Folyamatos fejlesztési stratégia – mi a kaizen filozófiája a szakmai fejlődés kontextusában?
A kaizen filozófia egy olyan menedzsment módszer, amely a japán kultúrából származik. Kezdetben a társadalmi működés, a család és a személyes fejlődés kontextusában alkalmazták, […]
Caroline Becker
Projektkockázat-kezelési stratégiák | #45 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A kockázatkezelés a bármely projekt sikerének kulcsfontosságú eleme. A kockázatkezelési stratégiák ismeretével és megértésével elkerülheti a váratlan problémákat és növelheti […]
Lean menedzsment – mi az? Eszközök és alkalmazási példák
Kíváncsi arra, hogyan kezelheti jobban vállalkozását, hogy elérje teljes potenciálját, miközben csökkenti erőforrásai pazarlását? Karcsú menedzsment stratégia bevezetése […]
A zöld és türkiz menedzsmentmodellek felfedezése
A türkiz menedzsment, a színalapú menedzsment stílusok legmagasabb szintje, a vállalat irányításának legfüggetlenebb és legintelligensebb módjának számít. A […]
Projektmarketing | #46 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt marketingjának célja a bizalom kiépítése, tájékoztatás és a cég márkájának ismertségének növelése, valamint az összes alkalmazotti tevékenység integrálása […]
Projektmenedzsment változási modellek | #48 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A projekt során zajló változások ügyes kezelése a csapattagok és az érdekelt felek tevékenységeinek átalakulásához, sőt, akár a […] átalakításához is vezethet.
A projekt forrásai és változási területei | #47 Kezdjünk bele a projektmenedzsmentbe
A PMBOK könyv végén található kifejezések indexe összesen 22 bejegyzést tartalmaz a projektváltozásokra vonatkozóan. Ezek a költségtől […] terjednek.
McKinsey mátrix a termék vonzerejének értékelésében
A mai piac nagy nyomást gyakorol a vállalkozókra, hogy egyre több módot keressenek a kiemelkedésre és a növekedésre. Egy másik elemző eszköz […]
Scrum Útmutató | 31. Hogyan készítsünk és értelmezzünk egy Burndown Diagramot?
A Burndown Chart viszonylag könnyen elkészíthető. Számos eszköz áll rendelkezésre, hogy a Fejlesztési csapat tagjai által rögzített munka alapján generálja.
Scrum Útmutató | 40. Termék Hátralék ápolása
A termék backlog ápolása a terméktulajdonos egyik fő feladata. Az ápolási folyamat magában foglalja az új felhasználói történetek megfogalmazását, részletezését és hozzáadását […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
