Azonban a vezető számára néha kihívást jelenthet ennek kezelése, aki nem képes teljes mértékben felismerni egy ilyen személy potenciálját. Az alábbiakban elmagyarázzuk, hogyan ismerhetjük fel a rendkívül hatékony munkavállalót, és tippeket adunk arra, hogyan kezeljük őt, hogy biztosítsuk a csapat vagy a vállalat kiváló eredményeit.

Kik a rendkívül hatékony munkavállalók?

A rendkívül hatékony munkavállalók a csapatban vagy a vállalatban mindenki mástól megkülönböztethetők teljesítményük, termelékenységük, hatékonyságuk és elkötelezettségük szintje alapján. Nagyon motiváltak a munkára, nem félnek kezdeményezni, és minden lépésnél hangsúlyozzák készségeik fejlesztését.

Fontos hangsúlyozni, hogy bármely munkavállaló rendkívül hatékonyá válhat – ez nem egy természetesen adott tulajdonság, hanem többek között a hozzáállástól vagy a vállalattól kapott támogatástól (képzés, fejlesztési ösztönzők, az eredmények elismerése tényleges jutalmak formájában stb.) függ. A legfontosabb jellemzők közül, amelyek ezt a típust leírják, kiemeljük:

  • kiváló teljesítmény – arra összpontosítanak, hogy feladataikat megfelelően végezzék, és arra törekednek, hogy a lehető legjobb eredményeket érjék el,
  • minőségre való fókuszálás – ezeknek az embereknek fontos a részletekre való figyelem és a precizitás,
  • függetlenség – képesek döntéseket hozni és olyan intézkedéseket végrehajtani, amelyek a kitűzött eredmények eléréséhez vezetnek, amelyhez nem szükséges mások támogatása,
  • nagy szervezettség – kiválóan kezelik saját idejüket. Hatékonyan tudják priorizálni a feladatokat, és a legfontosabb és sürgős tevékenységekre összpontosítanak. Különböző időgazdálkodási technikákat használnak (például ütemezés, delegálás és a zavaró tényezők kiküszöbölése) a felett átlagos termelékenység fenntartása érdekében.

    Miért jelenthet kihívást az ilyen munkavállalók kezelése?

    A vezetés nehézségeket okozhat a vezetők számára, főként az ilyen egyének által a vállalatokkal szemben támasztott elvárások miatt – különösen a munkakörülmények és a fejlődési lehetőségek terén. Végül is a rendkívül hatékony munkavállalók többet követelhetnek egy vezetőtől, mint azok, akik csak a feladataik megfelelő elvégzésére összpontosítanak.

    Fontos az is, hogy a felett átlagos elkötelezettségi szintet folyamatosan fenntartsuk, amelyben a vezető fontos szerepet játszik – megfelelő kihívások biztosítása, az eredmények jutalmazása és a fejlődést támogató környezet megteremtése. Ezenkívül a csapaton belül konfliktusok is felléphetnek, és mások vonakodhatnak az ilyen egyénekkel való együttműködéstől, amivel a vezetőnek is foglalkoznia kell. A vezetőknek ügyesen kell kezelniük a dinamikát, hogy fenntartsák az együttműködést és az egyensúlyt a csapatban.

    Hogyan kezeljük a rendkívül hatékony munkavállalókat? 5 gyakorlati tipp

    A rendkívül hatékony munkavállalók hatékony kezelése olyan előnyöket biztosít a vállalat számára, mint a magasabb termelékenység, jobb kapcsolatok partnerekkel vagy ügyfelekkel, megnövekedett versenyképesség és javított megtartás, többek között. Az ilyen eredmény eléréséhez ki kell használni a jellemző potenciáljukat, ambiciózus célok kitűzésével és a kívánt eredmények eléréséhez megfelelő feltételek biztosításával. A legfontosabb szempontokat az alábbiakban vázoljuk fel.

    1. Határozzon meg világos célokat

      A felett átlagos emberek kezelésének egyik kritikus tényezője a célok világos meghatározása – konkrét, mérhető, elérhető és időben meghatározott módon (a SMART módszer szerint). A munkavállalóknak pontosan tudniuk kell, hogy mit várnak el tőlük, és milyen eredményekhez vezetnek a tevékenységeik. A haladás rendszeres nyomon követése és visszajelzés biztosítása segít a felvett embereket a siker útján tartani.

    2. Győződjön meg arról, hogy hozzáférése van a megfelelő erőforrásokhoz

      A rendkívül hatékony munkavállalóknak megfelelő eszközökre, technológiára és erőforrásokra van szükségük a feladataik hatékony elvégzéséhez. Számukra technikai támogatás, képzés és a szükséges eszközökhöz és információkhoz való hozzáférés biztosítása kulcsfontosságú a felett átlagos teljesítményszintek fenntartásához. Ezért érdemes önállóan keresni megoldásokat, amelyek segíthetnek nekik napi feladataik elvégzésében.

    3. Delegálja a felelősséget

      Ennél a típusnál jellemző tendencia, hogy nemcsak a feladataikért vállalnak felelősséget, hanem kezdeményeznek is, ami nagyon pozitív eredményekhez vezet a vállalat számára. Engedje meg nekik, hogy önállóan hozzanak döntéseket a működési területükön, összhangban az empowerment koncepcióval. Engedje meg nekik, hogy fejlesszék ötleteiket, ami mind a munkavállalóknak (a munkakörülményekkel való elégedettség, hajlandóság, hogy hosszú ideig maradjanak egy ilyen helyen), mind a szervezetnek (új megoldások létrehozása, és a szervezet sikeréért való munka) hasznot hozhat.

    4. Gondoskodjon a szakmai fejlődésről

      A rendkívül hatékony munkavállalóknak erős belső motivációjuk van a folyamatos fejlődésre és készségeik javítására – a vezetőknek ezt a vágyat támogatniuk kell. Lehetőségeket biztosíthatnak számukra a személyes és szakmai fejlődésre képzések, mentorálási programok, konferenciákon való részvétel és fejlesztési projektek révén, többek között. Ezzel nemcsak a termelékenységüket és hatékonyságukat növelik, hanem segítenek őket elkötelezetten és motiváltan tartani a munkában.

    5. Fenntartani a munka és a magánélet egyensúlyát

      A rendkívül hatékony munkavállalók számára is releváns, hogy hajlamosabbak a kiégésre, mint azok, akik “standard tempóban” dolgoznak. Ezért a vezetőknek elő kell segíteniük az egészséges munkaszokásokat és ösztönözniük kell a munka és a magánélet egyensúlyát. Végül is a folyamatos munkaterhelés, amellyel hajlamosak rendelkezni, csökkentett termelékenységhez vezethet még ennél a típusnál is.

    Rendkívül hatékony munkavállalók

    Rendkívül hatékony munkavállalók – összefoglalás

    A mai rendkívül dinamikus és versenyképes üzleti környezetben a siker kulcsa a munkavállalók teljes potenciáljának ügyes kezelése és kihasználása – különösen azoké, akik magas teljesítményjellemzőkkel rendelkeznek. Kövesse tanácsainkat, és biztosan sikerülni fog. Mégis, ne feledje, hogy próbálja meg felismerni és kielégíteni ennek a típusnak az egyéni igényeit (különösen a fejlődés terén). A rendkívül hatékony munkavállalók vezetése elsősorban rugalmasságot és nyitottságot igényel a munkavállalók potenciálja iránt. Csak így építheti ki a szükséges bizalmat a csapattagok között.

    Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.

    Caroline Becker

    Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.

    View all posts →