A munkatapasztalat valóban nagyobb termelékenységhez vezet?

Alább kiemeljük, hogy mik a sokéves munkatapasztalat előnyei és hátrányai, és megfontoljuk, hogy a hosszú szolgálati idő-e az a kulcsfontosságú tényező, amelyre alapoznia kell a döntéseit egy személy felvételénél vagy elutasításánál a toborzási folyamat során.

Munkatapasztalat – előnyök a munkáltató számára

Nem lehet vitatni, hogy a hosszú szolgálati idővel rendelkező emberek mélyreható tudással és készségekkel rendelkeznek a választott területükön (leggyakrabban, bár ez nem mindig szabály – a betöltött pozíciótól, a végzett feladatoktól, a fejlődés iránti vágytól stb. függ). Számos éves foglalkoztatás révén gyakorlati tapasztalatot szereztek, amely lehetővé teszi számukra, hogy megfelelően kezeljék a különböző szakmai helyzeteket, különösen a felmerülő kihívásokat.

Továbbá ismerik az iparág sajátosságait, széles kapcsolati hálóval rendelkeznek, és nem félnek a felelősségtől és a döntéshozataltól. A hatalmas elméleti tudás és gyakorlati tapasztalat nem mentes a munkavállalói teljesítményre gyakorolt hatástól sem. Érdemes megemlíteni, hogy az ilyen emberek nagyobb hovatartozás-érzéssel és lojalitással bírhatnak a cég iránt, ami szintén tükröződik a termelékenységükben.

Munkatapasztalat – hátrány a munkáltató számára

Bár kétségtelen, hogy a munkatapasztalat évek száma a munkáltató által elvárt eredmények eléréséhez vezethet, nem mentes a hátrányoktól sem. Elsősorban meg kell jegyezni, hogy a mai dinamikus üzleti környezetben a folyamatos változás és innováció elkerülhetetlen – és az iparágban évek óta dolgozó munkavállalók ellenállóbbak lehetnek az új technológiák, eszközök, munkamódszerek stb. bevezetésével szemben. A hagyományos módszerekhez való ragaszkodás hátrányos lehet a cég egészére nézve (mivel visszatarthatja vagy lelassíthatja a növekedését).

Továbbá a hosszú távú foglalkoztatás ugyanabban vagy hasonló pozícióban friss perspektíva hiányához vezethet a problémákra, ami korlátozza a kreatív megoldásokat és az innovációt a munkában. Természetesen a fent említett szempontok nem vonatkoznak minden munkavállalóra (az egyéni jellemzők ebben az esetben nagy jelentőséggel bírnak), de érdemes tudatában lenni ezeknek.

Hosszú szolgálati idő és teljesítmény – ez az egyetlen számító elem?

A hosszú munkatapasztalattal rendelkező egyének kétségtelenül előnyben vannak a toborzási folyamat során a sokszínű tudásuk és készségeik formájában, amelyeket a felvételi vezető vagy HR munkatárs nem fog figyelmen kívül hagyni. Végül is, a munkatapasztalatukkal képesek lesznek megfelelően ellátni feladataikat, törekedve a szervezet sikerére mint egészre. Azonban téves azt gondolni, hogy a teljesítmény csak ezen egyetlen elemtől függ. Mert ami még számít, az a következőket is magában foglalja:

• Belső motiváció

A széleskörű munkatapasztalat nem garancia arra, hogy a munkavállalók teljes mértékben elkötelezettek lesznek feladataik iránt, jellemzően a “megmutatni magukat” vágyával egy új helyen, vagy hogy extra erőfeszítéseket tegyenek a szervezetért. A kevesebb belső motiváció viszont például rutinszerű vagy lassabb feladatvégzéshez vezethet, így a munkáltató számára kielégítő termelékenység nem biztos, hogy elérhető.

• A változásokhoz való alkalmazkodás képessége

A hosszú szolgálati idő nem mindig jelenti azt, hogy a munkavállalók jól felkészültek az új követelményekhez és a munkakörnyezet változásaihoz való alkalmazkodásra. Az évek során kialakult módszerekhez való ragaszkodás jelentősen megnehezítheti számukra az új technológiák, eljárások vagy trendek alkalmazkodását (és azt is, hogy eligibilisnek érezzék magukat az “új időkben”). A fiatalabb munkavállalók – de nyitottabbak a változásokra és rugalmasabbak a megközelítésükben – ezért hatékonyabbak lehetnek, mivel könnyebben találják magukat jelentős változások helyzeteiben.

• Szándék a szakmai fejlődésre

Függetlenül a szakmai életben eltöltött időtől, elengedhetetlen, hogy folyamatosan törekedjünk a fejlődésre, különösen olyan időkben, amelyek olyan gyorsan változnak. Azok az emberek, akik folyamatosan törekednek készségeik fejlesztésére és tudásuk bővítésére, magasabb termelékenységet érhetnek el. Akkor a ledolgozott évek száma kisebb szerepet játszik (mivel az erőfeszítéseik révén pótolható). Azok a munkavállalók, akik hosszú ideig ugyanabban a munkakörben maradnak, lehet, hogy nem hajlandók erőforrásaikat (idő, pénz stb.) szakmai fejlődésre fordítani.

• Fizikai és mentális egészség

A fizikai és mentális jólétet sem szabad alábecsülni. A hosszú szolgálati idővel rendelkező emberek például gyakran érzékenyebbek a munkahelyi kiégésre és egészségügyi problémákra (amelyek a hosszú távú stresszhez vagy túlterheléshez kapcsolódnak), ami nem marad észrevétlen a teljesítményükben. Azok számára, akik rövidebb ideje vannak a munkaerőpiacon, a teljesítményhez szükséges energia nagyobb lehet – és ez a teljesítményben is megnyilvánul.

Munkatapasztalat és termelékenység – összegzés

Bár kétségtelen, hogy a hosszú szolgálati idő befolyásolja, hogy milyen teljesítménye van egy munkavállalónak, nem lehet az egyetlen meghatározó tényezőként kezelni. Ahogy fentebb is jeleztük, sok más tényező is releváns ebben a kontextusban – kezdve a belső motivációtól, a fejlődés iránti vágytól, valamint a fizikai és mentális jóléttől.

A munkáltatóknak, akik hatékony csapat építésére összpontosítanak, gondosan kell értékelniük minden jelölt kompetenciáit és készségeit, próbálniuk megérteni, hogy mik a jelenlegi igényeik, és előre látni a növekedési potenciált – miközben figyelembe veszik a kívánt eredmények eléréséhez szükséges képességeik sokszínű aspektusait is. Az a hozzáállás, hogy törekedjünk különböző munkatapasztalatok, tudás és készségek kombinációjának összehozására a cégen belül, elengedhetetlen a lehető legjobb toborzási döntésekhez.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTokon.