Juniorból specialistává, szeniorból pedig menedzserré. A szakmai fejlődés részeként az alkalmazottak egy sor munkakörön mennek keresztül, hogy jobb pozíciókat tölthessenek be. Minél magasabbra jutnak a vállalati hierarchiában, annál nagyobb a sikerük (a nagyobb felelősség, „hatalom” és egyben a bőséges fizetés miatt).

Néhány hónappal ezelőtt a munkaerőpiacon megjelenő trend a úgynevezett csendes kilépés volt, amely gyorsan népszerűvé vált a Z generáció (azaz az 1995 után születettek) képviselői körében. Megfigyelték, hogy a Z generációsok tudatosan lemondanak azokról a feladatokról, amelyek túllépnek a munkakörükön.

Néhány alkalmazott számára az passzív vezetési stílus ideális lehet, mivel a vezető nem avatkozik bele a kijelölt feladatok teljesítésébe. Mások viszont negatívan értékelhetik a visszahúzódó felügyelőt. Azonban nézzük meg objektíven, hogyan hat a passzív vezetési stílus a csapatra, és milyen problémákat és előnyöket hoz egy ilyen vezető.

A virtuális és kiterjesztett valóság (amely lehetővé teszi az egyének közötti interakciót) az e-kereskedelem kontextusában gyakran megjelenő kifejezés. Kíváncsi arra, hogyan fogja ez a technológia megváltoztatni az emberek online vásárlási szokásait? Nyilvánvalóan ez nem az egyetlen terület, ahol ez az újdonság egyre nagyobb hatással van – ahogy talán hallott róla, például a HR iparban a metaverzummal kapcsolatban.

A munka első napjaiban (a betanulási folyamat részeként) az új munkavállaló egy sor képzésen vesz részt, és megkapja a szükséges információkat – a cégről, a csapatról, a felelősségekről, a kitűzött célokról, a munkavégzés módjairól stb. Ez a tudás általában gondosan kidolgozott dokumentumokat, prezentációkat és utasításokat tartalmaz, amelyek a cég és a csapat meghajtóján elérhetők.

Minden alkalmazott általában türelmetlenül várja azt a napot a hónapban, amikor a nemrég elvégzett munka (azaz a befektetett erőfeszítés, elkötelezettség, odaadás) díjazása jóváírásra kerül a számláján. Annak érdekében, hogy minden fair és szabályszerű módon történjen, egy úgynevezett bérjegyzék is a munkavállalók és a munkáltatók kezébe kerül.

Minden napi beszélgetések, feladatok delegálása, visszajelzés kifejezése, üzleti találkozók lebonyolítása, részvétel a tárgyalásokon – ezek csak néhány olyan helyzet a szakmai életünkben, ahol fontos, hogy hogyan fejezzük ki a gondolatainkat. A munkahelyi kommunikációs stílusaink hatással vannak a másokkal való kapcsolatainkra, arra, hogyan érzékelnek minket mások, milyen eredményeket érünk el, milyen konfliktusokat kell megoldanunk és hogyan működünk együtt egy csapatban.

Új munkavállaló toborzása csak az első lépés annak érdekében, hogy biztosítsuk, hogy ő megfelelő támogatást nyújtson a szervezetnek. A következő lépés annak biztosítása, hogy a felvett személy megfelelően megismerkedjen a feladatokkal, a céggel, a csapattal vagy a szervezeti kultúrával az onboarding folyamat részeként. Ezen a területen egyre fejlettebb technológiai megoldások jelennek meg, hogy új – és gyakran jobb – élményt nyújtsanak a munkavállalóknak az első napjaik és heteik alatt. Az emberi erőforrás menedzsment területén egyre nagyobb elismerésnek örvendő eszköz a virtuális valóság. Az alábbiakban részletesen bemutatjuk ezt a technológiát, valamint a VR legjobb potenciális felhasználási lehetőségeit az onboarding folyamat részeként.

Amikor olyan befektetőket keres, akik kifejezetten a termékébe vagy szolgáltatásába (vagy annak ötletébe) szeretnék fektetni, fel kell készülnie arra, hogy felkeltse az interjúztatója érdeklődését abban a rövid időablakban, amelyet Önnek szánhat. Ilyen helyzetben szüksége lesz egy hatékony elevator pitch-re – vagyis egy beszédre, amelyet egy rövid liftút során kell tudnia előadni (így magyarázhatja el a név eredetét).

McGregor X és Y elmélete – két elmélet és két teljesen különböző megközelítés, amelyeknek egy közös aspektusuk van: a vezető létfontosságú szerepe a vállalatban. Feltételezik, hogy a vezetők valódi hatással vannak arra, hogyan szervezik, irányítják és motiválják a csapatokat. Mit tartalmaznak ezek az ellentétes elméletek, és hogyan segíthetnek a munkavállalói motiváció működésének megértésében? Olvass tovább, hogy megtudd!