A 9 Belbin csapat szerep a világ számos csapatmenedzsere által széles körben használt fogalom. A modell a személyiségjegyeket kilenc klaszterre osztja, […]

Bár a Digitális Munkavállalói Élmény (DEX) szorosan kapcsolódik az IT világához, bátran állíthatjuk, hogy túllép a határain, és meghatározása szerint sokkal többet ölel fel. Az IT a fő összetevője, és jelentős szerepet játszik az egész folyamatban, de az általános digitális élményt más tényezők is befolyásolják. Tehát mi is pontosan a fontos, és hogyan befolyásolhatja a DEX javulását a munkavállalói körében?

A modern technológiák kötelező részét képezik a modern üzlet működtetésének – még különböző területeken (mint például a termelés, értékesítés vagy HR) is. Ezeket a vállalatok is nagy érdeklődéssel fogadták és alkalmazták olyan területeken, mint a kommunikáció, promóció és reklámozás, miközben új perspektívákat kínáltak a munkavállalóknak karrierjük folytatásához. A digitális marketing munkák megkülönböztető jellemzője, hogy nemcsak a megfelelő technikai készségeket igénylik, hanem kreativitást, analitikai készségeket vagy a hatékony kommunikáció képességét is. Íme a legjobb 4 karrier ezen az iparágon belül, amelyek érdemesek a követésre.

A mai munkahelyek egyre inkább tudatában vannak annak a sok előnynek, amelyet a különböző nézőpontok, tapasztalatok és készségek sokfélesége hoz a csapatok és a szervezetek fejlődéséhez. Azonban, a közelmúltban elért jelentős előrelépések ellenére az egyenlőség és a befogadás kérdéseiben, még mindig léteznek láthatatlan akadályok, amelyek negatívan (bár nem szándékosan) befolyásolják az emberek közötti interakciókat – mind a személyes, mind a szakmai életükben. Ezeket a hozzáállásokat és hiedelmeket tudattalan elfogultságoknak nevezik. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi az a tudattalan elfogultság, példákat hozunk a munkahelyi tudattalan elfogultságra, és megvizsgáljuk, hogy vannak-e módok a kezelésére. Kezdjünk hozzá!

Ha online boltod van vagy szezonális vállalkozást vezetsz, biztosan alkalmaztál úgynevezett ideiglenes munkavállalókat. Ők felbecsülhetetlen segítséget nyújthatnak, amikor felgyorsul a munka tempója és jelentősen megnő a feladatok száma. A mai cikkben meghatározzuk az ideiglenes munkavállalókat, és elmagyarázzuk, hogyan lehet őket kezelni. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

Az iskolában, a munkahelyen és a politikában – a helyek listája, ahol valaki a pozícióját olyan módon használja, ami nem felel meg a társadalmi szabályoknak, meglehetősen hosszú lehet. A hatalommal való visszaélés, bár rendkívül káros, mégis gyakori, de csak néha kritizálják és ismerik el a nyilvánosság előtt. Ez a blogbejegyzés a munkahelyi hatalommal való visszaélés kérdésével foglalkozik, amely általában mérgező környezetet teremt, messzemenő következményekkel mind az áldozatok, mind a tettesek számára. Kezdjünk hozzá.

A munka hirdetések megtekintésekor a jelöltek gyakran figyelmet fordítanak a konkrét kompetenciákra, amelyek szükségesek egy adott munka elvégzéséhez, mint például a nyelvi készségek, számítógépes ismeretek vagy tanúsítványok, mivel ezek kulcsfontosságú kiválasztási kritériumok. Azonban a munka hirdetésekben gyakran nincs megkülönböztetés a készségek és a képességek között, és ez a két fogalom gyakran összekeveredik vagy felcserélhetően használják. A mai cikkben bemutatjuk a készségek és a képességek közötti kulcsfontosságú különbségeket, és megmutatjuk, hogyan befolyásolhatják döntéseidet a személyes és a szakmai életben. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

A különböző iparágakban működő cégek, NGO-k és közintézmények mindannyian azt keresik, hogyan tehetnék a csapatmunkát könnyebbé, hatékonyabbá és eredményesebbé. Kommunikációs szabályokat állítanak fel, amelyek minden tagra vonatkoznak, befektetnek alkalmazottaik interperszonális készségeinek fejlesztésébe, vagy modern feladat- és projektmenedzsment szoftvereket (pl. Firmbee) alkalmaznak. A hatékony teljesítmény biztosítása érdekében a úgynevezett csapatkartához is nyúlnak. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi az, milyen elemeket kell tartalmaznia, és milyen előnyöket hozhat a csapatod számára. Olvass tovább.

Amikor a felettesed beszélgetésre hív, azonnal arra gondolsz, hogy a cég el akar válni tőled. Amikor egy kolléga kritizál, automatikusan azt gondolod, hogy nem teszel eleget, és nem te vagy a megfelelő személy a feladatra. Amikor új feladatot kapsz, feltételezed, hogy nem tudod kezelni, például mert még soha nem csináltál ilyet korábban.

Ma a HR szakemberek és más, a humánerőforrások kezelésében részt vevő szakemberek hangsúlyozzák, mennyire fontos, hogy az alkalmazottaknak legyen hangjuk egy szervezetben – hogy ötleteiket meghallgassák, megvitassák, és esetleg megvalósítsák. Mégis, számos iparágban léteznek olyan szervezetek (és vezetőik), amelyek a mikromenedzsmentet kultúrájuk részének tekintik. Ez a megközelítés gyakran együtt jár a csendes jóváhagyás jelenségével. A mai bejegyzésben elmagyarázzuk, mi ez a többnyire negatív jelenség, és bemutatjuk a legjobb stratégiákat annak elkerülésére. Olvass tovább, hogy többet megtudj.