Bár kétségtelen, hogy minden alkalmazott, üzleti partner vagy ügyfél értékeli a lehetőséget, hogy másokkal találkozhasson vállalati eseményeken, különösen a COVID-19 járvány után, az ilyen találkozók megszervezése egyre nehezebbé válik. Végül is a csapatok gyakran olyan emberekből állnak, akik az ország különböző részein élnek, és gyakran vannak partnereik és ügyfeleik külföldről. Azonban a lezárás megmutatta nekünk, hogy az olyan események, mint a csapatépítő találkozók, konferenciák vagy tanfolyamok online is lebonyolíthatók. Sok szempontból az ilyen esemény tervezése hasonló a hagyományos események tervezéséhez, de van néhány extra tényező, amit figyelembe kell venni. Hogyan tervezzünk és valósítsunk meg egy virtuális vállalati eseményt? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

Egy alkalmazott ingyenes túlórát végez, hogy bizonyítsa értékét a munkáltató számára, egy vállalkozó minden idejét és energiáját a vállalkozása növekedésére fordít, míg egy szabadúszó feladatokat végez, blogot ír, saját termékeket készít, valamint új kezdeményezéseket vállal.

A kételyek vagy az önbizalom hiányának pillanatai nem szégyellnivalók. Mindenkivel megtörténnek, és általában előbb vagy utóbb elmúlnak. Ahhoz azonban, hogy ez megtörténjen, meg kell értened, honnan származik a kétely, és válaszolnod kell arra a kérdésre, mi vezetett ahhoz, hogy ilyen gondolatok merüljenek fel a fejedben. Végül is, mivel vezetői pozícióban vagy, ez azt jelenti, hogy valaki látta a potenciálodat, vagy te hittél a képességeidben, amikor céget alapítottál. De mit teszel, amikor az alkalmazottaid tapasztaltabbak nálad, és ezt világossá teszik számodra? Hogyan irányítod a potenciáljukat a megfelelő irányba, és hogyan inspirálod a bizalmukat?

Bármely gyártással foglalkozó szervezet egyik fő feladata, hogy a lehető legjobb eredményeket érje el a végrehajtott tevékenységekből a lehető legalacsonyabb költséggel és a legminimálisabb anyag-, idő- és energiafogyasztással. Ennek érdekében a szervezetek gyakran alkalmaznak olyan szakembereket, akik jártasak a termelési és működési tevékenységek javításában, mint folyamatmérnökök. Egy ilyen személy kulcsszerepet játszhat egy vállalatban, befolyásolva annak hatékony működését, ezáltal a stratégiai céljainak elérését. Az alábbiakban részletesen elmagyarázzuk, miért olyan befolyásos ez a személy a szervezet számára, ismertetjük a főbb felelősségeit és a várható fizetését. Emellett rámutatunk, milyen eszközökhöz nyúlhat, hogy megkönnyítse a napi munkáját.

Magasabb fizetések, rugalmas munkakörülmények, érdekes juttatások és pozitív vállalati kultúra – ezek csak néhány oka annak, hogy az emberek miért döntenek úgy, hogy otthagyják a munkájukat és másik céghez lépnek. Míg az ilyen távozások bármely szervezet számára természetes folyamatnak számítanak, ha ezek száma túl magas az alkalmazottak számához képest, a cégnek aggódnia kell. A úgynevezett munkavállalói lemorzsolódási arány segíthet azonosítani a potenciális megtartási problémákat. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi ez a mutató, hogyan lehet kiszámítani, és példákat adunk azokra a lépésekre, amelyeket meg lehet tenni a csökkentésére. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

A folyamatos nyomás a KPI-k elérésére, a hosszan tartó stressz és a munka-magánélet egyensúlyának hiánya – ezek a jelenségek egyre gyakoribbá válnak. Bár gyakran rövid életűek, negatív hatással lehetnek az egészségünkre és kiégéshez vezethetnek. A mai bejegyzésben bemutatunk hétféle pihenést, amire szükséged van a kimerültség csökkentéséhez. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

A rossz ember felvétele a munkára szükségtelen költség. Az ilyen helyzetek kockázatának minimalizálása érdekében a cégek különféle toborzási módszereket és technikákat alkalmaznak. Az egyik ilyen a úgynevezett viselkedési interjú, amely lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan és pontosan értékeljék a jelölteket. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi az a viselkedési interjú, és egy listát adunk a mintakérdésekről, amelyeket ilyen interjúk során a munkavállalóknak fel lehet tenni. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Számos tényezőt fel lehet sorolni, amelyek közvetlen hatással vannak egy vállalat hatékonyságára. Például a termék vagy szolgáltatás minősége, a vásárlóhoz való hozzáállás és a megvalósított marketingstratégiák. Ezekben a folyamatokban azonban a munkavállalóknak fontos szerepük van, mivel ők viszik előre az üzletet, és kulcsfontosságú sikerfaktort jelentenek. Ezért elengedhetetlen, hogy olyan emberekből álló csapatot építsünk, akik rendelkeznek a megfelelő készségekkel, elkötelezettséggel és kreativitással. Itt lép be a tehetségszerző szakember. Íme, amit tudni érdemes erről a szerepről. Olvass tovább.

Úgy gondolja, hogy a jövő megjóslása egy jós feladata, aki üveggömböt használ? Vagy inkább a szkeptikusok oldalán áll, akik még az ilyen trükköket is ügyes manipulációnak tartják? Függetlenül attól, hogy melyik oldalon áll, mindkét esetben részben igaza van. A jövőt megmondani lehetetlen, de a jövő irányának körvonalazása nem az. Manapság néhány technika megkönnyíti a jövő előrejelzését, és a prediktív viselkedésmodellezés az egyik ilyen módszer.

Egy értékesítési képviselő konferenciákon vagy ipari eseményeken vesz részt, és beszél a cégéről, ahol dolgozik. Egy marketing szakember a blogján ajánlja egy márka termékeit vagy szolgáltatásait. Egy HR szakember közzétesz egy bejegyzést a közösségi médiában arról, mennyire jól érzi magát a munkájában, és milyen értéket kap attól, hogy egy adott cégnél dolgozik, miközben egy új állásajánlatot népszerűsít. Ezek a három helyzet a legjobb példák arra, hogy mi az alkalmazotti advocacy. Lent részletesen megvitatjuk, és tippeket adunk arra, hogyan valósíthatja meg ezt az üzletében. Olvasson tovább.