Karrierlétra vs. karrierrács. Mik a főbb különbségek?

A karrierlétra egy hagyományos eszköz, amelyet a munkakörök előrehaladásának vázolására használnak, de manapság hallhatunk a úgynevezett karrierlétráról is, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy függőlegesen, vízszintesen és átlósan mozogjanak egy szervezeten belül. A mai cikkben összehasonlítjuk ezt a két fogalmat, és megvitatjuk a főbb különbségeket közöttük. Folytassa az olvasást, hogy többet megtudjon.

Mi az a karrierlétra?

A karrierlétra esetében a munkavállalók ugyanabban a részlegben haladnak előre, lépésről lépésre (a belépő szintű munkáktól a magasabb bérszintekig). Minden lépcsőfok egy adott pozíciót, készségi szintet és felelősséget képvisel. A lépcsőfokok előrehaladásához a munkavállalóknak meg kell felelniük bizonyos követelményeknek – ki kell tűnniük kollégáik közül, be kell mutatniuk készségeiket és tapasztalataikat, valamint el kell nyerniük egy felügyelő bizalmát és pozitív visszajelzését.

Ez a modell azon az elképzelésen alapul, hogy a szakmai siker elérése fokozatosan, a szervezeti hierarchián való előrehaladással lehetséges. Bár a korábbi generációkból származik, még mindig használják a cégek különböző iparágakban.

Mi az a karrierlétrás?

A karrierlétrás egy rugalmasabb megközelítés, mint az előbb leírt modell. Ebben a modellben egy munkavállaló különböző irányokban fejlődhet, és különböző szerepeket vállalhat, nemcsak függőlegesen. Ahelyett, hogy a létra megmászására összpontosítanánk, itt a hangsúly az új készségek és értékes tapasztalatok megszerzésén van érdekes projektek, csapatmunka, részlegek közötti mozgás vagy specializációk váltása révén. Ennek a modern megközelítésnek a terjedése a munkavállalói elvárások változásához és az egyre versenyképesebb munkaerőpiacon megjelenő új trendekhez való alkalmazkodás módja.

Karrierlétra vs. karrierlétrás

A karrierlétra és a karrierlétrás közötti fő különbség az előrehaladás irányában rejlik. Az előbbi modellben a munkavállalók felfelé haladnak, lépcsőfokokat nyerve a választott területen (pl. értékesítés, marketing, könyvelés, jog stb.), míg az utóbbiban felfelé, lefelé vagy oldalra haladnak – a jelenlegi érdeklődéseik és szükségleteik függvényében.

Más kulcsfontosságú területek, ahol a két megközelítés közötti különbségek nyilvánvalóak, az alábbiakban találhatók:

• Előléptetési sebesség – a karrierlétra fokozatos előrehaladást feltételez, míg a karrierlétrás gyorsabb előléptetéseket tesz lehetővé a konkrét készségek és teljesítmények megszerzése alapján, nem feltétlenül az idő múlásához kapcsolódóan.
• Rugalmasság – a hagyományos modellben a munkavállalóknak egy meghatározott fejlesztési programot kell követniük, míg a létra keretein belül nagyobb szabadságuk van a szakmai életük alakításában.
• Növekedési lehetőségek – a karrierlétrák esetében a munkavállalók a saját részlegükön belüli pozíciókra korlátozódnak, míg a karrierlétrásban több irányban fejlődhetnek.

Eltűnnek a létrák?

A karrierlétra, mint hagyományos és ismerős keret, jó megoldás lehet azok számára, akik csak egy területen szeretnének fejlődni. Ez egy egyszerű és átlátható modell, mivel a munkavállalók pontosan tudják, hogy mit várnak el tőlük, és milyen készségeket kell bemutatniuk az előléptetéshez, ami gyakran motiválja őket a karrier céljaik elérésére.

Ugyanakkor a karrierlétrák elnyomóak is lehetnek azok számára, akik nem akarnak vagy nem tudnak magasabb pozíciókba lépni, például a verseny miatt. Ezért ez a koncepció további stresszt generálhat. A karrierlétrás viszont nagyobb rugalmasságot biztosít, így jobban megfelel azoknak, akik különböző irányokban szeretnének fejlődni.

Mikor érdemes előléptetni egy munkavállalót?

Nehéz lehet kiválasztani a megfelelő időt, amikor egy munkavállalót előléptetni kell egy magasabb/más pozícióba, és amikor megszerezte a szükséges készségeket ehhez. Különösen problémás, ha sok embert irányítanak. Azonban ezt a feladatot egyszerűsítheti a megfelelő eszközök, például a Firmbee használatával.

A szoftverünk tárolja a munkavállalók adatait az egész életciklusuk során egy szervezetben. Ily módon a felügyelők könnyen bővíthetik a munkavállalók profilját a konkrét projekten végzett munka során megszerzett készségekkel vagy tapasztalatokkal. E tudás alapján javasolhat előléptetést egy hagyományos keretben (karrierlétra) vagy egy innovatívabb modellben (karrierlétrás), egy kicsit más projektre kijelölve őket.

Próbálja ki ingyen a Firmbee-t, és fedezze fel munkavállalói potenciálját!

Összefoglalás

Nincs egyértelmű válasz arra a kérdésre, hogy a fent leírt modellek közül melyik a jobb – ez mind a munkavállaló igényeitől és elvárásaitól függ. Azonban észlelhető, hogy az utóbbi években a különböző iparágak cégei rugalmasabb modelleket vezettek be, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy különböző területeken fejlődjenek (pl. részlegről részlegre való átmenet). Ez a megközelítés jónak tűnik, különösen mivel összhangban van a munkaerőpiac legfiatalabb generációinak igényeivel, és potenciálisan csökkentheti a kiégés kockázatát, valamint nagyobb munkával való elégedettséget biztosíthat.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.