Hogyan építsünk MVP-t? | Termékmenedzsment #11

Bevezetés

Az MVP (Minimum Viable Product) létrehozása az első lépés, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy teszteljék üzleti hipotéziseiket a piacon anélkül, hogy egy teljes termékváltozatot építenének. Így megérthetik, hogy a termékük vonzó lesz-e a potenciális vásárlók számára, és nyereséges lesz-e. De miért olyan fontos az MVP létrehozása? A válasz egyszerű – lehetővé teszi, hogy időt és erőforrásokat takarítsunk meg, amelyeket később célzott fejlesztésre lehet fordítani. Ez pedig csak akkor lehetséges, ha már pontosan tudja, mit szeretne elérni.

Mi az MVP? MVP vs MMP vs Prototípus

Fontos megkülönböztetni az MVP-t, a prototípust és az MMP-t. Ezért nézzük meg röviden mindezeknek a kifejezéseknek a magyarázatát:

• Prototípus – egy előzetes modell egy termékről, amely lehetővé teszi a koncepció tesztelését. Jó példa lehet egy mobilalkalmazás makettje, amelyet egy tervezőeszközben készítettek.
• MVP, vagy minimum életképes termék – egy termék alapvető funkciókkal, más szóval a termék legegyszerűbb változata, amely lehetővé teszi a feltételezések és hipotézisek érvényesítését. Például egy egyszerű weboldal, amely e-mail címeket gyűjt az érdeklődőktől a jövőbeli termékről.
• MMP, vagy minimális piacképes termék – egy termék olyan változata, amely elegendő funkcióval rendelkezik ahhoz, hogy vonzza a vásárlókat. Például az első okostelefon alapvető funkciókkal rendelkezik, de hiányoznak belőle bizonyos fejlettebb opciók.

Ezeknek a fogalmaknak a megértése segít abban, hogy a termékfejlesztés kezdeti szakaszában arra összpontosítson, ami valóban fontos, és elkerülje a szükségtelen fejlett funkciók tervezését.

Az MVP létrehozásának előnyei

A minimum életképes termék legnagyobb előnye, hogy lehetővé teszi, hogy gyorsan tesztelje, vonzó-e a koncepció a vásárlók számára. Így elkerülheti a költséges hibákat, és arra összpontosíthat, ami valóban számít. Például, ha nyelvtanuló alkalmazást fejleszt, egy minimum életképes termék segít megérteni, hogy a felhasználóknak mely funkciókra van a legnagyobb szükségük – ezek kvízek, videoleckék, vagy esetleg beszélgetések anyanyelvi beszélőkkel? De hogyan lehet létrehozni egy minimum életképes terméket, amely világos képet ad a korai felhasználóknak arról, mit szeretne kínálni?

MVP létrehozása 5 lépésben

Az MVP létrehozása egy olyan folyamat, amely gondos tervezést igényel. Íme néhány lépés, amelyet követnie kell:

1. Határozza meg a problémát – például a hatékony nyelvtanulási eszközök hiánya.
2. Határozza meg a kulcsfunkciókat – például interaktív kvízek és videoleckék.
3. Építsen prototípust – készítsen egy egyszerű verziót az alkalmazásból alapvető funkciókkal.
4. Gyűjtsön visszajelzést – kérje meg a felhasználókat, hogy adjanak visszajelzést a termékéről.
5. Iteráljon és finomítson – a véleményük alapján javítsa a termékét, amíg a tesztelők nem jelentenek komoly hibákat.

Miután ez a folyamat befejeződött, szilárd alapot fog kapni a termékének felépítéséhez.

Hogyan teszteljünk egy MVP-t?

Az MVP tesztelésekor fontos, hogy különböző technikákat alkalmazzon, hogy átfogóbb képet kapjon arról, hogyan érzékelik a felhasználók a termékét. Íme néhány technika, amelyet érdemes figyelembe venni:

• Felhasználói interjúk – lehetővé teszik, hogy teljes mértékben megértse, hogyan használják a vásárlók a termékét, milyen igényeik és elvárásaik vannak. Ez a módszer azonban időigényes lehet, és az eredmények nagyon szubjektívek lehetnek.
• A/B tesztelés – lehetővé teszi, hogy összehasonlítsa a termék különböző verzióit, és megértse, mely funkciók a legértékesebbek. Az A/B tesztelés lehetővé teszi, hogy gyorsan és objektíven összehasonlítsa a termék különböző elemeit. Emellett lehetőséget ad arra, hogy valós adatok alapján optimalizálja azt. A módszer fő hátránya a korlátozott számú változó, amely nem biztos, hogy tükrözi a felhasználói viselkedés vagy az általános felhasználói élmény teljes összetettségét.
• Adat-elemzés – lehetővé teszi, hogy megértse, hogyan lépnek interakcióba a felhasználók a termékével nagy léptékben. Segít azonosítani és elemezni a trendeket és mintákat, de nehéz lehet értelmezni. Nagyon kockázatos következtetéseket levonni egy kis résztvevői mintából. Az elemzés elvégzése megköveteli a megfelelő eszközök és analitikai készségek használatát.

Ezeknek a technikáknak a használata segít megérteni, hogy a termékének mely aspektusai a legvonzóbbak a felhasználók számára, és lehetővé teszi, hogy az igényeikhez igazítsa azt.

Mikor érdemes feladni egy terméket?

Nem minden termékötlet megérdemli a fejlesztést. Ha az MVP tesztelése után kiderül, hogy a terméke nem felel meg a felhasználók elvárásainak, érdemes megfontolni az ötlet feladását. Paradox módon gyakran a kudarcainkból tanulunk a legtöbbet. Fontos azonban alaposan elemezni az eredményeket, és megérteni, miért nem volt sikeres a termék. Lehetséges okok közé tartozhat a termék és a felhasználói igények közötti eltérés, a hatékony marketing vagy kommunikációs stratégiák hiánya, erős verseny, vagy egyszerűen a piaci kereslet hiánya.

Összefoglalás

A Minimum Viable Product (MVP) a működő termék minimális verziója. Lehetővé teszi, hogy gyorsan:

• Érvényesítse a feltételezéseket,
• Megértse a felhasználói igényeket, és
• Igazítsa a terméket az igényekhez.

Fontos emlékezni arra, hogy az MVP létrehozása csak a kezdet. Figyelnie kell a felhasználóira, és alkalmaznia kell a terméket az igényeikhez. Ne féljen kísérletezni ebben a szakaszban. Később a próbálkozás és tévedés módszere költséges és nehezen megvalósítható lehet. Folyamatos erőfeszítéssel, visszajelzések gyűjtésével és a termék javításával egy folyamatos, dinamikus folyamatban vesz részt, amely a különböző piaci tényezők egyensúlyozásáról szól.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.