Agilis vs Scrum

A “Agile” és a “Scrum” kifejezéseket gyakran használják az agilis menedzsment kontextusában. Agile vs Scrum: Mi a különbség? A választ a lenti cikkben találja!

Agile vs. Scrum – tartalomjegyzék:

1. Mi az Agile módszertan
2. Mi a Scrum módszertan
3. Agile vs. Scrum

Mi az Agile módszertan

Ma nehéz lépést tartani az üzleti dinamizmussal. Ezért a hagyományos menedzsment módszerek nem mindig működnek, különösen a szoftverfejlesztés esetében. A projekttervezés legelső szakaszában nehéz minden lehetséges célt meghatározni. Ily módon fontos piaci változásokat mulaszthat el, és végül egy teljesen vonzótlanná váló végső projektet kaphat. Ezért alakult ki az Agile. Mi is ez?

2001-ben az új ötletek képviselői találkoztak egy üdülőhelyen az Egyesült Államokban. Akkor sikerült kölcsönös megállapodásra jutniuk az IT projektek lebonyolításával kapcsolatban. Létrehozták az “Agilis Szoftverfejlesztési Nyilatkozatot”, amely az összes agilis módszer alapelveit és értékeit tartalmazza.

A nyilatkozat négy rövid feltételezéssel kezdődik:

• az emberek és az interakciók fontosabbak, mint a folyamatok és az eszközök
• az ügyfél együttműködése fontosabb a formális megállapodásoknál
• a működő szoftver fontosabb, mint a kiterjedt dokumentáció
• a változásokra való reagálás fontosabb, mint a tervek követése

Az Agile egy olyan menedzsment típus, amelynek lényege a maximális rugalmasság és a változó üzleti környezethez való alkalmazkodás képessége. Azt feltételezi, hogy egy projekt elején senki sem tudja pontosan megtervezni a projekt teljes menetét.

Ezért a munkát rövid ciklusokra osztják, amelyeket sprinteknek neveznek. Ezek közül az egyik általában 1-4 hétig tart. Minden sprint során a csapat önállóan tervezi meg a munkát, tervezi a megoldást, programoz, tesztel és visszajelzést kap az ügyféltől. Az iteratív munkamódszer lehetővé teszi a végső megoldás elkészült részeinek ciklikus átadását.

Az Agile csapatok szervezése is eltér a hagyományosaktól, ahol a menedzsment kulcsszerepet játszik. Az Agile munkacsoportok önszerveződőek és keresztfunkcionálisak. Ez azt jelenti, hogy saját maguk döntenek arról, hogyan végezzék el a munkát, és tagjaik rendelkeznek minden szükséges készséggel és kompetenciával az egyes sprintek sikeres befejezéséhez. Ennyi felelősség delegálása a csapatnak nagyszerűen működik a motivációjuk szempontjából, így minden nap nagyobb hajlandóságot mutatnak a munkára.

Mi a Scrum módszertan?

A Scrum egy sportterminológiából kölcsönzött szó, kifejezetten a rögbi világából. Ez nagyon jó asszociáció, mert a Scrum módszerben való munka pontosan csapatjáték. Itt nincs fontossági hierarchia, ami számít, az az együttműködés. A Scrum módszertan arra ösztönzi a csapattagokat, hogy tanuljanak a tapasztalataikból, önállóan szervezzék meg a munkájukat, és reflektáljanak a sikereikre és kudarcaikra a folyamatos fejlődés érdekében.

A Scrum keretet határoz meg a projektek végrehajtásához. Korábban főként az IT iparra és a szoftverfejlesztésre vonatkozott, de ma már univerzálisabb jelentéssel bír. Az ötlete az, hogy a terméket részekben juttassák el az ügyfélhez.

Gyakorlatban így néz ki: a rendszeres találkozók során, például havonta, bemutatják a program elkészült részeit, mint például az egyes modulokat. A munka sprintekben, azaz rövid szakaszokban történik, amelyek során az ügyfél áttekintést kap a projekt előrehaladásáról.

A Scrum keretet heuristikusnak lehet leírni. A folyamatos tanulásra és a változó tényezőkhöz való alkalmazkodásra épül. A koncepció azon a feltételezésen alapul, hogy a projekt elején a csapat nem rendelkezik teljes tudással, és ez a tapasztalatokkal fejlődik. A Scrum célja, hogy segítsen a munkavállalóknak természetesen alkalmazkodni a változó ügyféligényekhez és a prioritások módosításához.

A Scrum-ban három artefaktum található. Ezek a termék backlog, a sprint backlog és az increment. A termék backlog egy lista, amelyet a terméktulajdonos vagy a termékmenedzser tart nyilván. Ez a megvalósítandó munka listája – funkciók, követelmények, fejlesztések és javítások. A sprint backlog egy lista a funkciókról vagy hibajavításokról, amelyeket a csapat a jelenlegi sprint ciklusban választott ki a megvalósításra. Az increment pedig egy használható termék, amely egy adott sprint eredménye.

Agile vs Scrum

Az Agile és a Scrum két kifejezés, amelyek a menedzserek szókincsének részévé váltak, de még mindig összekeverik őket, és egyenlőként használják egyesek. Bár sok közös van bennük, nem ugyanazt jelentik. A Scrum a legnépszerűbb módszertan, amely az Agile-ból származik.

Először is, az Agile egy sokkal tágabb fogalom. Inkább egyfajta gondolkodásmód a munkáról, és egy egész filozófia arról, hogyan lehet értékes termékeket szállítani. A Scrum ezzel szemben egy eszköz, amelyet közvetlenül lehet alkalmazni és használni a munkában. Egy konkrét keretet szab meg arra, hogyan kell projekteket megvalósítani. Átvitt értelemben az Agile megmutatja, hová kell eljutni, míg a Scrum pontosan megmutatja, merre kell fordulni.

A Scrum az Agile filozófián alapul. Tükrözi az összes 12 alapelvet, beleértve: rugalmasság, iteráció, empirikus megközelítés vagy a folyamatos fejlődés koncepciója. Az Agile állapotáról szóló jelentés azt mutatja, hogy a vállalatok 70%-a, amelyek agilis megközelítést alkalmaznak, valamilyen verzióját használja a Scrum-nak. Ezért egyesek számára az Agile egyenlő a Scrum-mal, mert nem ismerik más módszertanokat.

Nem lehet azonnal Agile-vá válni, mert ez az egész csapat elkötelezettségét igényli a vevőkkel való munkához való hozzáállás megváltoztatására. Azonban lehetséges egy eljárási keretet, például a Scrum-ot használni, hogy megkönnyítse az átmenetet erre a gondolkodásmódra, és az Agile alapelveit beépítse a napi munkába és a munkavállalók közötti kommunikációba.

Agile vs Scrum. Most már tudja a különbséget! Nézze meg más sorozatainkat a Python és a Javascript témában!

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.