Hagyományosan az onboarding során képzéseket és prezentációkat tartanak, amelyek releváns információkkal vannak tele, amelyeket meg kell jegyezni. Azonban az ilyen tudás átadási forma monoton lehet, és nehézséget okozhat az új munkavállalók számára a befogadás (figyelembe véve, hogy az első napok egy új munkahelyen általában intenzívek). Az információs túlterhelés minimalizálása érdekében az iparágak szerte a szervezetek innovatív megoldásokhoz nyúlnak, ezek egyike a gamifikáció. A mai cikkben elmagyarázzuk a gamifikáció használatának előnyeit az onboarding során, és megmutatjuk, hogyan lehet azt megvalósítani. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Hagyományosan, a harmadik szektor szervezetei vagy közintézmények számára nyújtott díjmentes támogatás magában foglalja a szegények és hajléktalanok étkezésének előkészítését, takarítási munkák elvégzését (pl. közterületek takarítása, falak festése, fák ültetése stb.), különböző események megszervezésében való együttműködést, vagy az idősek és betegek gondozását (pl. hospice-ban).

A számos toborzási portálon elérhető hirdetések elemzése során látható, hogy a teljesítendő követelmények oszlopában folyamatosan megjelenik a „X év tapasztalat ebben vagy hasonló pozícióban” kifejezés. Az ilyen kifejezések úgy tűnik, megerősítik, hogy sok cég továbbra is nagy jelentőséget tulajdonít a hosszú munkatapasztalatnak, mint a jelöltek tudásának és készségeinek (és így a várt eredményekhez vezető teljesítményének) legjobb mutatójának.

A toborzás egy cég számára – függetlenül attól, hogy melyik iparágban működik – általában több szakaszból áll, amelyek során lehetőség nyílik megismerni egy jelöltet és tesztelni a tudását és készségeit: az önéletrajzban található információk áttekintésétől kezdve, a toborzási feladatokon és egy átfogó Értékelő Központon át, egészen a különböző személyiségtesztekig.

Van egy mondás az üzletben, amely így szól: „A munkavállalók egy céghez jönnek, de egy vezetőt hagynak el.” Ezek a szavak tökéletesen tükrözik egy felettes (menedzser, felügyelő, csapatvezető) fontosságát és készségeit az emberi erőforrások kezelésének területén (különösen a csapatépítésben). Azonban a hatékony vezetés nem csupán a csapat irányításának és fejlődésének gondozásának képességéről szól.

Manapság a cégek egyre szélesebb körű taktikákat alkalmaznak tehetséges munkavállalók toborzására – ritka juttatások (például masszőr látogatása az irodában) felajánlásától kezdve innovatív technológiai megoldások (például VR/AR vagy AI) bevezetésén át a legmagasabb (más entitásokhoz képest) fizetés felajánlásáig.

„Folyamatos változás” egy olyan kifejezés, amely tökéletesen leírja a mai üzleti környezetet. A világ különböző iparágaiban működő vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a technológiai fejlődéssel, a globalizációval, az új munkamódszerekkel (az emberek életében a munka fontosságának megváltozott tudatosságával) vagy a növekvő versennyel járó piaci változásokhoz.

A leggyakoribb ok, amiért valaki elhagyja a munkahelyét, az egy jobb lehetőség megtalálása. Azonban vannak olyan helyzetek, amikor egy alkalmazott visszatér a régi munkahelyére egy idő után. Az ilyen alkalmazottaknak támogatásra van szükségük, amikor reintegrálódnak az „új normába”, ami egy reboarding nevű folyamatot foglal magában. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi a reboarding, és tippeket adunk arra, hogyan lehet sikeresen újra bevezetni az alkalmazottakat a céghez. Olvass tovább.

A szakmai és háztartási feladatok sokasága, a krónikus stressz és a folyamatos termelékenységre való nyomás negatív következményekkel járhat a mentális és fizikai egészségre. Ilyen helyzetben a tudatosság, amely a teljes jelenlét és tudatosság képessége, rendkívül értékes eszközzé válik.

Senki ne legyen kétsége afelől, hogy a mai gyorsan változó üzleti környezetben a versenyképesség fenntartásának, a várt eredmények elérésének és a cég piaci pozíciójának megerősítésének kulcsa a munkavállalók (a készségeikkel, tudásukkal és tapasztalataikkal együtt).