hogy többet megtudj.
Kreatív szabadságpolitikák – tartalomjegyzék:
Menstruációs szabadság
A világ minden táján a vállalati vezetők jól tudják, hogy a menstruáció sok nő számára nehéz időszak lehet, amely fizikai és érzelmi kellemetlenségeket okozhat, és befolyásolhatja a napi termelékenységüket. Ezen okból sok cég dönt úgy, hogy foglalkozik a kérdéssel a szabadságpolitikájukban, és havonta egy vagy több napot kínál a nőknek orvosi igazolás nélkül. Japán volt az első ország, amely bevezette a menstruációs szabadságot, más néven “seirikyuuka”. Európában Spanyolország úttörő ezen a területen, mivel jogot biztosít a nőknek, hogy fájdalmas menstruáció miatt fizetett szabadságot vegyenek ki, miután bemutatták az orvosi igazolást, amely megerősíti a tartós tüneteket.
Kiskedvenc-szabadság
Globálisan növekvő tendencia figyelhető meg, hogy a fiatalok, akár egyedülállók, akár párkapcsolatban élők, tudatosan döntenek úgy, hogy nem vállalnak gyereket, hanem háziállatot fogadnak örökbe vagy vásárolnak, például kutyát, macskát, papagájt vagy nyulat. Néhány cég, különösen az Egyesült Királyságban, felismeri ezt a tendenciát, és időt kínál alkalmazottaiknak, hogy gondoskodjanak szőrös társukról. A BOLT az úttörők közé tartozik ezen a területen, mivel néhány nap szabadságot biztosít alkalmazottainak, amikor menhelyi állatot fogadnak örökbe. Érdekes, hogy a kiskedvenc-szabadságot gyakran visszamenőleg is igénybe lehet venni.
Születésnapi szabadság
Ez a fajta szabadság évente egyszer, az alkalmazott születésnapján vehető igénybe. Ha a születésnap hétvégére vagy munkaszüneti napra esik, akkor például a következő munkanapot vehetik ki (a belső megállapodásoktól függően). Egy extra nap hozzáadása az alkalmazott születésnapjára egyszerű és tisztességes politika, mivel mindenkinek van születésnapja. Ez nem okoz zűrzavart a folyamatban lévő munkákban vagy a csapatmunkában. Ezenkívül megakadályozza, hogy sok alkalmazott egyszerre hiányozzon.
Sabbatical szabadság
A sabbatical szabadság célja, hogy segítsen az alkalmazottaknak, akik kiégés tüneteivel küzdenek – célja, hogy segítsen nekik feltöltődni és megszabadulni a fáradtságtól. Általában olyan magasan képzett embereknek adják, akik sokat dolgoznak és innovatív megoldásokat hoznak létre, ezért ilyen szabadságpolitikával találkozhatsz nagyvállalatoknál az Egyesült Államokban, Franciaországban, Németországban, Olaszországban és Nagy-Britanniában. A sabbatical szabadság néhány héttől akár több hónapig is tarthat, az alkalmazott egyéni igényeitől függően. Azok az alkalmazottak, akik úgy döntenek, hogy sabbaticalt vesznek igénybe, általában utazással és álmaik követésével töltik el, anélkül, hogy aggódnának a munkahelyük elvesztése miatt.
Szabadságpolitikák – összegzés
További szabadnapok a hosszú ideje dolgozó alkalmazottaknak, nem szabványos szabadidő különleges alkalmakra vagy kivételes okokból, utazási támogatások – nem lehet tagadni, hogy a munkáltatóknak széles választékuk van az alkalmazottaik gondozására. Kreatív szabadságpolitikák csak egy módja annak, hogy a cég megmutassa, hogy értékeli a munkaerejét, és általában jól fogadják őket.
Bár a fent említett gyakorlatok nem kimerítő listát alkotnak (más lehetőségek közé tartozik a jótékonysági tevékenységekhez vagy megelőző egészségügyi ellenőrzésekhez kapcsolódó szabadság), jó kiindulópontként szolgálhatnak. Ezeknek a megoldásoknak a bevezetésével a cég javíthatja imázsát, mint innovatív munkáltató, és növelheti versenyképességét a potenciális és jelenlegi alkalmazottak szemében.
Most olvastad a kreatív szabadságpolitikákról, amelyeket a cégek bevezetnek. Olvasd el ezt is: HR analitika kihasználása. 7 alapvető HR mutató a munkaerő-gazdálkodás javításához.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.
