A modern vállalatok között egyre inkább megfigyelhető egy olyan megközelítés, amely az alkalmazottat a cég legfontosabb eszközének tekinti, biztosítva a kitűzött üzleti és imázs célok elérését. Ennek érdekében a különböző iparágakban működő cégek arra törekednek, hogy a lehető legjobb munkakörülményeket alakítsák ki (például a hely vagy az idő rugalmassága szempontjából), támogassák az új készségek fejlesztését, gondoskodjanak a fizikai és mentális jólétről, vagy vonzó juttatási politikákat dolgozzanak ki. Ebben a kontextusban azonban kulcsfontosságú egy olyan vezető, aki megfelelően tudja irányítani a csapatát. Ehhez viszont szükséges, hogy rendelkezzen olyan tulajdonsággal, mint az érzelmi intelligencia. Az alábbiakban kifejtjük ennek jelentőségét a jó vezetés kontextusában.

Maslow piramisa szerint az alapvető emberi szükségletek között, amelyek teljesítése nélkül az ember nem képes megfelelően működni (a úgynevezett elsőrendű szükségletek) […]

Ma a vásárlók, üzleti partnerek, álláskeresők és jelenlegi alkalmazottak egyre inkább aggódnak amiatt, hogy a cégek hogyan kezelik a fenntartható fejlődés kérdését. Lényeges, hogy a cégek fenntartható gyakorlatokat valósítsanak meg működésükben és egyes folyamataikban. Az egyensúly megteremtése a gazdasági előnyök, a bolygó védelme és az emberi szükségletek figyelembevételével hatalmas kihívás, amelyet általában szakosodott csapatokra vagy igazgatókra bíznak. Azonban a HR osztálynak, amely a humánerőforrások és a munkáltatói márka kezeléséért felelős, aktívan részt kell vennie a fenntartható fejlődési gyakorlatok megvalósításában. A mai blogbejegyzésben elmagyarázzuk a HR szerepét a fenntartható üzletben. Olvass tovább.

Tavaly év végén sokat beszéltek a HR-ben a munkaerőpiacon megjelenő új trendről, amelyet […]

Fókuszálnunk kell a kívánt eredmények elérésére, vagy a végzett munka sebességére és mennyiségére? – ez a kérdés kritikus fontosságú a vállalat hatékonysága, sikere vagy hosszú távú fejlődése szempontjából, amelyet a szervezetek és az egyének az iparágakon belül nap mint nap feltesznek maguknak. A válasz alapvető fontosságú a prioritások és az elvárások meghatározásában a munkavállalók számára. A mai cikkben megvizsgáljuk a hatékonyság és az eredményesség közötti kulcsfontosságú különbségeket, valamint e két fogalom hatását a menedzsmentre és a munka minőségére. Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

A humánerőforrás-szakértők folyamatosan hangsúlyozzák egy új munkavállaló első heteinek fontosságát a cégnél – az úgynevezett onboarding időszakot. Ez az időszak megfelelő bevezetést, a csapattal és a feladatokkal való megismerkedést igényel, valamint biztosítani kell, hogy az illető kényelmesen érezze magát az új munkahelyen. Az utóbbi időben azonban egyre növekvő érdeklődést tapasztalhatunk a szerződés aláírása és a munka megkezdése közötti időszak iránt – ezt preboardingnak nevezik – és annak hatását arra, hogy egy munkavállalónak pozitív hozzáállása lesz-e a munka első napjain. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy pontosan mit is jelent a preboarding, és miért olyan lényeges. Emellett kiemeljük, hogy milyen legjobb gyakorlatokat érdemes megvalósítani ezen a területen a cégnél.

Bizonyára többször is találkoztál már azzal, hogy a magas rangú embereket, akik jelentős feladatokat látnak el, és akiket az oktatásuk és magasabb jövedelmük alapján különböztetnek meg (közszolgák, ügyvédek, orvosok, vezetők, a közszolgáltatásban dolgozók stb.), „fehérgallérosoknak” nevezik. Ez a kifejezés az 1950-es években terjedt el az Egyesült Államokban (valószínűleg először az amerikai író, Upton Sinclair használta), amikor a középosztály elkezdett formálódni (és a klasszikus megosztás a mezőgazdaság, ipar és szolgáltatások között kezdett eltűnni), így alakítva ki az amerikai munkaerőpiac elnevezéseinek jelenlegi táját. Idővel, a fehér szín mellett, más árnyalatok is megjelentek, hogy meghatározzák a galléros munkavállalók típusait az Egyesült Államokban, amelyeket később más országokban is lefordítottak. Az alábbiakban további csoportokat sorolunk fel, amelyeket megkülönböztethetünk a munkaerőpiacon.

Mindennél gyakoribb, hogy különböző iparágakban működő cégeknél, amikor egy meglévő munkavállalóval való búcsúzásra kerül sor, felméréseket vagy kilépő interjúkat végeznek, hogy megtudják a távozó személy véleményét (a felettesről, a csapatról vagy a cégről stb.). Ily módon információt nyerünk a megerősítendő pozitív elemekről és a fejlesztendő negatív elemekről – miközben még a munkaviszony végén is azt mutatjuk, hogy a munkavállaló véleménye számít. Még jobb, hogy egyes cégek úgy vélik, hogy a munkavállalói vélemény már attól a pillanattól számít, amikor belépnek egy új munkahelyre – erre a célra bevezetik a úgynevezett belépő interjút. Az alábbiakban elmagyarázzuk, miről szól ez a folyamat, és kiemeljük az előnyeit, valamint megosztunk mintakérdéseket, amelyeket egy új munkavállalónak fel lehet tenni.

A jó munkavállalói kapcsolatok ápolása a hatékony humánerőforrás-menedzsment egyik kulcsfontosságú eleme – így ez egy nagyon fontos feladat a HR osztály számára. Különösen releváns ez manapság, amikor egyre nehezebb megtartani a tehetséges munkavállalókat. Az iparágakon átívelő cégek olyan módokat keresnek, hogy munkavállalóik értékeltnek és gondoskodónak érezzék magukat, ezáltal motiválva őket a munkára. Érdemes ezt már az elején jól csinálni, és a munkavállalói üdvözlőcsomag segíthet ebben. A mai cikkben elmagyarázzuk a munkavállalói üdvözlőcsomagok létrehozásának előnyeit és hogy mit érdemes belefoglalni. Olvass tovább, hogy többet megtudhass!

A humánerőforrás-szakértők gyakran hangsúlyozzák az új munkavállaló első napjainak (hetének) fontosságát a cégnél – vagyis a beilleszkedési folyamatot. Ennek az az oka, hogy a toborzó által végzett bevezetés (a feladatok megismerése, a csapatba való beilleszkedés, a szervezeti kultúra megértése stb.) meghatározza, hogy a munkavállaló egyáltalán marad-e a cégnél. Itt azonban megjegyezhetjük, hogy egyre több cég (függetlenül az iparágtól vagy a mérettől) választja a úgynevezett kilépő interjút. Ez garantálja, hogy a kezdet és a vége (a kilépési folyamat) is a lehető legpozitívabb élményt nyújtsa. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogy pontosan mi is az a kilépő interjú, milyen előnyöket hoz, valamint kiemeljük a legjobb kérdéseket, amelyeket egy távozó munkavállalónak érdemes feltenni.