A transzformációs vezetés szerepe a munkahelyen

Ezek azok a feltételek, amelyek egy olyan csapatmenedzsment megközelítéshez vezettek, amelyet transzformációs vezetésnek neveznek, és amely az utóbbi években (főként a COVID-19 világjárvány és annak következményei miatt) jelentősen megerősödött a munkahelyeken. Az alábbiakban leírjuk, mi jellemzi ezt a vezetési stílust, milyen előnyei vannak a csapatok és a vállalatok számára összességében, valamint milyen szerepet játszik a mai üzleti környezetben.

Transzformációs vezetés – miből áll?

A transzformációs vezetés egy olyan vezetési stílus, amelyben a vezetők célja a szervezetek megváltoztatása és innovatív megoldások létrehozása az alkalmazottak inspirálásával, mobilizálásával és fejlesztésével. Először James MacGregor Burns “Leadership” című könyvében jelent meg. Akkor Burns úgy határozta meg, mint egy olyan folyamatot, amely során a vezetők és az alattvalók kölcsönösen befolyásolják egymást a magasabb célok és értékek elérése érdekében, túllépve saját érdekeiken.

Magát a modellt többek között Bernard M. Bass is továbbfejlesztette, aki azt a nézetet képviselte, hogy a vezetők képesek befolyásolni alattvalóik viselkedését, értékeit és attitűdjeit, vezetve őket az önfejlesztéshez és a szervezeti célok eléréséhez. 1985-ben Bass kidolgozta a transzformációs vezetés 4 elemét, amelyek ma is relevánsak és nagyszerűek a mai szervezetek számára, nevezetesen:

• Ideális példa – a vezetőnek példaképként kell szolgálnia, hogy az embereket maga után vonja,
• Intellektuális stimuláció – a vezető ösztönzi a reflexiót, a kérdezést, az innovatív megoldások keresését és a kockázatvállalást, olyan munkakörnyezetet teremtve, amely támogatja a szokásos mintákon túllépést,
• Inspiráló motiváció – a vezető ösztönzi a lelkesedést, elkötelezettséget és a közös célok elérésére való elköteleződést a csapattagjai körében (arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy a szervezet célját a sajátjuknak tekintsék),
• Individualizált bánásmód – a vezető olyan légkört teremt, amely az őszinteségen, nyitottságon, empátián és kölcsönös tiszteleten alapul, biztosítva, hogy az alkalmazottak érezzék a felhatalmazást.

Transzformációs vezetés – miért van szükség erre a megközelítésre?

A transzformációs vezetés a csapatok (de tágabb értelemben a szervezetek) menedzselésének megváltoztatására irányuló szükségletből nőtt ki a növekvő kihívások és társadalmi-gazdasági változások fényében. Ahogy a szervezetek egyre bonyolultabbá, dinamikusabbá és globálissá váltak, és az alkalmazottak egyre tudatosabbá váltak, a hagyományos autokratikus vagy bürokratikus vezetési modellek, amelyek évek óta ismertek voltak, már nem voltak hatékonyak.

Így kezdték felismerni, hogy a vezetőknek már nem csupán irányítaniuk és kontrollálniuk kell, hanem inspirálniuk, befolyásolniuk és mobilizálniuk is kell az alkalmazottakat, nem feledkezve meg a fejlődésük támogatásáról. Ily módon hozzájárulnak erős, elkötelezett csapatok és szervezetek létrehozásához, amelyek képesek alkalmazkodni és sikeresek lenni egy dinamikus üzleti környezetben – mert egy vállalat minden folyamatában az alkalmazott játssza a legfontosabb szerepet.

Mik a transzformációs vezetés előnyei?

Elsősorban ez a vezetési stílus nagyobb alkalmazotti elégedettséghez és elkötelezettséghez vezethet a feladataik iránt, ami befolyásolja a szervezet teljesítményét. A transzformációs vezető alatt dolgozó egyének gyakran motiváltabbak a munkára, mert úgy érzik, hogy részei egy közös célnak, és szabadságot kapnak potenciáljuk megvalósítására.

Az inspiráció, a fejlődés lehetősége és a támogatás révén ők maguk is nagyobb kezdeményezést és kreativitást mutatnak, ami a hatékonyság növekedéséhez vezet, mind az egyének, mind az egész csapatok esetében. Érdemes megjegyezni, hogy ez a vezetési stílus nemcsak a jobb munkateljesítményhez, hanem a nagyobb innovációhoz, szervezeti rugalmassághoz vagy a dinamikus piaci változásokkal való megbirkózás képességéhez is hozzájárul, ami a modern időkben igazán fontos.

Transzformációs vezetés – összegzés

Összegzésképpen meg kell állapítanunk, hogy a transzformációs vezetés lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy alkalmazkodjanak a változó piaci körülményekhez – és így fenntartsák a versenyelőnyt, miközben vonzó munkahellyé válnak a jelöltek szemében. Azok a szervezetek, amelyek befektetnek a leírt megközelítés fejlesztésébe, általában nagyobb alkalmazotti elkötelezettséget, javuló szervezeti teljesítményt és alkalmazkodóképességet tapasztalnak a változó körülményekhez.

A rugalmasságot, innovációt és a változás képességét elősegítő vezetőkkel gyorsabban tudnak reagálni a felmerülő kihívásokra. Érdemes emlékezni arra, hogy ezzel a vezetési stílussal a siker kulcsa a bizalom kiépítésének, a világos kommunikációnak és az inspirációnak a képessége, valamint egy olyan légkör megteremtése, ahol az alkalmazottak értékeltnek és támogatottnak érzik magukat.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.